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1、有限公司“十四五”发展规划摘要2023年6月目录第一章指导思想、发展定位、发展思路及发展目标-I-第一节指导思想-I-第二节发展定位-1-第三节发展思路-1-一、全力加快传统建筑施工向新型建筑科技转化-1-二、全面推进劳动密集型向技术密集型转化-2-三、全心促进专业施工向“施工+”模式转化-2-四、全盘梳理短平快经济向长远价值经济转化-2-第四节发展目标-3-一、主要经济指标-3-二、高质量发展指标-4-第二章产业部署-5-第一节行动策略-5-一、坚持主业基石促进产业稳健发展-5-二、坚持产业融合科技驱动发展-5-三、坚持产业内容梯队式相互赋能-5-四、坚持科学统筹区域化布局协调发展-6-五、
2、坚持产业规划兼顾经营考评-6-第二节行动计划-6-第一章指导思想、发展定位、发展思路及发展目标第一节指导思想坚持以*新时代*特色shzy思想为指导，坚持深入贯彻落实d的19大及历次全会精神，坚持新发展理念和稳中求进总基调，紧密依托建筑行业转型升级相关产业政策，紧密结合*集团“000”战略和公司的内外部环境形势，紧密围绕统一规划、聚焦主业的战略布局，以发展高质量建筑科技产业经济为主题，通过大力拓展市场、优化管理、挖潜潜力等产业抓手，打造*成为具有美誉品牌、坚实实力、攻防兼备的建筑科技企业和先头兵。第二节发展定位以建设一流品牌服务商为主旨，以打造集团绿色建筑经济增长极为主责，以聚焦建筑行业绿色建设
3、为主线，以构筑“建筑科技”产业发展格局为目标，通过精细管理、汇聚人才、优化资源、搭建平台、创新发展，内涵式增长与外延式融合双轮驱动，推动*实现高质量规模化发展的新局面。到“十四五”末，打造成为省内yiliu建筑科技企业。第三节发展思路一、全力加快传统建筑施工向新型建筑科技转化坚持新型建筑科技驱动公司高质量发展的策略。将建筑业长期的发展形势与未来发展趋势密切结合，着眼于长远发展和价值释放创造的核心竞争力，对现阶段纯施工建设方向进行精准把控，专业细分，体系搭建，全速推进建筑科技平台建设，以产业经济创收赋予科技更新迭代，以科技驱动产业高质量发展，打造资本青睐、人才汇聚、资源聚集的创新建工产业功能体。
4、二、全面推进劳动密集型向技术密集型转化坚持技术密集型带动公司高效率发展策略。清晰认识传统劳动密集型产业发展历程与社会发展阶段的相互映衬，时代赋予产业模式内涵，产业展现时代精髓。结合顶层设计与产业特点，借助时代工具，把握产业红利窗口期，将公司施工产业关键劳动力进行升级，强化采取聘任、兼职、合伙、劳务分包等方式，整合利于凝聚主业发展的社会资源，推进劳动密集型向产业专业化、自动化、智能化和工业化转型，为公司发展壮大铺垫基础。三、全心促进专业施工向“施工+”模式转化坚持“施工+”模式联动公司高标准发展策略。坚持公司主业基础，植入“施工+”发展策略，在项目承接、技术合作、渠道开发、产业孵化、战略布局等方
5、面推进施工+多产业多模式的融合发展理念，不断塑造“施工+”业态，全心打造“施工+”标杆项目。重点灵活应用多种商业模式，将各产业要素与施工项目进行整合，构建利益共同体，把握新趋势下产业生态圈的抓手，推动其成为地方经济转型升级和带动公司业务茁壮成长的重要组成部分。四、全盘梳理短平快经济向长远价值经济转化坚持长远价值经济推动公司高效益发展的策略。以全盘思维构建公司产业主体，以新发展理念将“文化基金、生态基因、科技基因和资本基因”嵌入公司主体，为公司长远发展奠定基础。文化基因沉淀国企理念和企业精神，提升员工精神风采、深化思想、正确站位；生态基因融社会、实体、政府和环境于一体，全盘梳理短平快经济对价值的
6、作用，敢担当、立使命、筑价值；科技基因提升建造水平，孵化趋势产业，优化产业结构，升华企业内生动力，是公司发展的动力引擎；资本基因助推公司产业纵横成长，塑造公司市场品牌，激发公司腾飞活力，成就公司社会价值。第四节发展目标到“十四五”末，*公司在前期规划的基础上，重点围绕“施工+”，逐步夯实主业拳头产品，构建主业科技基础，优化项目管理，将绿色建设做实做大，为公司下一步愿景发展铺垫基础。力争“十四五”期间实现优化产业结构、形成稳定的主业增长模式，公司产业在建工行业具有一定的知名度，取得良好的经济效益和高质量发展指标，为建设成为省内yiliu建筑科技企业夯实基础。具体规划发展目标值如下表：一、主要经济
7、指标进取目标：至“十四五”末，确保实现产业年营收200亿元，年利润2亿元，以公司本部基数的人均产值年均增长5%,资产负债率不超过60%,新签合同额约300亿元。挑战目标：在基本目标基础上适当上浮比例约10%,力争实现产业年营收210亿元，年利润达到2.1亿元，以公司本部基数的人均产值年均增长8虬资产负债率不超过65%,新签合同额约350亿元。进取目标及挑战目标量化参考值分别如下：表1进取目标各产业内容发展量化参考值表2挑战目标各产业内容发展量化参考值二、高质量发展指标全面促进公司发展规划落实完成，以前瞻性、科学性和务实性的发展指标引导公司高质量发展，制定如下发展指标:人才团队发展指标：至202
8、5年，公司人力资源结构合理，供需平衡，显著成为公司产业发展的核心推动力，其中人才年流动率控制在5%,技能型人才占比超过60%,从事研发和相关技术创新活动的科技人员占产业企业总人数的比例不低于10%,高素质、高技能的高精尖人才持续引进。品牌效益发展指标：至2025年，*公司通过省国资委文明单位验收，具备国家级文明单位验收标准。*公司共获得省市级安全文明施工现场50项、争创AAA级安全文明标准化工地25项。获得省市级工程质量奖45项。创省市级绿色工地45项。基于市场行业发展，争取国家优质工程、鲁班奖工程、中国安装之星、国家级绿色工地等奖项5突破。技术创新成果指标：建成数字化、智能化的项目、安全、人
9、资、财务、招投标、物资等信息化管理平台。获得各类技术创新成果26项以上，其中取得省市级科技奖励至少23项；获得省部级工法22项、取得专利至少20项。新技术、新成果、新工艺、新材料在建设工程应用率达到20%以上。期末科技研发投入规模累积达到15000万元。第二章产业部署第一节行动策略一、坚持主业基石促进产业稳健发展以绿色建设为产业主业，主抓主业的开拓、管理、创新等环节，确保公司经济主线顺畅运行。重点发挥公司核心工程施工产业资质的作用，推进“施工+”生态圈建设，与政府、企业等构建新城、综合体、特色园区、特色园林等实体项目，同时深度挖潜上级集团的内部项目，将集团资源作为公司项目开拓的重要部分，形成公
10、司抵抗市场风险的避风港。二、坚持产业融合科技驱动发展把握科技是产业驱动力的新发展机遇，在大力发展建筑施工传统产业的同时，要坚持科技创新核心要素的价值培养,将科技创新融入作为公司未来发展之一。重点强化“施工+科技”的模式创新，围绕与施工可匹配的智能科技、大数据、装配式、机器人、BlM等新技术，与院校、集团科研平台等组建具有互利的合作模式，将科技成果应用于公司项目，促进公司产业升级，逐步激活公司的内生动力。三、坚持产业内容梯队式相互赋能按照公司产业内容涉及的专业特点及实际经营情况，划分产业内容优先级，以先后主次的相互支撑、促进和赋能，切实把握产业周期规律，统筹节奏，避免盲目冒进、贪多求全。要突出专
11、业贡献、产值贡献和人才贡献对公司的价值，确保精进一类营收一类，探索一类支持一类，策划一类研判一类。四、坚持科学统筹区域化布局协调发展紧抓项目资源、政策省属分管的特点，发挥公司把控政策和开发项目资源的优势，按产业特点确定项目落脚和发展的重点区域。重点将ZZ市作为公司的产业孵化摇篮，将河南省作为产业成长的滋养沃土，将中-西-北部地区作为产业发展的红海市场，对具有一定规模的产业，按照统筹区域布局复制，加快形成具有区位开发能力、经济协调能力和品牌影响力的产业平台建设。五、坚持产业规划兼顾经营考评全面梳理公司产业经营模式，将产业规划内容纳入公司经营考评体系。重点强化创收类项目的精进管理、探索和培育类项目
12、的支持管理，统筹经营，并举发展。无产业的管理走不长，无管理的产业不强大，要以新发展理念和现代管理经营模式，将公司产业开发和企业经营“二手抓”协同兼顾，合理布局，专业攻坚，构建公司可持续的产业经营体系。第二节行动计划为强化公司产业内容统筹管理，结合公司现状及市场演变趋势，对公司产业内容按第一梯队和第二梯队进行分类推进，突出资源利用效率和产业发展节奏。第一梯队：主要包括房建类、市政类项目。以创收性、规模性和品牌化为特点，具有较大的营收贡献和经济规模,在规划期内，作为公司的优先级产业内容和战略实施重心,应从产业项目开发、投资倾斜、资源支持等方面具有先行性。重点加强“施工+”的模式创新和应用，突出施工与科技的融合发展，大力提升以创建优质项目为出发点的新技术、新工艺、新设备的应用实践力度。第二梯队：主要包括装修装饰、园林绿化、土石方、管路管道等，以专业工程为主，拓展市场，培育产业项目发力点，在规划期内，作为公司的新业务增长点进行培育，逐步搭建项目管理模式、总结项目经验并形成具有代表性的项目成果。
