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1、“货运企业挂靠经营安全整治自查自纠表”1、货运企业挂靠经营平安整治自查自纠表企业名称（章）：地址：电话：序号检查内容检查状况备注1平安管理机构设置状况2按规定配备平安管理人员，并持证上岗3平安管理制度建立状况4平安生产经费提支状况5风险防控和隐患排查治理状况6从业人员平安教育培训状况检查发觉问题整改措施本表经企业负责人签字，加盖公章后,于3日内报各企业联络处或货运管理办公室检查时间：负责人签字:货运企业挂靠经营专项整治自查自纠提示单一、平安管理机构设置状况。根据平安生产法要求，企业应设置平安科，明确企业负责人、平安科的负责人和有关组成人员；如人员发生变动，准时调整。设置或调整平安生产管理机构前
2、，应召开会议讨论确定，并通过2、文件方式明确。二、设置平安管理机构、配备平安管理人员。依据安徽省平安生产条例第十三条：（一）从业人员不足一百人的，配备一名以上专职平安生产管理人员；（二）从业人员一百人以上不足三百人的，设置平安生产管理机构，配备二名以上专职平安生产管理人员；（三）从业人员三百人以上不足一千人的，设置平安生产管理机构，配备三名以上专职平安生产管理人员；（四）从业人员一千人以上的，设置平安生产管理机构，根据不低于从业人员千分之五的比例配备专职平安生产管理人员。检查重点：按规定配备平安管理员，负责人和平安员取得交通运输部平安考核合格证明。三、平安管理制度建立状况。按规定建立企业平安管
3、理各项制度，包含：一、负责3、人平安生产责任制度；二、平安生产操作规程；三、平安生产监督检查制度；四、事故隐患排查治理制度；五、道路交通事故应急救援预案；六、自然灾难、突发性大事应急预案；七、驾驶员平安管理制度；八、车辆平安管理制度；九、车辆技术管理制度；十、车辆技术档案制度；十一、车辆动态监掌握度；十二、平安生产例会制度；十三、平安活动及信息报告制度；十四、平安教育与培训制度；十五、事故登记、报告与处理制度；十六、危急源辨识、风险评价和风险掌握管理制度；十七、平安经费提取使用制度等。四、平安生产经费提支状况。根据企业提取、政府监管、确保需要、规范使用的原则进行管理。编制年度平安费用提取和使用
4、方案，纳入企业财务预算4、0交通运输企业以上年度实际营业收入为计提依据，根据以下标准平均逐月提取：一般货运业务根据1%提取；平安费用应当根据规定范围使用，企业提取的平安费用应当专户核算。五、风险防控和隐患排查治理状况。一是企业落实对驾驶员的风险告知（驾驶员岗位平安责任、岗位存在的主要风险、风险等级、防范措施），企业定期根据手册开展风险查找、并落实管控措施；二是负责人要定期开展监督检查，企业应明确事故隐患排查治理的职责分工（人的担心全行为、物的不稳定状态和管理上的缺陷等），建立排查治理台账，照实登记并向全体人员通报本单位的隐患排查治理状况，准时消退生产平安事故隐患，实现闭环管理。六、从业人员平安教育培训状况。依据平安生产法其次十一条及其次十八条。生产经营单位应当建立平安生产教育和培训档案，照实记录平安生产教育和培训的时间、内容、参与人员以及考核结果等状况，包括：平安经理、平安员、监控员、车辆技术管理人员、驾驶员、档案管理人员等。重点：企业平安教育培训方案、驾驶员教育培训档案、互联网+平安教育培训参与率和完成率及新平安生产法宣贯状况。重点检查驾驶员平安教育培训工作落实状况（方案制定，检查线上培训完成率、抽查驾驶员岗前平安培训档案等），对不按规定参与培训的进行补课处理，对违法违章及人员进行再教育培训。
