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1、公司2024年党建计划工作要点*党委*年dj工作要点作为集团巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想ZT教育成果、党的*大精神的具体行动项，总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的*大及历次全会精神和新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，全面推进党的各项建设，落实“dj质量提升年”和“基层党组织建设年”要求，把握围绕“风险合规年”定位，树立价值思维，突出效益导向，发挥党的建设引领、推动、监督和保障作用，进一步打造具有*产业特质的“大dj”工作品牌、打造以风险合规为核心的子文化品牌、打造特色服务品牌。一、以党的政治建设为统领坚决维护以习近平同志为核
2、心的党中央权威和集中统一领导（一）深刻领悟“两个确立”的决定性意义，严肃党内政治生活。贯彻落实关于国资委党委贯彻落实中央印发关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定通知的实施意见和集团公司党组落实党中央关于加强党的政治建设意见的规范性文件要求。根据*公司规章制度管理规定和制度程序规定，做好对作为规章制度的党委规范性文件的合法合规性审查，确保文件制定符合党内法规、中央文件精神、国资委党委和集团公司党组规范性文件要求。认真执行集团公司系统党委（党组）执行党中央重大决策部署报告制度、民主生活会严守政治纪律政治规矩对照检查制度、违反政治纪律政治规矩问责通报制度，加强对金融产业基层党组织党内政治生活状
3、况，特别是领导班子民主生活会的监督检查,坚决维护在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，保证党的基本理论、基本路线、基本方略在金融产业落实落地。（牵头部门：党群工作部，参与部门及单位：综合管理部、人力资源部、监察审计部、风险合规与法律事务部、金融平台各单位）（二）抓好*公司dj工作责任制实施和考核评价。贯彻落实*公司dj工作责任制实施办法，指导平台企业党组织制定dj工作责任清单，推动所属平台企业全面构建起dj工作责任制落实体系，夯实抓dj强dj责任。完善制定*公司dj工作责任制考核评价办法，构建“压实责任一量化考核一反馈整改一督查消号”的dj责任制闭环。全面落实基层党组织d
4、j工作报告制度,进一步强化基层党组织dj工作考核，坚持分类考核、突出重点、标准量化、一把尺子量到底，将考核结果与绩效考核挂钩，真正发挥考核杠杆作用。健全完善平台各基层党组织向*公司党委报告年度dj工作、基层党组织书记抓dj述职评议考核制度。根据新部署新要求，修订完善*公司dj工作五年规划。落实dj工作“一岗双责”责任，完善dj工作联系点制度。落实dj工作经费保障机制。（牵头部门：党群工作部，参与部门及单位：人力资源部、纪检监察部、金融平台各单位）（三）全面落实*党委*文件，完善党组织发挥领导作用的体制机制。落实党章关于国有企业党组织职责定位等方面的规定,依据公司章程，切实发挥“把方向、管大局、
5、保落实”的作用。在平台企业全面推行“双向进入、交叉任职”。严格按照党的组织原则和党组织参与重大事项决策制度有关要求，结合金融平台企业董事会授权情况，进一步厘清经营班子决策会议与党组织决策会议权责界面，制定基层党组织议事规则，全面推行党组织领导下的总经理（总裁）负责制的领导体制。修订完善“三重一大”决策制度，进一步提升规范决策、科学决策水平。进一步完善“三重一大”重大决策合法性审查机制，梳理完善“三重一大”事项涉及的相关规章制度。建立党委规范性文件及时向集团公司党组备案的制度。（牵头部门：综合管理部、党群工作部，参与部门及单位：人力资源部、风险合规与法律事务部、金融平台各单位）二、坚持用习近平新
6、时代中国特色社会主义思想武装头脑（四）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。完成*公司关于巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想ZT教育成果提升方案确定的各项任务。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为公司各级党组织各类教育培训的必修课，强化领导干部思想政治建设。修订*公司党委理论学习中心组学习制度，充分发挥党委理论学习中心组学习的示范带动作用，推动学习宣传贯彻工作实现“五个全覆盖二上半年完成*公司部门副职及以上干部、平台企业全体高管人员集中轮训。通过知识竞赛、问卷答题、专家辅导等形式，运用*公司党群工作简报、金融平台各单位门户网站、公众号等载体，深入宣贯习近平新时代中国特色
7、社会主义思想。（牵头部门：党群工作部，参与部门及单位：人力资源部、金融平台各单位）（五）深化*国有企业改革发展dj思想学习研究。采取座谈研讨等多种方式，学习研讨*著作选读第一、二卷，深刻学习把握新时代以来全面从严治党的重要经验、思想方法和科学精神。积极参与集团公司组织的dj理论课题研究，围绕改革发展dj探索实践，深入研究践行*国有企业改革发展dj思想。（牵头部门：党群工作部，参与单位：金融平台各单位）三、建设高素质专业化人才队伍（六）突出选人用人政治标准。贯彻落实*大精神，根据集团公司修订印发的领导人员管理规定和领导人员素质标准，结合实际修订*公司领导人员选拔任用管理办法和职业经理人管理办法，
8、把好干部标准和国有企业领导人员*字要求以及“有激青、敢担当、守规矩、勇创新、善经营、会管理、防风险、出业绩”的*字要求明确写入制度。突出政治标准，提拔重用深刻领悟“两个确立”、牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的领导人员。教育、引导领导人员加强政治历练,提高政治站位。进一步加大经营管理岗位领导人员向dj工作岗位交流的力度。注重专业能力、专业精神，把想干事、能干事、干成事的领导人员选出来使用好。持续优化所属企业领导班子结构，注重选拔基层工作经历丰富、业绩突出和经过重点项目管理、急难险重任务历练的优秀干部。强化党组织领导和
9、把关作用，坚持“凡提四必”，防止领导人员带病上岗；落实廉洁从业结论性评价双签字措施，强化各级党组织对选人用人的领导和把关作用；落实领导人员选拔任用工作纪实制度，做到选人用人过程可追溯、背景可还原；深入开展选人用人“一报告两评议”，注重评议结果的分析和运用。（牵头部门：人力资源部，参与单位：金融平台各单位）（七）健全严管和厚爱结合、激励和约束并重的机制。认真执行领导人员管理监督有关规定，加强对领导人员出国（境）、请假休假、兼职、回避等日常管理和监督。用好谈心谈话、提醒函询诫勉等手段，多做防偏纠偏工作，防止小错酿成大错。持续优化和推广干部人才队伍调研的做法及其成果运用，对发现的苗头性问题及时咬咬耳
10、朵、扯扯袖子、拍拍肩膀，促进干部人才队伍的健康成长，进一步推动干部评价、激励、监督、关爱的有机结合。做好领导人员和高管人员平时考核、年度考核和任期考核,完善与考核挂钩的激励机制。优化完善领导人员激励约束机制，加快优秀企业家培育，进一步调动广大企业家积极性、主动性、创造性，为建设具有“五个一流”特质的一流产业优秀企业作出更大贡献。（牵头部门：人力资源部、监察审计部，参与单位：金融平台各单位）（八）提升平台企业高管人员治企兴企本领。以行业发展趋势、产业发展战略、人才发展目标为指引，系统设计培训课程,实施好年度培训计划，提高培训效果。围绕产业发展目标，健全培训培养工作机制，分层级举办各类主体培训班。
11、认真执行集团公司加强优秀年轻干部和女干部、少数民族干部培养选拔工作方案，注重在市场开拓前沿、经营挑战压力大、重大改革推进的关键岗位培养锻炼年轻干部。加大党务干部和业务干部交流力度。（牵头部门：人力资源部，参与单位：金融平台各单位）（九）加强高素质人才队伍建设。认真贯彻落实集团党组关于深化集团系统人才发展体制机制改革的意见，完善人才选拔、培养、使用和评价、激励机制，充分激发和释放人才创新创造创业活力，推动人才强企战略落地。建立“人力资本”理念，坚定不移推行以人为中心的人才开发战略，分析挖掘不同人才队伍的特征，注重人才发展，充分调动各类人才积极性、创造性，激发人才内生动力和原创力。要深入推进员工职
12、业发展多通道建设，坚持以“奋斗者为本”，着力构建完善规划、选拔、培养、评价、使用为一体的人才开发体系，使干部员工各尽其能、各展其才，努力培养造就一支以奋斗者为本，具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的优秀人才队伍。（牵头部n：人力资源部，参与单位：金融平台各单位）（十）加强董事会和董监事队伍建设。在不折不扣坚持党的领导下，根据董事会职权试点工作方案，承接好集团公司下放的权力，组建董事会、监事会以及董事会下设的专门机构。加快建立以董事会为核心的公司治理体制。根据公司法及有关党内规章,明确董事会、监事会、党委会、经理层的权责界面及程序衔接，发挥好党委前置决策程序作用，做到“按
13、章程行权、对资本监管、靠市场选人、依规则运行:完善董事监事管理制度，进一步加强董监事队伍建设，依法履职，规范决策，维护好出资人利益。加强专职董监事的日常管理和年度考核，提升履职绩效，有效发挥董监事在法人治理结构中的作用。（牵头部门：综合管理部、人力资源部，参与部门：各相关部门）四、深化基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”，全面加强基层dj工作（十一）推进dj工作与风险合规等中心工作深度融合。围绕企业中心和大局开展活动、创造价值，紧扣风险合规、经营绩效、深化改革等重点难点任务，积极开展党员先锋行动、党员责任区、党员示范岗等实践活动，并将经济效益的增长、深化改革的推进作为衡量活动成效的标准。建
14、立dj工作季度例会机制，总结部署阶段性dj工作。加强调查研究，除dj和党风廉政建设专题调研外，公司党委委员日常调研必须将dj工作和党风廉政建设工作列为重要内容，与业务工作调研同步安排、同步推进。（牵头部门：党群工作部，参与单位：金融平台各单位）（十二）加强党务干部队伍培养。严把“入口关”，建立党务干部能力素质模型，制定党务干部任职资格条件，把具备培养价值的优秀人才选配到党群岗位锻炼成长。通过“请进来”和“走出去”相结合的方式，分层次、分类别组织党群干部集中培训I;坚持以干代训，分批次安排平台企业专职党务工作人员到*公司党群部进行培训锻炼，提升业务素质和履职能力。评选表彰*年度先进基层党组织、优
15、秀共产党员、优秀党务工作者。（牵头部门：人力资源部、党群工作部，参与单位：金融平台各单位）（十三）规范党支部基础管理和建设。制定基层党支部工作规则，建立基层党组织工作经常性督察指导机制，持续整顿软弱涣散基层党组织。开展专项查摆整改活动，把在中央纪委二次全会上指出的管党治党问题分列成条，组织金融平台各单位集中进行对照检查，认真查摆问题，坚决做好整改。建立基层党组织建设及换届工作督导机制。严格落实*公司党委关于党务工作人员配备和党组织工作经费有关要求，*年一季度前，完成所有平台企业党的职能部门独立设立及专职党务工作人员配备。强化“三会一课”思想教育功能，突出政治理论学习，突出党性修养锻炼，进一步贴
16、近党员思想和工作实际。加强“三会一课”组织管理,严肃会议纪律和学习制度，完善会议程序、决议督办、记录归档等关键环节，切实提高质量效率。组织编制基层党支部工作实操手册，形成按标准管理、按标准办事的工作机制，使基层支部真正建起来、立起来。（牵头部门：党群工作部，参与单位：金融平台各单位）（十四）不断提高dj工作质量和科学化水平。深化“党员素质提升工程”和“党支部品牌创建工程”。持续抓好党员日常教育培训，制定并实施党员教育计划，构建党员教育管理机制，全面实行党员量化积分管理，打造量化考评、奖优罚劣、动态管理、示范带动的党员管理平台。不断深化“双培养一输送”，努力把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位。抓好*公司基层党支部标准化建设工作手册落实，推进基层党支部规范化建设，打造一批有影响力、有示范作用的基层党组织。组织好支部“主题党日”活动，开展集中性党性教育，切实把支部建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动
