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1、采购部绩效奖金方案为了更好地与公司的绩效管理制度相配套使用，激励采购人员工作积极性，发挥最大潜能，在以原薪酬方案为基础，制订采购部薪酬套改方案。一、薪酬结构按照劳动法及国家相关规定，实施效益、责任体系相挂钩的薪资制。A（岗位工资）+B（月度奖金）+C（年终奖）=实际收入二、岗位工资计发相关标准1、岗位工资每月定期发放，月度奖金在次月中下旬计发，年终奖金在年底经考核后发放。2、取消原有的工龄工资，岗位工资按当月实际出勤天数计发，当月请假超过半个月者不计发月度奖金，半个月以下按正常计发。3、公司因工作需要调整采购人员所负责的品类时，岗位工资不作变动，月度奖金额则按所负责品类的标准计发。4、新入职采
2、购人员享受专员级待遇（实习生除外），可按标准1950元定薪（十九级六等）起支付，转正后视情况调整岗位工资和计发月度奖金，以及转正日起的年度奖金部分。5、实施季度考核，季度考核的结果直接影响采购人员的岗位工资等级，根据薪酬制度可实施岗位工资的升降。6、现有采购人员的岗位工资级等见附件。三、月度奖金的计发标准每月结束后的下一个月中下旬发放月度奖金，月度达成率影响奖金的发放额度，具体计发标准如下：1、年度内食品及日化品类的奖金额度为2000元，当月度达成率高于或等于110%时，全额发放月度奖金，当达成率在100%110%（不含110%）之间，按150元/百分点扣减奖金，当达成率低于100%时，按10
3、0元/百分点扣减奖金，直至扣完为止。2、生鲜及百货品类的奖金额度为2000元，当月度达成率高于或等于110%时，全额发放月度奖金，当达成率在100%-110%（不含110%）之间，按150元/百分点扣减奖金，当达成率低于100%时，按100元/百分点扣减奖金，直至扣完为止。3、达成率计算方式：营业额达标率X70%+毛利额达标率X30%,毛利额达标率以110%为封顶，综合达成率以110%为封顶。生鲜部分只计算营业额达成率，以110%为封顶。4、新入职人员及月中途离职人员只计发岗位工资部分，不计发月度奖金部分。5、品类小组经理业绩的计算以所负责的部门全额业绩计算，采购员以所负责采购品类业绩计算。三
4、、年度奖金方案细则1、年度奖金收入=本人约定的年终奖金额X领取系数X年度考核得分1002、在年度中加入或由其他部门调入的人员在计算年度奖金收入时按实际参与的月数计发。年度奖金计算比率:年度任务达成率奖金领取系数110%1.2109%1.1108%1.08107%1.07106%1.06105%1.05104%1.04103%1.03102%1.02101%1.01100%.099%0.9598%0.997%0.896%0.795%0.6依次类推，全年任务平均达成率低于95%（不含）时，不予发放年度奖金，年度任务达成率以110%为封顶。3、年度奖金于次年农历年前经考核后发放其中的70乐剩余部分在
5、次年的第一季度内发放。4、年度奖金发放必须满足以下条件：年度达成率达到发放年度奖金的标准，同时须报经公司董事会的批准同意后才能发放。三、实施1、本方案由总经理签署后试行，试行时间至2012年12月31日截止。2、本方案只作为采购部薪酬套改方案使用，不作为提（降）薪的依据。3、营运部门和商品部门负责销售目标的制订、分解，及日常的销售人员的考核工作的执行。4、财务部负责销售情况的统计及日常报表的制作、监控。5、人力资源部负责工资和奖金的计算、计发；协同对采购人员的考核。操作部计件收入分配方案为进一步贯彻执行绩效考核，计件分配的工作要求，确保完成公司下达的各项生产任务和经营指标，充分发挥操作部所有员
6、工的工作积极性和主观能动性，现本着公平、公开、公正的原则，对操作部计件收入的分配，制定如下方案细则。1、公司根据操作部当月计件总额度进行发放。2、操作部根据公司计件收入分配额参考各人计件统计分值计算出各人计件收入。计算方法如下：（总计件分配额/总分数）*个人分数二个人计件收入。3、不同作业形式、不同岗位合分计件，同分同责。4、计件分值的统计方法为：A.所有岗位计件分值均以“分”为单位。B.D/D、CFS装拆箱按作业标箱量（TEU）计算计件分数，按ITEU=1分进行换算（个别箱量大的点，另作调整或调节）。C.杂货理货每个工班为8分，不满半个班或半个班计为4分，超过半个班按满班8分计算。D.卡口每
7、个白班计7分，晚班计14分。E.理箱每个白班计8分，晚班计16分。F.班组长分值以计件均值上浮20%；副组长分值以计件均值上浮10%oG.调度员分值取计件均值上浮10%,系统维护员分值取计件均值上浮10%oH.散货水尺计件以每条船每人计12分。5、现有绩效工资分配方案包含星期六、星期天的出勤收入，同时星期六、星期天不再按加班考勤。除去星期六、星期天以外的法定假日，出勤职工将以50元/天发放加班工资。6、各员工计件收入由操作部生产调度员（部门经理）根据生产情况进行适当调节，宗旨是保证积极主动、服从分配的职工取得合理收入。7、班组长以上人员参与生产时，不进行计件，生产量不得转计给理货员。8、各员工
8、计件分值均需每天公布，对公布分值有异议的员工应及时与具体统计人（调度）或部门分管负责人核实。超过三天视为认定公布结果9、以上具体分配办法须经职工代表大会通过，并报公司批准方可执行。10、部门经理不参与计件分配。备注：1、LG一天以定额9分计算；扬农一次以定额7分计算。2、永丰余每天以12分定额计算（须完成当日全部生产任务），海信科龙每日以20分定额计算，以上两个作业量较大的点作为调节平衡使用。3、港区仓库作业每人取当天仓库作业总量的均值。以上方案的解释权归操作部，如有争议以操作部解释为准。本方案自20xx年3月1日起试行，如有异议，再另行讨论修改。检验科绩效奖金分配方案1 .要有试剂的领取和使
9、用记录。2 .值班人员要做好患者登记及项目登记，并与收费清单相吻合，行班人员监督项目、收费清单、登记核对。3 .由于操作者操作失误造成的试剂浪费，从其毛收入中按试剂成本扣除。4 .无论是新或旧仪器，要严格按开关机程序执行操作，要做好交接班登记,做好维护记录。5 .主任按1.5系数核算。6 .正式职工未取得资格证、未正式排班并签发报告，发放全额奖金的60%；有资格证、正式排班并签发报告，发放全额奖金（即1.0系数核算）。（1）有证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金60%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（80%）,第二年后享受奖金比例递增10%
10、即（90%）,第三年后与正式职工持平。（2）无证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金50%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（70%）,第二年后享受奖金比例递增20%即（90%）,第三年后与正式职工持平（起得证）。若无证但能胜任工作者享受90%,直到起得证之日起。7 .若受聘职工起聘时间不是年头，则按实际起聘月份推算，时间满12个月为一个上调周期。8 .若受聘职工年终考核为不合格，则其本年度时间算为。年，同样，正式职工若年终考核为不合格，其下一年度的奖金下调10%o9 .体检费发放10.无论正式或编外职工，无资格证、未正式排班（受权签发报告）。
11、受所在组室职工的60%；有资格证，正式排班并签发报告者，发放100%。IL室内质控和仪器使用记录不全，每月按岗位扣发奖金：第一责任人100元，间接责任人50元。12 .检验报告单填写不清楚或有误，造成科外投诉或病人投诉者，扣发当事人奖金每次100元。13 .未按医生申请单所开项目进行检测，造成漏检或误检，影响病人治疗,引起家属投诉，科外投诉，扣发当事人奖金100元。14 .交班不清造成差错，扣发当事人奖金50元。如有科外医生，病人及家属投诉扣100元。15 .室间、室内质控各种记录，资料，图表完整，全年一次性奖励专业组300兀O16 .标本收集时，漏收标本，或责任心不强造成标本损坏，或错发报告单扣责任人100元。17 .质量抽查，考核不合格者一次性扣发奖金100元。18 .质量抽查，考核成绩优秀者一次性奖励100元。19 .饮酒上岗者，每次扣发奖金500元。20 .注:以上规定若与医院有关规定有冲突,以医院规定为主,不作重复处理。
