奖金分配动静评价法.docx
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1、奖金是企业激励优秀骨干员工的常用手段,如何有效与合理分配有限的奖金资源,使得每一位被激励者均能比较满意,同时达到奖金的激励效果,这是所有公司较为关注,同时也最伤脑筋的事。在进行奖金分配时,经常会遇到如何确定奖金分配额度的问题,如果分配处理不好,常常会引发员工对奖金分配的不满而导致工作绩效低下。为了进一步激发企业骨干员工的工作积极性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,可以通过奖金分配动静评价法来确定企业骨干员工年度奖金的分配额度。一、骨干员工年度奖金分配的现实问题1.因公平感引发不同岗位之间的冲突。企业中不同岗位之间对奖金分配的期望不同,常常因对绩效贡献的认知差异引发矛盾
2、,这种影响往往表现为团队中不同小群体之间利益冲突;2 .因效率感引发同一岗位不同员工之间的冲突。企业中位于同一岗位上的员工,工作表现较好的员工与工作表现较差的员工对奖金分配的期望也会引发岗位内部的矛盾冲突;3 .因公平感与效率感复合引发出低职岗位绩效优秀者与高职岗位绩效低下者之间的奖金平衡冲突。二、动静评价法的奖金分配思路1.分配原则:尊重人力资本价值,体现对企业的价值贡献与绩效差异,反映劳动成果。4 .“动静评价的含义:1)“静是指不同岗位之间所呈现的静态差异,通常以岗位系数的形式出现,根据岗位评价结果即可计算得出;2)“动是指骨干员工在当年对公司的贡献价值的动态差异,表现为两种:a.动态差
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