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1、,生产班组长一天工作内容,,1、生产班组长一天工作内容时间工作要点工作内容过程问题反馈备注7:558:05早会统计本工序人员出勤状况,进行上一天生产工作检讨与表彰,检讨上一天的工作进度达成状况,生产过程品质达成状况,员工遵守纪律状况,对违纪人员进行通报;支配当天的生产任务及留意事项,对各工序人员进行合理支配统计人员出勤状况,交由主管审核后提交到统计做出汇总工作;对当天工作量进行评估,人员是否需要外援或接收支援做出评估,并将评估结果反馈主管,由主管统一调配。对不能遵守车间纪律人员需要提报主管的准时提报由主管做出处理。8:058:30首检制作对各工位首件/检进行确认,对比Ml,SOP,ECN等文件
2、进行工位首只制做2、产品确认,新产品上线必要产品工程师,品质人员进行确认OK后方可批量生产;对特别问题必需向主管汇报。前段工序(配料、涂布、根压、分条)需要人机稼动的工序做好设备保养工作,如涂布机烘箱卫生清理,烤箱卫生清理,设备保养等。超出工艺范围外的全部问题均要准时反馈,设备特别(特别响声,设备紧固件松动等)准时反馈8:3011:50过程巡拉对比文件Ml,SOP,ECN等文件进行对工位进行巡查确认产品生产状况,对产线设备是否正常运行进行评估,对人员生产进度进行把控并准时协调确保生产过程畅通,并对人员工作状态进行管理,并对车间5S保持做好准时处理。车间纪律管控依车间管理制度进行要求执行3、,车
3、间人员的劳动防护及平安防护的管理。员工操作手势订正:对于可能产生外观坏品的工序操作方法进行规范;生产特别或设备特别停线超过10分钟需第一进间反馈当班主管。车间卫生要随时保持,辖区内流淌车等摆放整齐。对不听从车间管理要求的人员提交单据到主管。车间担心全因素的上报与反馈11:5012:00上午收拉对上午的工作进行总结;支配人员做好拉线产品防护;同时支配当天值日人员进行拉线卫生整理。做好进度总结,不良品统计,产品数量统计,外部门领取单据登记。13:10:13:40首检制作对各工位首件/检进行确认,对比Ml,SOP,ECN等文件进行工位首只制做产品确认,新产品上线必要产品工程师,4、品质人员进行确认O
4、K后方可批量生产;对特别问题必需向主管汇报。超出工艺范围外的全部问题均要准时反馈。13:40:17:00过程巡拉对比文件Ml,SOP,ECN等文件进行对工位进行巡查确认产品生产状况,对产线设备是否正常运行进行评估,对人员生产进度进行把控并准时协调确保生产过程畅通,并对人员工作状态进行管理,并对车间5S保持做好准时处理。车间纪律管控依车间管理制度进行要求执行,车间人员的劳动防护及平安防护的管理。员工操作手势订正:对于可能产生外观坏品的工序操作方法进行规范;生产特别或设备特别停线超过10分钟需第一进间反馈当班主管。车间卫生要随时保持,辖区内流淌车等摆放整齐。对不5、听从车间管理要求的人员提交单据到
5、主管。车间担心全因素的上报与反馈17:0017:10下午收拉对上午的工作进行总结;支配人员做好拉线产品防护;不加班支配当天值日人员进行拉线卫生整理。(需要加班可在加班下班前完成)做好进度总结,不良品统计,产品数量统计,外部门领取单据登记。加班支配过程巡拉对比文件MIzSOPzECN等文件进行对工位进行巡查确认产品生产状况,对产线设备是否正常运行进行评估,对人员生产进度进行把控并准时协调确保生产过程畅通,并对人员工作状态进行管理,车间5S工作进行下班前整理并检查员工操作手势订正:对于可能产生外观坏品的工序操作方法进行规范;生产特别或设备特别停线超过10分钟需第一进间反馈当班主管。车间卫生要随时保持,辖区内流淌车等摆放整齐。对不听从车间管理要求的人员提交单据到主管。自由支配报表制做当天生产报表完成并提交到生产主管处,品质报表确认。当天生产报表完成,核对报表数量,当天产生不良品报废单的开出,当天物料转移单据提交,做出收货平衡统计(前工序转来=本工序下转+物料转移+报废入库),做好物料平衡(领料量二本工序实际用量+退库数+报废数)