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1、一、劳动力计划表及保证措施(一)劳动力投入计划劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1.1劳动力选择考虑的因素(1)根据以往施工类似河道清淤工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。(2)劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综
2、合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。(3)进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1)劳动力素质的优化性选择:为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2)劳动力数量的优化性选择:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3)劳动力组织形式的优化性选择:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力
3、组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、劳动力数量选择(1)由于本工程文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施Io为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成清淤施工，我公司配备了数量充足的劳动力。(2)本工程主要工程为对中心河进行清淤整治；闸头站出水管道及出水口拆除，堤防恢复；三合大塘溢洪道拆建，新建钢筋砂U型渠新建出水口等，要在短时间内完成所有的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。(3)基于对以上各种因素的考虑，为本工程，拟配备四个施工班组
4、，垃圾清理配备一个清理班组和一个运输班组，场地平整配备一个土方机械施工班组。(4)考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%,中级工占到50%。3、劳动力组织与调配3.1、 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。3.2、 建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等
5、提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3.3、 在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为河道的建设勇于奉献的敬业精神。3.4、 项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。3.5、 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。3.6、 项目部向参
6、加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。3.7、 项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。3.8、 组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。3.9、 按合同支付劳务报酬;进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。4、劳动力安排计划与施工进度之间的配合4.1、 施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人
7、员紧缺或窝工现象。4.2、 项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。5、劳动力配备详见附表二:劳动力计划表。（二）劳动力保证措施劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评
8、比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时.，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划
9、的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰
10、巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。劳动力动态管理配备劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关
11、的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。组织协调措施1 .项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2 .严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。3 .各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。4 .工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所
12、产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育。常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所
13、有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。劳动力投入保证措施施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工
14、进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下措施予以保障：1.派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工。2对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。3 .预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。4 .合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。(三)管理网络1、项目部管理机构组成2、管理人员职责(1)项目经理1 .代表公司履行对业主合同的责任；2 .代表公司执行对分项工程合同的责任；3 .执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；4 .依据公司对项目的财
15、务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；5 .负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；6 .领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；7 .主持项目定期的工作会议；8 .对外重要文件的审定或签发；9考核职工及分包商的表现，审批管理人员的请假；10 .颁布人工放假或调整放假日期的通知；11 .签署项目聘请员工合约，保管员工合约。(2)副经理1.经理不在现场期间，代行经理职责；2 .协助经理处理工程日常工作；3主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施；4 .负责控制工程质量；5 .负责工程成果的预测、分析，领导工程竣工决算工作；6 .审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据；7 .主持编制每月成月报表，直接控制工程成本；8 .参与业主及其指定分包商的工作联系；9 .主持或参加项目部内部的工作会议；10 .组织和管理内业人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。(3)预算员1 .负责编制每月向业主申请工程款；2 .负责向业主、QS方面的联络工作；3 .负责编制每月、每期工程款报表；4 .熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异收集和整理资料；5 .计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；6 .根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；7 .掌握市场人工、材料变化资料；8研究各种装修材
