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1、XX街道机关工作人员绩效管理考核实施方案为深入贯彻落实中央、省、市、区关于进一步完善干部考核评价机制的要求，充分调动街道机关工作人员的工作积极性和主动性，结合年度工作实际，经研究制定本管理考核实施方案。一、考核对象街道机关在编在岗的公务员、事业编制人员。因工作需要调入或调离街道工作的，按照其实际在街道工作月份，结合街道年度考核得分发放绩效考核奖金。二、考核方式本考核方案实行百分制量化考核，采取常态管理和年度考核相结合的方式，包括定量指标、定性指标、作风效能等三个方面内容。其中党政主要领导的年度考核基础得分取科级领导平均值（作风效能分单独计算），加分项取科级领导集体荣誉最高分加上个人荣誉加分；科
2、级领导的年度考核考核基础得分取分管部门干部平均值（作风效能分单独计算），加分项取分管部门集体荣誉加分加上个人荣誉加分；机关工作人员根据年终实际考核得分计算；下派挂职干部、借调事业编干部按照级别平均值（特殊情况另议），总分计算方式为：总分=基础总分X系数+加分项。三、考核原则坚持“客观公正、民主公开、注重实效、奖优罚劣”的原则，旨在激励和约束相统一，充分调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。四、考核机构绩效管理考核工作在街道绩效管理考核领导小组的领导下进行。组长：街道党工委书记党务副组长:街道办事处主任副组长:街道党工委副书记街道党工委委员、纪工委书记街道党政办主任街道行政执法队队长成员
3、：党建办副主任党政办副主任党政办副主任纪工委干部街道绩效管理考核领导小组下设办公室，负责小组日常工作的督办落实，办公室主任由XX同志兼任。五、考核内容全面考核街道机关工作人员的工作态度、质量和实效,量化考核基础分为100分,其中定量指标40分、定性指标30分、作风效能30分。（一）定量指标（40分）1 .日常工作（20分）根据上级部门和对我街道的工作要求、任务和目标及街道的年度中心工作，对各部门日常工作完成情况进行打分。对上级单位交办的工作未能按时按质要求完成的，发生1次,扣直接责任人2分、承办部门负责人1分;对街道党工委、办事处安排的工作未能按时按质完成的（如信息报送、新闻报道等），发生1次
4、，扣直接责任人1分、承办部门负责人0.5分；对违反机关节能制度、卫生制度、日常管理制度等各项管理规定的，发现1次，扣相关责任人0.5分，日常工作科室负责人每月按照科室完成情况报党政办公示。（每月党政办进行统计并公示）2 .目标考核（20分）。在全区年终综合目标考核指标体系中，有指标分值任务的街道责任部门，总分排在全区前3位的分管部门干部得20分，总分排在前3名和后3名之间的分管部门干部得16分，总分排在倒数第1、2、3名的，根据排名分管部门干部得10、11、12分（如非责任部门自身工作原因造成排名靠后的，由责任部门提供说明材料，报请街道绩效管理考核领导小组研究决定）；没有考核指标任务的部门干部
5、,按各部门平均分计算得分。（年终由党政办负责统计）（二）定性指标（30分）根据干部全年各方面表现，全面对干部德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行考核，通过民主测评、领导评价进行评分。1 .民主测评（10分）。年终组织机关干部、各社区干部采取下评上、部门互评的方式，对机关干部德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现进行民主测评。测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档。其中，优秀10分、称职8分、基本称职6分、不称职3分,具体折算方法为：（优秀票数XlO+称职票数X8+基本称职票数X6+不称职票数X3）参加测评人数=民主测评分。（由党建办负责统计）2 .领导评议（20分）。根据领导干部平时工作
6、态度、工作效率、工作质量、团结协作等方面的表现，采取上评下的方式，党政主要领导各占8分,科室分管领导4分（从事多项工作的干部，得分取从事分管领导打分的平均值），得分计入个人年度绩效考核总成绩。（由党建办负责统计）（三）作风效能（30分）作风效能包括考勤制度情况、值班制度情况、会议制度情况、工作纪律情况、作风建设情况、纪律处分情况等六个方面。由党政办、纪检监察室不定期进行督查，每月党政办负责统计情况，报主要领导审定后，由街道纪检监察室对违反作风效能情况进行通报,年终集中汇总评分。1 .考勤制度情况。上下班实行严格的签到打卡制度，无故不打卡算缺勤，迟到或早退超过15分钟算缺勤。缺勤1次扣3分，全年
7、累计缺勤超15天（含15天），直接考核为第三等次,迟到、早退1次扣0.5分。因事、因病等不能正常出勤的，须严格按照请销假制度执行，一年内事假累计超过15天（含15天），扣除请假期间绩效奖。病假必需凭市级以上医院休假证明和病历记录申报，无休假证明和病历记录的按事假处理。病假期间绩效管理参照国家相关法律、法规规定执行。在街道机关楼外办公的部门，考勤由各部门负责人统计并分管领导审核后，报送街道党政办。（每月由党政办负责统计并公示）2 .值班制度情况。街道机关日常及节假日值班由街道党政办统一安排，带班领导、值班人员应严格遵守值班制度，实行24小时坐班，并做好值班记录、来电来访登记、应急处理和交接班等工
8、作。值班期间出现电话无人接听、人员脱岗、无值班记录等情况，1次扣值班人员2分,造成严重后果的扣值班人员各3分。（由纪检监察室不定期进行督查）3 .会议制度情况。一般性工作例会由党政办进行登记点到，登记情况报街道纪检监察室；重要会议（活动）由会议（活动）组织部门联合党政办进行登记点到，登记情况报街道纪检监察室。对未履行请假手续又缺席会议（活动）的人员扣1分/次,迟到人员扣0.5分/次。（由会议牵头部门核实后以书面形式报党政办、纪检监察室）4 .工作纪律情况。对在工作时间擅离职守，扣责任人2分，随意串岗、玩游戏、听音乐、观看影像、网购、炒股及与做工作无关的事，扣责任人1分。（由纪检监察室每月进行督
9、查和统计）5,作风建设情况。被区级及街道本级通报批评1次,属个人行为扣当事人3分、部门负责人1分,属于部门责任的,扣部门负责人2分、部门全体成员1分;被市级以上（含市级）单位及新闻媒体等单位通报批评或者负面新闻1次,属个人行为扣当事人5分、部门负责人2分,属于部门责任的，扣部门负责人3分、部门全体成员2分。（每月由纪检监察室负责统计）6 .纪律处分情况。受诫勉谈话处分扣3分，受党内警告、严重警告等相应党纪、政纪处分扣10分，受撤销党内职务、留党察看等相应党纪、政纪处分扣15分，受开除党籍处分及相应政务处分的直接评定为不称职。（每月由纪检监察室负责统计）六、加分项目（一）荣获表彰和荣誉的年度表彰
10、奖项（以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，时效为考核年度1月1日至12月31日止），同项工作内容按最高级别加分一次,不重复加分。此项加分,个人加分上限为20分。（由党政办负责统计）1 .获街道党工委、办事处、区直单位表彰和荣誉1次,属个人的个人加1分;属于部门集体的，相关部门负责人加2分,参与干部合计加1分；2 .获区委、区政府、市直单位表彰和荣誉1次,属个人的个人加2分,属于部门集体的，相关部门负责人加3分,参与干部合计加2分；3 .获市委、市政府、省直单位表彰和荣誉1次,属个人的个人加4分;属于部门集体的，相关部门负责人加6分,参与干部合计加4分；4 .获省委、省政府、国家部
11、委表彰和荣誉1次,属个人的个人加6分;属于部门集体的，相关部门负责人加9分,参与干部合计加6分；5 .获中央、国务院表彰和荣誉1次,属个人的个人加8分;属于部门集体的，相关部门负责人加12分,参与干部合计加8分。6 .荣获综合性表彰和荣誉不能确定直接责任部门（责任人）的，由领导小组办公室报街道绩效管理考核领导小组研究决定。七、考核结果运用考核量化结果坚持精神激励与物质奖励并举，把考核量化结果作为机关干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据,并按照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差”的原则。1 .绩效奖基数：绩效奖基数按街道人均收入高于区直同职级人员年均收入20%标准
12、。2 .绩效奖系数：根据职责权重划分四个档次，党政主官量化考核考核总分义1.6系数，其他科级领导干部基础总分XI.5系数,部门负责人基础总分义1.3系数,一般干部基础总分XLO系数。（岗位任职以党工委、办事处正式发文时间为准）3、考核结果等级：年度考核总分在科级领导干部、部门负责人、一般干部三类人员中，每一类均按照量化得分情况分别确定一级、二级、三级3个等次的考核结果,评为一级的比例不超过30%（当年受到党纪政务处分的除外,本年度在街道里工作未满6个月的除外），评为三级的比例不超过10%,年度考核总分排名末位或总分60分以下的直接评为三级。分别设置考核等次权重系数,一等次为1.2,二等次为1.
13、0,S等次为0.8o具体奖励兑现情况如下：个人最终绩效得分二个人量化得分*考核等次权重系数。根据全体考核对象考核结果总分测算每分对应绩效奖多少元，按得分发放绩效奖，为突出激励效果级差，上下级最高与最低差不低于1万元，以激励先进,鞭策后进。4 .与评优挂钩：年度考核评优评先及干部提拔重用的对象,优先从被评为一级等次人员中挑选。（本年度受到党纪政务处分除外）八、强调说明1 .本方案中属同一项内容产生的加分或扣分，取最高分,不重复计算。2 .因工作原因，借调到上级部门锻炼学习，有上级部门借调函，并经街道党工委、办事处同意的干部，按照同级别人员平均分计算绩效奖。3 .本办法内容如与之前街道下发的规章制度相冲突，以本办法内容为准。4,本办法内容与国家法规及省、市、区政策规定不一致的，以国家法规及省、市、区政策为准。5 .本办法在实施过程中如遇特殊情况，由街道绩效管理考核领导小组研究决定。
