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医院护理管理护理质量管理委员会组织架构及职责一、组织架构二、工作职责1、委员会工作职责(1)制定、修改各种护理质量标准。(2)定期对全院护理质量进行监控。(3)计划、总结、评估、反馈。2、组长(1)负责全院护理工作质量，主持各项护理质量检查，按期将全院护理工作方向、工作重点、检查结果总结后汇报给院长。(2)对护理质量中存在的常见问题，制定护理制度或预案来减少其发生。(3)主持召开全院护士长会议，分析全院护理工作情况，并组织护士长工作经验交流。(4)了解国内外护理质量管理动态，不断提升医院护理质量文化。3、委员(1)不定期地深入科室，了解各科室的实际护理工作质量及护士长的管理情况，分析问题的原因，协助科室制定整改措施，指导其做好各项护理工作，以促进全院护理质量的提升。(2)检杳指导急、重、疑难病人的计划护理、护理会诊及抢救危重病人的护理。(3)深入科室了解各项护理制度落实情况，并督促执行，协助组长修订或制定护理制度。三、工作内容1、随机督察和指导全院各护理单元的基础管理质量。2、每季度随机督察和指导全院各单元的护理质量并发放满意度调查表。3、随机(年、季、月、周、日)督察和考核各级护士长的工作业绩，每月、季、年终总考评。4、全院晚、夜班、节假日护理质量督察和指导。
