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1、XX区供销合作社2022年工作总结和2023年工作思路2022年，XX区供销合作社不断深化“三位一体”改革和供销社综合改革，深度融入乡村振兴战略，大力推进为农服务能力提升、合作经济创新、社有企业转型发展，加快成为乡村振兴战略、服务农民生产生活的综合平台。3月份在全省农合联为农服务体系建设现场会上作典型经验交流，作为XX市唯一县（市、区）入选中国供销合作社年鉴（2021卷）章节素材单位，10月份，中华全国供销合作总社理事会主任、党组副书记XXX来XX考察“三位一体”改革工作。一、2022年主要工作（一）全系统经济运行平稳。2022年1-10月，实现系统营业总收入5.38亿元，商品销售总额5.34
2、亿元，利润总额1594万元,同比增长8070%,所有者权益6394万元，同比增长36.94%。（二）不断深化“三位一体”改革。积极协助区委出台XX区全面深化农村“三位一体”综合合作改革实施方案，强化农村合作组织“统”的功能，引导农业经营主体开展新型合作。1.参照区级国有企业集团公司的建制来整合XX农合公司和XX供销集团。该两家集团公司通过主抓实体项目，逐步构建生产合作、供销合作、信用合作三大服务体系，促使社有资产不断保值增值，带动全区广大农民迈向小康之路。为了稳步推进“三位一体”实体化运作改革，对该两家公司进行重组整合。目前，农合公司清产核资工作已经完成。2积极构建生产合作体系。通过提升农民专
3、业合作社、创办农村综合服务社、组建经营综合服务体等举措，协助指导规模经营主体增强综合服务能力。提升打造凰桥现代农业服务中心，加入医疗卫生服务，使服务中心服务体系更加健全。新建XX镇XX综合服务社、XX综合服务社等5家综合服务社，XX果蔬专业合作社1家。开展XX杨梅节、农民丰收节2次农事节庆活动。成立XX村高山蔬菜产业农合联，以产业为纽带，强化各专业合作社和种植大户的联系。3,全力构建供销合作体系。创立“老供销”便民超市品牌，自建2000平方米物流配送中心，以自办和加盟方式开办“老供销”超市，覆盖全区80%的村，业务涵盖“商超+基础金融业务+巡诊医生+社保结算+电商+其他“，货品配送率80%以上
4、。到目前为止，已发展成为拥有140家门店的区域性超市连锁企业。依托XX市农产品区域品牌“XX鲜风”和各地优质农产品，开展供销新合作。牵头开展“XX联心”XX农产品社区行活动，积极开展对XX的对口支援工作。4 .稳步推进信用合作体系。(1)开展农民专业合作社信用等级评定。在XX市率先出台农民专业合作社信用等级评定办法，对全区多家农民专业合作社进行信用等级评定，最终审核评定158家，其中信用等级AAA级4家、AA级8家、A级21家和B级125家，对于AAA、AA、A三个等级分别给予50万元、30万元和20万元的授信，对信用达到A级及以上的农民专业合作社优先保障融资需求，并给予利率优惠。（2）大力发
5、展农村资金互助会。按照会员制、全封闭、低利率、公司化运作模式，积极推进农民专业合作社开展内部资金互助合作，提高农民闲散资金利用效率；区政府设立200万风险补偿资金，提升农村资金互助会抗风险能力。截至2022年9月，已经建立5家资金互助会，累计发放投放金4987笔，发放金额12.8842亿元，吸收互助金余额4.8亿元，逾期率约为0.3%。（3）创新农民资产授托代管融资模式，依托“银社合作”，创新推出农民资产授托代管融资业务，全面移除制约农户融资无担保物、无财产评估、利息高“三座大山”。截至2022年9月末，已累计发放“农民资产授托代管融资”49731户，金额303.7亿元，现有贷款30031户，
6、金额79.88亿元，其中历史上从来没有贷过款的农户有22762户，金额37.07亿元。这项改革先后获得中央农办、农业部四位领导的专项批示肯定，要求予以完善推广。5 .建设数字农合联平台。建设数字农合联平台开展“生产、供销、信用”三大服务功能，整合“农合信息、溯源管理、区域品牌、会员管理”等组织管理功能，为农合联会员及小农户提供生产、储藏、运输、销售及金融等全方位的数字化信息服务。（三）创新强村富农模式全力助推共同富裕。1.挖掘村集体经济造血新功能。2022年继续依托强村公司拓展经营为农服务新项目助推共同富裕。在XX街道打造教育实践基地，总占地面积约200亩，该项目于10月份正式开业，每年可带来
7、300多万的收益。发展XX园、XX农庄、XX街道XX村等一批农业基地项目，流转土地面积近2000亩，其中水稻种植面积共计450余亩，目前已经完成200亩水稻收割。开发XX农品小程序，上线研学基地、XX新米、区政府商场等模块。2 .带动西部山区农户实现共同富裕。与XX镇共建XX村高山蔬地供应基地。采取“订单式”合作模式，提前3个月下达种植计划、蔬菜品种等给该村，村民们根据种植计划书种植蔬菜，按照约定的保护价或市场价定点集中收购，再通过电商等渠道批量销售。第一批试点种植蔬菜已喜获丰收,6300多斤蔬菜已经进入市场，并已在XX尚品小程序线上销售。3 .探索一二三产业融合新产业发挥区域经济新优势。XX
8、XX项目由XX农合公司主导投资（占股37%）、XX市XX花卉专业合作社等53家合作社共同投资、100O多户花农共同参与建设的一个综合性开发项目，项目总用地面积约1000亩，总投资10亿元，其中主体工程用地面积近40亩，投资4亿元，目前主体工程已经结顶竣工。为推动XX花卉产业高质量发展，今年引入XX旅投集团负责收购XX公司并开展招商运营工作。4 .融入XXXX美丽乡村田园综合体项目建设。与时代集团联合开发XX田园综合体，助力农民增收致富。该项目总规划面积35.09平方公里，其中一期投资规模达5亿元，目前农业板块中已经完成500多亩土地流转及四季花海、高山有机蔬菜稻谷的种植。4.6万平方米旧房改建
9、拆迁民宿工程已经迅速推进,村民安置房北区29幢今年将全部结顶。在村庄整治改造提升中，提供就业岗位200多个、解决低保边缘户48户，解决500多农民低收入问题。（四）加强为农服务体系建设。1.春耕备耕工作情况。依托XX农业科技有限公司全力以赴做好春耕备耕工作，安排3辆货车专门配送春耕备耕物资。截至目前，共计配送农资商品6380吨，总销售额约1916万元，其中尿素2160吨，复合肥4168吨，钾肥52吨，配送范围覆盖XX地区500个网点。5 .大力推广新型农技模式。完成专家团队+产业农合联+专业合作社的新型农技推广模式的建设任务，布局农业社会化服务工作，已为社会提供1700亩的统防统治服务。（五）
10、积极提升再生资源工作。对全区再生资源回收站（点）进行巡查，目前为止，累计巡查80余次，组织安全生产巡查7次，摸底统计全区再生资源回收站（点）共计304家，其中有照站（点）141家，无照站（点）163家。开展再生资源回收站（点）星级评定的宣传，评定三星31家，二星42家，一星63家。启动建设XX产业园（XX区垃圾分拣中心），目前设计方案已经完成。（六）强化社有资产管理情况。开展系统清产核资，对资产摸排大起底、大排查，建立系统资产自上而下一本账。建立资产二维码标志。实行资产电子化、数字化管理，建立资产二维码标志将资产纳入统一管理，共建立了74个二维码标志。对归口区供销社的集体商店进行资产审计，后续
11、开展归口集体商业企业的清产核资工作。（七）积极做好供销系统安全生产工作。组织定期、不定期的督促检查，确保责任落实到位，截至目前没有发生安全事故。据统计，今年已累计开展安全生产督察30余次。（八）巡察整改成效明显。巡察组反馈的26个问题，已完成整改25条措施，整改完成率96%。顺利解决多个长达近30年的历史遗留问题，如以等价置换方式安置补偿XX氨水站和70万元配套设施费，确定置换XX街道XX住宅区XX幢XXXX室200余平方米的安置房。二、存在问题及短板（一）缺乏优秀高端人才。供销系统改革发展虽然有一定成效，但是基层社和集团公司的运营均缺乏优秀人才，不能对集团公司的运营进行准确定位。（二）项目运
12、营缺乏长远规划或受政策影响较大。以强村公司粮食销售问题为例，原计划粮站收购40万斤，但粮站以稻谷入仓机械没装好、地磅未维修没完善等为理由拒收粮食入库，造成粮食返潮、霉变且储存成本极高。三、2023年重点工作（一）继续深化“三位一体”综合改革。培育一批制度健全、服务能力强、带动效果好的示范性农民合作社，充分发挥杨梅、XX、高山蔬菜产业农合联的产业示范作用。大力推进“三位一体”改革项目XXXX.XX田园综合体等项目建设进度，如引入XX旅投集团负责收购XXXX公司并开展招商运营工作，争取涉农类政策，全力推动XXXX项目对XX花卉产业高质量发展的龙头带动作用。（二）继续完善为农服务体系建设。依托区供销社农资公司的运输网络继续开展为农服务，不断完善运输网络建设,为农民提供更加优质的农资商品。立足“为农、务农、姓农”基础，大力发挥供销服务在农村经营流通体系中的作用。(三)加快XX产业园建设。积极参与资源循环利用基地建设，拓宽低价值可回收物利用路径等生活垃圾治理工作,协助街道完成土地政策处理，争取XX产业园项目早日进场施工。(四)共同富裕示范点高山蔬菜供应基地提质扩面。在试点成功的基础上进一步推广“订单种植”模式，力争在XX山区建设邮政物流，把XX供销大楼打造成农业综合服务中心，计划购置4辆冷链车，打造20条“产销链”，共同服务于XX山区菜农，带动2000余户山区农户共同致富。
