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1、XXXXX工业北路至小清河段（含XXXXX）综合治理工程第一次工地例会纪要编号：DXH-OOl称间点员位理位位位持 名时地人单管单单单主 目议议加设目计理工议 项会会参建项审监施会：XXXXX工业北路至小清河段（含XXXXX）综合治理工程：2011年02月19日9点30分TO点35分：XX路桥会议室会议记录人:会议内容：一、建设单位提出以下几点要求：1、要求做出明确、详细的工作计划，各单位密切配合将工作落到实处；2、要求做好安全、质量的控制工作，严格把关，杜绝安全、质量隐患或事故;3、各方协商确定，以后每周4下午2点召开工地例会；4、施工组织设计、线杆加固方案要及时按照审查程序上报。二、一标段
2、介绍工程开工准备情况：原地面测量基本完成;线杆加固方案基本成形,计划下周三将书面方案上报;现场根据地下水位情况采取降水措施。三、二标段介绍工程开工准备情况：现场原地面测量工作已基完成，现已确定三个施工队伍，随时准备进场，施工便道设立在工业北路桥附近，采取跨河埋管的方式。四、监理单位介绍工作的准备情况，对工程准备情况提出以下要求：1、目前，项目部配备监理人员6人，根据工程进展情况将会陆续增加；2、监理规划、监理实施细则等监理文件，现已基本编制完成;3、要求施工单位及时完成原地面测量工作，以便于工程顺利进行；要求尽快出具书面版线杆加固方案；4、本工程分包队伍较为特殊，总承包单位拿出有效管理措施，加
3、大管理力度,作为我们会直接管理总包，不会直接去管理施工队伍。五、监理单位对施工单位准备情况工作提出以下要求：1、要求编制详细、可行的施工进度计划，做好节点控制工作2、施工组织设计、各专项施工方案要及时编制上报。五、审计单位提出以下工作要求：1、现场计量要及时通知，组织相关单位共同见证。2、需计量部位要留取有效的影像资料。六、项目管理单位强调以下几点事宜：1、要求上报实际进场人员名单，未按投标时进场的，要求报书面报告；2、工期定于6月30日，考虑汛期，在5月底之前岸墙必须完成，对于按期完工或未按期完工的将实施奖罚制度；3、对于特殊配属队伍，总包单位要采取有效管理措施；4、具体工作安排：尽快上报书
4、面报施工组织设计、线杆加固方案；工期计划在星期日下班前上报；原地面测量要及时组织测量；工程量要严格按要求实施计量，有关表格向审计单位或项目管理单位索要，工程款或计量单在每月的25号前必须上报至市指挥部；下周实施周报制度，监理单位、施工单位在每周六下班前上报指挥部；下周三至周五进行质量交底。七、市指挥部重点强调以下几点：1、强调各管理单位严格控制放线工作，杜绝挡墙衔接出现偏移；2、要求采取有效措施加快施工进度，保证工程按期完成；3、现场计量数据一定要与现场实际情况相符，不得虚报；4、做好现场各项安全文明施工，不得出现安全隐患或事故。会签栏建设单位项目管理单位监理单位施工单位XXXXX建设咨询有限公司二O一一年二月十九日
