2023年公司车间主管领导工作总结报告.docx

上传人:p** 文档编号:738103 上传时间:2024-02-04 格式:DOCX 页数:2 大小:14.10KB
下载 相关 举报
2023年公司车间主管领导工作总结报告.docx_第1页
第1页 / 共2页
2023年公司车间主管领导工作总结报告.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023年公司车间主管领导工作总结报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司车间主管领导工作总结报告.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、2023年公司车间主管领导工作总结报告在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓平安,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20_年全年工作汇报如下:一、时刻牢记平安生产。树立法治观念,提高员工平安意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一平安责任人,要切实的负责好本班组平安,不可有半点马虎。平安是企业之本,没有平安,就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工,准时制止,从不姑息。把平安隐患毁灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识,坚决做到不

2、伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。车间的工作核心是;平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责,他人平安我有责。特殊是我们油缸行业,这一重工业,平安生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,平安成产工作,不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持,平安第一,预防为主的方针。并提了新的更高要求,搞好平安生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在平安生产管理工作中,必需从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到平安生产工作的实践中去,不断改进和加强我的平安工作。二、注重学习,

3、不断提高自身素质,提升工作能力。不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,根据7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,肯定听从。促进员工之间更好的团结协

4、作,增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头详细负责的方式,对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。三、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。只有完善的团队,没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能乐观进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平常工作中发觉的问题和情况做具体的分析和讨论,并针对发生的问题和异样情况准时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质。在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热忱,促进车间工作的顺利开展

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!