商业地产开发财务部门组织架构的搭建.docx

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1、商业地产开发财务部门组织架构的搭建1.根据投资规模、经营方式等,确定拟成立公司的财务部门组织架构1.l岗位设置:财务经理、会计(主管、总帐、一般会计)、出纳、收款员、收银系统;1.2岗位职责:根据开业前期工作特点,确定岗位职责;1.3考核标准:根据开业前期工作重点与特定要求,制订财务人员绩效考核标准;1.4薪酬标准:根据集团相关制度流程,确定部门各岗位薪酬标准、异地补助、福利津贴等。2.人员选聘2.1财务经理:由集团外派,按照财务经理任职资格要求与开业前期工作需要,集团财务体系内采取公开竞聘、个人自荐、组织推荐等方式确定财务经理人选;2.2会计人员:由财务经理、集团计划财务部在当地招聘;2.3

2、出纳:由财务经理、集团计划财务部在当地招聘,且须有经济担保;2 .4其他人员:由财务经理、集团计划财务部在当地招聘。3 .业务指导与支持3.1 集团财务筛选骨干业务人员组成临时业务指导小组,确定小组负责人,小组成员包括人员管理、会计核算、税务、资金等岗位人员;3 .2小组负责人确定人员分工,制定工作排期、重点工作支援、日常业务指导等工作计划;4 .人员培训与制度流程的建立4.1 在集团财务统一安排下,对新聘财务人员进行有计划、分步骤参观学习,按岗位要求进行业务培训;4.2在集团统一指导下,财务经理根据集团制度流程、会计核算手册,并充分考虑到开业前期工作要求,制订出本公司的财务制度与流程,包括核算办法、资金管理要求、预算编制、税务筹划、合同管理等内容;如果设有收银系统,则制订出收银业务制度细则;

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