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1、某创新研究院对物业服务进行半年度考核*年5月28日，支撑保障处组织园区业委会对*物业*研究院项R部半年以来的服务情况进行了考核。会议由支撑保障处处长*主持，院党委副书记、纪委书记*出席会议并指导工作。首先，物业项目经理*向业委会汇报了物业半年期工作情况。报告主要包括三个方面内容：一是梳理总结了项目部的服务工作，通过明确职责、每日晨会、打卡考勤、张贴标识、应急预案等措施持续提升服务成效；二是回顾了项目部开展活动情况，如开展节日期间升旗活动、布置节日彩带和灯笼、开展三八节献花活动等；三是针对目前存在的人员交接、岗位培训等不足，提出下半年的工作计划。随后，业委会委员认真履行监督权利和义务，积极发言，
2、对物业工作中存在的不足提出了中肯的意见和改进建议。*处长对业委会提出的意见和建议表示感谢，希望物业举一反三进行整改，并对物业下步工作提出三点建议：一是坚持安全第一；二是坚持需求为导向；三是持续加强管理。与会业委会委员以无记名打分的方式对半年期物业工作进行考评，综合评定结果为优良。院领导*对物业考核工作进行了点评。他肯定了*物业的专业化服务水平，对物业进场平稳交接表示欣慰，同时他要求物业加强安防保卫及大厅形象岗的管理，关注员工的诉求。他殷切希望*物业发挥集团品牌优势，发扬主人翁精神，在工作中不断提高服务水平，及时发现不足并加以改进，树立精细化服务理念，以更优的质量服务*研究院科技事业。*经理感谢业委会提出的合理建议，同时表态将对本次考核反馈的问题进行系统梳理、认真研究整改，在今后的工作中积极克服困难,为*研究院提供更高品质的物业服务。
