销售员责任书.docx

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销售员责任书根据公司年的销售目标,以及结合销售人员个人年度目标情况,特制定本年月度销售目标任务和相应的激励政策,以确保公司的销售目标实现。一、目标销售任务:本年每月任务为元;二、完成目标销售任务期限:年月一日至一年月日三、销售任务奖惩制度:(一)营销策划人员薪资为:底薪+提成(业绩上不封顶)完成销售任务比例领取绩效工资比例领取提成比例20%(不含20%)以下0%0%20%-50%(不含50%)20%5%50%-60%(不含60%)40%6%60%-70%(不含70%)60%7%70%-80%(不含80%)80%8%80%-90%(不含90%)100%9%90%-100%(不含100%)100%10%100%以上120%15%(二)激励政策:月度销售冠军(须完成月度销售任务%及以上)奖励一元;季度销售冠军(须完成季度销售任务%及以上且每月完成月销售任务%及以上)奖励元;年度销售冠军(须完成年度销售任务%及以上且每月完成月销售任务%及以上)奖励元。(三)惩罚政策:当月销售业绩倒数第一或未完成当月销售任务的%者,另扣罚当月绩效工资%;连续两个月都是倒数第一或未完成当月销售任务的%者,另扣罚当月绩效工资并做劝退辞职处理。四、本责任书一式贰份,公司与销售目标责任人各壹份。本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。目标责任人:日期:年月

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