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1、,1实名制管理工作检查考评表,，1、实名制管理工作检查考评表序号业务过程管理要素检查/考评内容标准分检查记录实际得分1管理网络与资源配置管理网络建立管理网络（至少包括项目经理、生产经理、劳务员、财务、商务、分包队伍负责人/劳务员）；明确劳务员2职责执行国家、地方、集团、经营单位管理要求；明确各相关岗位、管理过程中的实名制职责，明确分工和工作流程；有项目部详细管理制度（如工资公示、考勤、进出通道等）2硬件配置按当地主管部门要求和集团要求配备闸机、拍摄装置、信息平台、维权告示牌等设施设备，正常使用。62劳动合同管理劳动合同签订正确选用规范的劳动合同版本，规范、完整填写内容,确保先签合同后入场施工，
2、合同签订率100%（包括管理人员）62、劳动合同日常管理自有职工规范签订，形成台账，上传系统、上报集团；对分包单位人员签订的合同原件备案，形成台账、上传、上报。43工人入场入场手续确保先签订劳动合同、进行平安教育后入场施工。6工人信息档案收集、录入、上传入场人员信息，对每个入场人员建立入场人员资料册。4花名册建立工人花名册，与在场人员吻合，准时更新。44考勤管理规定制定考勤实施细则，符合法规、公司制度规定要求，按规定实施考勤管理。6考勤实施对全部人员实施刷脸入场，实时、精确。4记录与公示记录、汇总考勤表，按月与工人核对，按月公示，按规定上报、存档考勤记录。25工资银行卡按当地主管部门要求、公司
3、管理要求办理，卡复印，工人签名，建立台账3、2专用帐户对农夫工保证金、工资专户按当地主管部门要求、公司管理要求办理。不得进出无关资金。2结算按月结算，与工作量、质考核挂钩，与分包合同、劳动合同匹配。4发放依据劳动合同商定，按月足额发放，发放记录手续齐全，发放记录准时存档，建立工资台账；对分包单位工资发生工资拖欠准时订正；为分包单位代发工资的，代发记录完整手续完善。6公示按月公示工资发放状况26维权告示牌告示牌管理显著位置设立，内容齐全符合规定、公示准时。47信息平台平台管理按当地主管部门要求、集团要求建立项目端，明确专人负责，实时、精确更新平台数据68应急管理管理机制动态管理，避开劳务纠纷；建立劳务纠纷及突发大事应急处理机制，成立应急处理机构；2处置制订应急处理预案，妥当处理劳务人员群体性大事，并在事后乐观分析、总结、上报。4禁止性规定杜绝上访、闹事等影响企业信誉大事发生。109工人离场结算结算清晰，商定支付方法；4承诺书工人签订签订无未了事项承诺书；4台账更新准时更新花名册等资料、台账。410检查项目标准分合计检查项目实际得分合计
