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1、机关作风建设推进强调要求在党的*大报告中强调，新的征程上，我们要牢记打铁必须自身硬的道理。新时代新任务，新征程新使命，干事创业，没有过硬的本领不灵，没有过硬的作风不行。近年来，市数据资源和政务服务局牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，深入贯彻落实全省、全市作风建设会议精神,以数字*建设为统领，以“当学习型干部、做研究型工作、谋抓手性事项、善创造性执行”为主线，不断推动数据资源和政务服务工作上台阶上水平。但在实际工作谋划、研究、推动和落实过程中，“人人扛指标、个个担责任”的主人翁意识尚未真正树立起来，“比学赶超、争先创优”的干事创业氛围还不够浓厚，仍然存在着五大顽疾需要攻克。归纳起来，主要有：
2、一是出工不出力，只做表面文章，看起来忙忙碌碌，实则工作专等领导指示；对待工作漫不经心，凡事只求过得去。二是参与不参谋，人云亦云附和。参与与参谋虽只有一字之差，但体现的是不同的思想境界。在实际工作中，有的同志仍停留在参与层次，工作缺乏主动性，无法做到举一反三、触类旁通，工作缺亮点无特色。面对一些重点难点工作，把注意力更多集中在困难和问题上，打“退堂鼓”。三是在岗不在行，得过且过躺平。在岗是态度是责任，在行是状态是能力。但在实际工作中，有的同志遇见难事东躲西藏、碰到矛盾上推下卸、处理问题左搪右塞，甚至“一问三不知”，根本原因就是“专业赤字”“胸中无竹四是专业不敬业，敷衍了事拖沓。“凡百事之成也，必
3、在敬之；其败也，必在慢之。”有的同志态度懒懒散散，干事粗枝大叶，缺乏深度和细致；有的同志对待工作虎头蛇尾，断断续续。每个人做事“大差不差”影响不大，但放到一个单位就少了一分创新的能力。五是动口不动手，好当甩手掌柜。有的同志对待工作是只安排不跟进、只经手不经办、只签字不把关、只检查不较真，既影响了团结，也影响了发展。这五大顽疾的呈现，表面上看是工作追求、担当意识、履职能力方面的差距，但究其根源，主要还是工作作风不严不实、缺乏自我革命精神所致。如何靶向发力，有效破解这五大顽疾，我认为必须从以下几个方面着手：第一，要塑造一荣俱荣、一损俱损的全局观念。一是谋工作要有“一股绳”的合力。细麻搓成绳，力可吊
4、千斤。谋划工作要胸怀全局、胸有成竹，切不能因职责不同，就各自为战，而是要主动沟通协调，相向而行，协作共进，拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力。二是干事业要有“一条心”的凝结。团结力量大，心齐泰山移。只有在工作上互相支持，生活上互相关心，风格上互相包容，才能讲“一家人”的情，说“一家人”的话，办“一家人”的事，齐心协力把工作干好。三是抓工作要有“一盘棋”的共识。数据资源和政务服务工作是一个有机整体，作为整体中的每个成员，都要以推动数据资源和政务服务高质量发展为己任，不跳“单人舞”，不演“独角戏”，要共谱“协奏曲”，形成“大合唱二第二，要涵养功成不必在我、功成必定有我的大我情怀。一是要有不舍寸功的
5、钻劲。对待工作，既不能目高于顶，也不能挑肥拣瘦，踏踏实实做好身边的每一件小事，精准把握好工作环节中的每一个琐碎点滴，以“不弃微末、不舍寸功”的姿态努力去散发自己的“光和热”，实现在平凡的岗位上贡献不平凡的业绩。二是要有舍我其谁的闯劲，要葆有舍我其谁、当仁不让的责任担当，时刻提醒自己“我是谁、为了谁“，只有主动服务群众，在解决群众关心的小事上出“真力气”，在群众关心的难题上亮“真本事”，才能真正赢得群众的口碑和点赞。三是要有百折不挠的韧劲骐骥一跃，不能十步；弩马十驾，功在不舍”。冲锋陷阵一时易，持之以恒最难得。切不可碰到困难时停一停、遭遇阻力时绕一绕、触及利益时等一等，必须坚持问题导向、目标导向
6、，以敢于胜利、善作善成的勇气和毅力攻坚克难，找出路径。第三，要积淀勤学善思、多谋善断的干事底蕴。一是要让勤于学习成为一种自律。数据资源、政务服务工作政策性、专业性都很强，只有政策熟悉、专业内行，才能摸清规律、把握方向，立得起权威，经得住检验。因此，加强履职尽责所需政策理论知识、法律知识、业务知识学习，着力提高不可或缺的政治素养、道德素养、专业素养、作风素养，是我们每个干部职工日常的必修课。二是要让多谋善断成为一种素养J多谋”是前提，是重点。“善断”是关键，是难点。如何谋、怎样断，需要大兴调查研究之风，一切从实际出发。仅仅是坐在办公室,单单依靠文字材料，是难以掌握最真实的情况、获取第一手资料的。
7、只有坚持沉下身子，从群众中来，到群众中去，才能真正做到“想群众之所想，急群众之所急”，学思践悟，将念“民之所忧”、行“民之所盼”落到实处。三是要让乐于思考成为一种常态。人生无涯，事业无限。相比先进发达地区，无论是数据资源还是政务服务工作，还有许多经验需要总结和积累，还有许多做法需要学习和借鉴，还有许多领域需要探索和创新。工作中只有多问几个为什么，学会换位思考，才能找到破解工作难点、堵点的“金钥匙”，才能打开群众满意的“心扉二第四，要养成马上就办、事不过夜的良好习惯。一是在效率上求“快工只有快节奏，才能赢得快发展；只有高效率，才能收获高效益。“马上就办”，重在“马上”，要的就是“说干就干”的雷厉
8、风行。二是在思维上求“变二”明者因时而变，知者随事而制”。旧思维的“图”索不到新时代的“骥二老办法的“票”登不上新航程的“船二一些工作已经进入了死胡同，如果不跳出惯性思维窠臼，不改变思路打法，结果就会失去工作的主动权。因此，在一些困难和问题面前，必须主动识变、应变、求变，从问题中寻找根源、拓宽思路，找到解决问题的有效办法和途径。三是在标准上求“高”。”取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”标准决定质量，只有高标准才有高质量。办好群众的事，没有衡量的标准不行，没有“干就干最好、争就争一流”的卓越追求更不行，因此对待工作要秉持“一点都不能差、差一点都不行”的理念，以“马上就办”的承诺加上“办就
9、办好”的力度，把“一般化”“过得去”变成“不一般”“过得硬”。第五，要建立激励先进、鞭策后进的奖惩机制。一是要建机制。一个单位要想有序高效运转，就必须建立“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的运行机制，将责任具体落实到每一个科室、每一个岗位，研究制定便于考核的制度办法,明确岗责、指标到人，将日常工作落实、重点工作推进、创新工作开展等情况作为重中之重纳入考核，让实践证明“大锅饭”不好吃。二是要强警示。“想干事、干成事、不出事”是使命所系、职责所在。围绕重点风险领域，进一步完善风险防控措施，积极开展警示教育，及时开展谈心谈话，促进每一个干部职工校准思想之标、调整行为之舵、绷紧作风之弦，以清廉之风创一流业绩，以实际行动不辜负组Z的信任和培养。三是要树典型。面对普遍存在“人少事多”的现实困境，需要最大程度地调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性，并将政治意识强、业务本领精、作风纪律严的干部选出来，作为先进典型进行培树，以此来发挥先进典型的示范、带动和辐射作用，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为一种现实。
