总监工程师例会纪要.docx

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1、总监例会会议纪要1091201191时间:2011年9月7日15:00地点:公司会议室参加人员:各项目负责人缺席人员:会议主持:会议记录:页号/总页数:1/3会议程序:一、信息平台点评二、上周安全知识考试点评三、讲解上级主管部门文件四、下周工作安排及几个注意问题五、丁总强调几点事宜一、信息平台点评高坤1、8月24日总监例会上,对各项目部上传的安全资料情况进行了点评,根据会议安排,本周对各项目部整改情况进行通报。(1)通过本次复查,已整改的项目部:五个项目部。(2)六个项目未整改。(3)新开项目本周必须将资料进行完善,健全目录。2、除项目外,其余各项目均按时上传监理月报。二、上周安全知识考试点评

2、徐志前1、通过本次考试,各项目部负责人应提高认识、多多学习、工作严谨,特别是在用词方面,学会灵活运用专业术语;2、本次考试的内容主要为三个方面:监理工作重点、监理工作方法及监理需审查的内容;3、各项目部负责人不定期组织项目部全体人员进行学习,提高监理部人员的综合业务水平。三、讲解上级主管部门文件关于切实做好中秋、国庆两节期间建筑施工安全生产工作的通知1、应检查施工单位的交接班记录;2、检查近期的垂直运输机械的维修保养记录,特别是塔吊。必要时要求节前对垂直机械进行检查维修;3、项目部轮休要与建设单位进行沟通,值班人员须有交班记录,项目部负责人及值班人员手机必须24小时开机;4、节前组织参建三方对

3、工程进行全面检查,形成书面资料存档,并要施工单位抓紧整改落实。四、下周工作安排及几个注意问题1、继续加强现场安全文明管理,排查危险源,保证过节期间无安全事故发生;2、各项目部加强贯彻执行力,公司安排的事情必须按时完成;3、关注农民工工资事宜,下发书面文件要求施工单位按时支付;4、做好廉政工作,杜绝甲方投诉;5、9月28日总监例会,各项目部将国庆期间每日项目人员安排情况报公司。1、为迎接9月份建委执法检查,公司及项目部从四月份开始准备,通过上周检查及本周的复查,总体情况较好,但仍有不足,会后各项目部认真按公司要求整改;2、为配合下一步上级主管部门检查,除备案总监监理日志外,其余项目部人员监理日志暂时不填写姓名,各负责人传达到位;3、总监每周须对项目部人员的监理日志进行批阅,未对项目部人员日志进行批阅的,抓紧进行补签意见;4、监理例会纪要、监理工程师通知单等涉及到执法检查的资料,按公司要求进行整改。五、丁总强调几点事宜1、由于中秋节公司原则不放假,各项目部根据现场情况自行安排;2、监理费收取事宜,各项目部加大收取力度,争取按时收取到位;3、对于九月份执法检查,各项目部必须按公司要求去做,在公司规定时间内整改完毕;4、公司布置的任何事,包括总监会议上点评要求整改的,必须按时整改完毕,加强贯彻执行力。报:存:济南公司工程管理部整理:发:济南公司各项目部

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