《提高执行力心得体会范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高执行力心得体会范文.docx（11页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、提高执行力心得体会范文做事情不能光有想法,而是需要实实在在的去做,去提高执行力,把事情做好。下面是由小编为大家整理的“提高执行力心得体会范文”，仅供参考,欢迎大家阅读。执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强！但是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不
2、能单方面思考员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都能够换掉,但很多个员工有问题哪就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,个性是中层管理者（如我们的部门经理）,因为他们最接近员工。但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国X个省份,员工最能容易接触到的是部门的负责人,而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人,所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。在部门,员工除了对公司有期望外,对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。试想,如果员工觉得在本部门没有发展的期望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉
3、得部门领导者应当给下属必须程度上的认可这种认但是价值的认可,能够从平常的几句表杨的话中就能够给予（当然能有各种形式的夸奖更好）,这样员工才感到自我还是有用的!对自我信心十足,干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力,持续与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能
4、更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅仅是管理者或领导者。员工自我更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一齐,这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度理解好公司的各项制度政策,把自我的目标与公司的目标结合起来,用心主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好！通过这两天的培训,让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在XX管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。认真学习,加深了对提高执行力重要性的认识和理解。执行力,顾名思义是执行并实现既定目标的能力,就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸
5、实施的能力。对于执行力的概念,虽然早就看到过、听说过,但是理解上很片面和肤浅,对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习,我明白了执行力的含义。加强学习,更新观念,不断增强提高执行力的自觉性。我们在日常工作中执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思
6、路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。通过学习,努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。对照提高XX执行力对干部素质和能力的要求结合我自身的情况我总结了一下差距确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行积极主动地思考完成既定的目标任务,选准结合点,力求有新的突破。加强岗位责任意识,明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际,努力做到“十个不”，推进工作落实,即:不要自行其是,不要以权谋私,不要不学无术,不要不思进取,不要是非不清,不要无所作为,不要错失良机不要推诿梗阻;,不要坐而论道不要浪费奢侈。对“我无法/
7、我不要/我能够/我一定”的训练深有感触。经常说“我无法会让自己的常常感到无奈,迷茫。经常说“我不要.”就会让自己破罐子破摔,脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。经常说“我能够会让自己感觉到希望,有信心。经常说“我一定，就会更让自己挖掘潜力,有信念有目标。所以,在自我的话语词典中,要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要！公司有大的目标,有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划只有自己不断的学习和成长成为公司需要的人才才能跟上公司大的发展。为期两天的培训虽然结束了,但是XX教育老师殷切的教诲将永远铭记于我们每一名员工的心里,让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心
8、态,有坚强的意志,有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位,无论做什么都应该脚踏实地,一步一个脚印,尽快适应社会的发展,才能更好的实现自己的人生价值,企业的社会价值。感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面
9、我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。摒弃囱囹吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部
10、门的实际情况相结合,教条式地执行这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下启觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的
11、地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态形成习惯杷等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排朋确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之执行力也就会得到有效的提升。执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时,他一切自己做主挑水喝;当庙里有两个
12、和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风漫岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力
13、就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力二是工作态度。就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好四个方面的工作：是员工自身必须加强学习,提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗
14、位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。其次,要转变员工的工作态度。态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要石去码。转变工作态度主要是从以下几方面做起:一是要注重企业文化的形成,通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围,大家都有一个积极向上,要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?
15、调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事,其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。“以小见大”“见微知着”,从做小事中得到认可赢得人们的信任,我们才能得到干大事的机会。结论就是:把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。这样,人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失但却可以毁掉一个人的一生。只要是个人能力提高了,工作态度有所改观,能够积极主动地去做好本职工作,就能够提高整体员工的执行力。推荐阅读：员工执行力培训心得体会800字小编精心推荐执行力心得体会I拓展训练心得体会I员工军训心得体
