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1、IokV配电线路建设方案第1章项目概述和特点2场地组织4第三章建筑工地总体布局8第四章建设计划9第五章综合建设进度和工期保障措施14第六章质量目标质量保证体系技术组织措施17第七章安全目标、安全保障体系和技术措施23第八章环境保护与文明建设28第九章规划统计与信息管理30第1章：项目概述和功能1.10 项目概况本工程是新建35KV变电站-大坝和35KV变电站.厂区IOKV输电线路在丹达河。线路起于丹达河35KV变电站出线架悬挂点，止于大坝和厂区终端杆。全长约14500.63m（包括35KV变电站1544.32m、35KV变电站12956.31m）,线路采用LGJ-70/7导体。该段地势为高山高
2、岭。1.11 线路路径1.11.1, 路两端的进出线线路起于丹大河35kv变电站出线架悬挂点，止于大坝和厂房终端杆；1.11.2, 路径该线采用LGJ-70/7线，长度约为14.5km,123、沿线地形地貌本工程线路跨越IOKV线路5次，高速公路6次，深沟24次，曲折系数1.12o1.11.4, 输本项目线路沿大渡河谷地势延伸。它所经过的部分是一座高山脊。相邻塔与塔之间的高度差很大。线路地形为高山陡崖。因此，这条线路的运输不便。本线路工程选用单杆和双杆，杆基共约124个。1.12 .工程承包范围：1.12.1, 品范围：起于丹大河35kv变电站出线架挂点，止于大坝及厂房接线柱基地124基地杆塔
3、基数124基数线长14.5km附件安装102底座1.12.2, 料供应：本项目的主要材料和辅助材料均由我司在云南市场采购。1.12.3, 本类型：底座是预制滑轮。1.12.4, 型：本项目共使用铁塔124座，选用4种电杆，各类电杆用途如下:序列号棒型数量评论1端子杆Dl-IO4基地2直线杆Zl-IO18基地3直线杆Z2-1015基地4直线杆Z3-1043基地5直线杆ZH-Io16基地6转角双杆JH-Io8个基地7拉杆Jl-IO5个基地8拉杆J2-1015基地本项目使用预应力水泥棒。接头钢圈刷有两道防锈漆和一道防腐漆。铁塔所有外露铁件及埋入土中的金属件、连接件均进行热镀锌防腐处理。1.12.5,
4、 材及防振措施本工程导体采用LGJ-70/7钢芯铝绞线；导体采用FD-2型防震锤减震。1.12.6, 缘子工程线段2800米标高以上，沿线无污染源。根据条例的要求，结合工程实际情况，选用XP7型瓷绝缘子。1.12.7, 件本工程五金金具除支架外均采用国标定型金具，强度与绝缘子相匹配，即符合GB2314-1997电力金具通用技术条件的要求1997年电力部管件产品样品。导体与地线的连接采用防爆压连接。1.12.8, 雷、接地沿线无污染源，区内平均雷电日数为40天，属于总则雷区。该线路的杆塔应铺设水平径向接地体。接地体埋深总则06米不小于岩区埋深0.3米（需取土回填）。接地体采用10圆钢，接地引下线
5、采用中12圆钢。各基塔的工频接地电阻应符合规范要求。1.4.重要的跨越和跨越:序列号跨界项目跨度数总跨度评论1高速公路6次2IOkV线路5次3沟壑24次第二章：工地组织2.1o组织结构图（见附图1）根据本项目特点，为保证工程质量和工期，公司对本项目实施项目管理。22项目主要负责人简介：2.2.1,专案经理姓名纪建国性别男年龄47职称项目经理职称高级工程师学士学位工作时间1982年，从事输变电施工技术管理28年222,项目技术负责人姓名性别年龄职称和教育参与工作时间：2.2.3, 各部门负责人部门名称、性别、年龄、职称、学历、工作年限建筑系男本科工作年限质量安全部男大专工作年限224、主要负责人
6、及各部门主要职责：2.2.4, U专案经理：项目经理是中国水利水电第五工程有限公司在本项目中的指定代表，是本项目施工安全和质量的第一负责人。其主要职责是：（一）执行国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规章制度和决议。（二）全面负责项目计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降本等项目的管理，并组织实施。（三）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、集体和个人的利益关系。（4）有效控制本项目建设，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。（5）在我公司法定代表人授权委托范围内，负责组建项目团队，处理与本项目建设有关的对外关系，签订相关合同。（六）负责指导项目的生产经营活
7、动，调动人力、资金、物力等生产要素，确保完成建设任务和各项经济指标。（七）合理组织施工技术力量。（八）认真落实公司内部项目经济责任制，按照劳力分配和利益分配原则，推动各项建设任务的完成。2.2.42项目技术负责人：项目技术负责人是项目技术管理、施工质量达标和生产的负责人。其主要职责是：（一）负责本项目中招标单位和本公司相关国家技术标准、法规、规章、设计图纸及相关技术规范的执行。（二）负责或组织编制该项目的施工组织设计、施工指导书、材料计划、设备计划，制定并批准单项重点、危险项目施工方案的安全、技术、质量保障措施。（三）负责组织施工技术交底工作，参与招标单位组织的施工图联合评审，坚决执行设计变更
8、等相关制度，为工程提供优质服务。（4）负责项目质量保证的技术预控，严格按照公司质量管理要求，组织对项目施工全过程的质量控制。（5）坚持工程技术管理制度，经常到现场检查和监督施工指导书的执行情况。解决施工中的技术难题，保证施工的正常进行。（六）负责组织项目的中间验收和总体验收。2.243.建设部（一）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底和施工指导书的编制和实施;负责制定停电工作计划。（2）负责工程图纸的管理和分发。（3）定期到施工现场检查施工技术方案的执行情况。（4）负责竣工图的编制。（5）负责在整个施工过程中提供技术上的质量和安全保证。（六）配合工程的中间验收和总体验收，负责如实提供工程技术
9、施工记录等资料，并将完整的竣工资料移交监理公司。2244质量安全部（一）执行国家有关安全法规和规章，落实各项安全管理制度。（二）制定安全管理措施和计划，落实安全管理奖惩措施。（3）定期对所有进入现场的施工人员进行安全教育和安全评估。（4）每月召开安全会议；指导和检查每周的安全活动；检查班前班后会议和安全工作票制度的落实情况。（五）定期组织安全检查；深入施工现场，进行日常安全监督；监测施工隐患,杜绝习惯性违规行为。（六）定期检查各地易燃易爆物品管理情况，严格按规定办事。（七）严格审查停电工作方案，对停电施工全过程进行监督，确保停电人员按规定办事。（八）按照输变电工程竣工投产考核评价标准（1998
10、年版）等有关质量管理规定，认真制定工程质量管理措施和方案，严格组织实施，确保项目质量目标的实现。.（九）制定质量工作教育计划，制定施工全过程的质量监测和奖惩措施，向项目经理报告项目质量保证体系的落实情况，提出奖惩建议；并为监理公司提供必要的工作条件和检测方法；负责项目的中级验收和三级验收，配合总则验收工作。2245项目部（一）做好工程合同管理工作，负责工程的综合进度计划和统计工作，向招标单位和公司提交相关报告和工程进度。（2）负责项目财务管理，制定项目付款计划，做好项目成本核算，监督降成本措施的落实。（3）负责项目结算，向招标单位和公司提供财务报告。（4）制定项目物资供应和工具调配计划和管理制
11、度，负责按照施工计划进行物资、设备、材料的采购、供应、运输，以及设备、材料的出口。（5）负责公共关系和临时人群接触；负责后勤保障、通信和安全。（六）负责劳务调配和劳保用品发放的管理工作。（七）负责施工车辆的管理工作。（8）负责档案管理和进出文件的处理。224.6.施工队长（1）在项目部的领导下，组织本队员工和外来务工人员做好施工管理工作，按时完成施工任务。（2）施工队长是队伍中的第一安全负责人。他按规定组织职工和农民工进行安全学习，坚持“安全第一、预防为主”的方针和事故“三不放过”的原则。（3）坚持质量第一的方针，全面执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。（4）做好班组级会计工作，节省人工和
12、材料，提高经济效益。（五）做好考勤、考核和奖金发放工作，调动员工积极性。（六）实行民主管理，做好职工和农民工的思想工作和协调工作。（七）尊重当地民风民俗，与当地政府部门和群众建立和谐关系。第三章：施工现场总体布置3.10施工现场总平面图（图2）施工一队50m2项目部20m2材料站3Om2德钦-羊拉乡公路32项目经理部门及物料站设置：（1）项目管理部设在羊腊乡。（2）物资码头位于羊腊乡。33本项目主要交通道路：本项目主要交通道路为乡（镇）级道路。交通状况正常。34施工队驻地：施工团队:施工队二:第四章建设计划4.1o施工准备线路的建设需要各类工种的配合，各种设备的同时投入。因此，技术、材料、设备
13、等方面的准备工作直接影响工程的质量和进度。以下是项目准备工作清单：序列号准备内容负责人1设立总部及管理机构，总部人员进场。专案经理2料站设置，料点选择。建设部3对砂石、水泥供应地点进行调查下单，送质检站进行检验。建设部、质量安全部4施工现场调查，联系施工站及分段。质量安全部项目经理5制定材料、工具和设备部署计划和管理制度，安排运输。建设部6全面协调建设，理顺与地方政府的关系。项目部7制定各项管理制度和用工部署方案；建立通讯系统；做好后勤保障工作。项目部8研究图纸和设计文件，参与审图。编制施工组织设计、施工说明书和其他技术、质量和安全文件。准备施工技术交底和安全教育项目技术负责人、建设部、质量安
14、全部9建立财务管理、计划管理、成本核算等工作制度和措施。项目部4.1.1,施工人员进场培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安全考试，对达标生产、质量管理规程、爆炸物管理、地方安全管理等进行学习培训，同时进行安全教育民风淳朴，文明建设。4.1.2、 主要施工技术准备4.1.2.1o图纸联合审核：根据现场实际情况，组织相关人员对施工图纸进行详细研究审核，在开工前解决施工图纸中的所有问题，杜绝施工图纸出现问题以免影响项目进度。4.122.编制施工技术资料主要内容如下：（一）施工组织设计（二）架设塔施工说明（3）接线施工说明（含附件安装）（四）特殊工序施工说明（五）达标生产质量检验计划和工作计划（六）安全生产计划（7）编制材料清单和材料采购计划1.1.1, 技术交底和技术培训4.1.3, 材料供应4.1.4, 施工现场准备4.1.4.10如果我公司中标，将立即派员进入现场，与当地政府取得联系，办理相关手续。4.142. 办理房屋租赁、材料堆场等设施手续。4.1.5, 施工设备配置与布置各类工程机械按工期要求陆续运抵现场。以下为本项目施工的主要施工机械，其余配套工具将根据施工进度分批交付现场，一次性形成施工能力。4.1.6, 施工力配置公司将组织素质优良、作风优良的管理人员和具有丰富IOKV线路施工经验的施工人员进入施工现场
