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1、三个标准，项目管理标准考试题三个细则一、填空题1、质量实施计划作为项目部实施计划书的组成部分，内容包括：（质量目标）、（管理要求）、（管控措施）。2、质量创优实施计划书应实行（动态管理调整），当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时，由项目部质量总监组织进行调整。3、工序交接中做好（“四检制4、项目部质量工程师应坚持（巡检）和（周检），发现问题时下发质量整改通知单，并对整改情况跟踪落实。5、项目部质量总监组织开展（实体实测实量），并对检查结果进行并统计分析，制定对策加以改进，同时将检查结果与分包月度工程款结算挂钩。6、项目部质量工程师应定期对（试验设备）和（环境）进行抽查。7、样板旁应标
2、注工艺、工序和标准，并对（责任工程师）和（分包）做好交底工程。8、项目部质量工程师应根据（不合格品台账），定期或按节点对不合格品进行分类和统计分析，对同一类别反复出现的质量问题，制定纠正和与预防措施。9、项目部质量工程师应每周对检查中发生的（质量通病）的现象、原因以及采取的措施在项目进行通报，以避免相同问题反复出现，实施质量改进。10、总承包单位与分包单位单独签订（总分包质量管理协议）。11、项目部质量总监应定期组织对甲指分包工程质量进行（巡检）、（周检）、（月检），对发现的问题签发整改通知单，督促分包单位落实整改。12、根据质量内部预验收方案，由项目部质量总监组织开展（单位工程预验收）工作，
3、公司（分公司）相关部门应参与。13、项目总进度计划由（项目部总工程师）组织编制。14、项目季、月、周季度计划由（项目部生产经理）组织编制。15、项目部应按划分的工区或作业面，明确责任工程师，实行作业面的（责任挂牌制）管理。16、总计都计划滞后（1129天），属于一般延误。17、屋面、卫生间的防水工程及有防水要求的房间和外墙面的防渗漏为（5）年。18、供热与供冷系统为（2）个采暖、供冷期；19、电气管线、给排水管道、设备安装和维修工程为（2）年。二、问答题1、根据公司2017年工程关键工序分级验收管理细则，简述在装饰装修阶段涉及的主要关键工序分别有哪些？外窗收口与打胶、外墙螺栓眼封堵、窗台建筑构
4、造、窗边防水构造，卫生间、厨房、饮水处等有水房间反坎设置、地面找坡、地漏设置及防水施工；内、外墙饰面砖粘贴防脱落，地面块材（地砖）施工防空鼓，抹灰基层清理、拉毛及挂网，外幕墙与屋面、首层墙面防渗漏节点处理（答出5点以上满分）2、简述实测实量和质量风险点两部分的内容?1、实测实量包括结构施工阶段、装修施工阶段（含验收阶段）的工程实体质量检查，具体包括混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、饰面工程、门窗工程、机电安装工程、防水工程等。2、质量风险点检查包括渗漏、空鼓开裂、观感质量、工作面施工质量、公司节点做法五个部分进行检查，项目总得分=项目实测实量得分*60%+风险点检查得分*40%3、项目部实测
5、实量职责权限是？1、各项目需根据项目特点编制实测实量检查方案，将检查结果与分包单位月度评价挂钩。2、项目质量部需定期对项目管理人员、分包单位进行实测实量及质量风险点培训。3、各项目需根据工程进度及时对可测区100%进行实测实量,数据记录采用原位标注法，记录在图纸上，应真实有效并具有可追溯性，并对数据结果进行统计分析。4、各项目实测实量小组需参照第三方检测评估办法，联合监理单位，会同各专业分包队伍组织实测实量模拟检测，频次不低于每两月一次，并对检测结果进行记录分析总结，出具项目实测实量报告，召开质量例会，制定下一步改进措施。5、项目部需对各级检查组在检查过程中提出的质量问题进行整改回复，杜绝类似问题发生。4、简述质量管理奖罚细则？1、业主方实测实量全国评比奖励标准：10个项目及以下第一名奖励6万元，1130个项目第一名奖励8万元，31个以上第一名奖励12万元,。2、公司内部实测实量评比中第一名奖励5万，第二名3万，第三名2万。3、承办市级质量观摩会奖励10万，承办省级或工程局级质量观摩会奖励20万。4、业主方实测实量全国评比处罚标准：10个项目及以下最后一名处罚2万元，1130个项目最后一名处罚3万元，31个以上最后一名处罚5万元。5、公司内部实测实量评比中最后一名处罚2万，倒数二名1.5万，倒数第三名1万。
