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1、医院医务室改建工程施工质量工期保证措施1.1质量保证措施1.Ll工程质量管理体系：1.1.1.1建立质量管理组织，选派具备资质的质量人员。对各工种、各工序进行监督、检查、做到分工合作，各负其责,检查到位。1.1.1.2公司定期对工程质量进行检查，并严格按IS09002标准及质量保证程序文件的规定进行施工过程中的控制。1.1.1.3项目部、承包队和作业班组均应成立质量组织机构,对工程质量实行多级、多层监控，项目部负责劳力、材料、设备、进度计划等协调，具有指令性和权威性。1.1.2质量保证措施：1.L2.1施工工艺保证：(1)开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分
2、项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。(2)结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作,使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。L1.2.2工程材料质量保证：(1)水泥、钢筋、钢材及其它半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用水泥不得超过其有效期。(2)现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。(3)建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处理，清退出场。(4)所有入场入库材料在使用前按质量规范
3、要求进行复验和复试。未经复验和复试不合格的材料一律禁止使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。1.L2.3施工过程保证：(1)在项目部经理的领导下，由主任工程师组成质检部负责质量管理工作。(2)项目部质检员对施工项目实施全过程质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组质检员作为工序控制。(3)开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。(4)每月由公司质量部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂勾。(5)施工班组坚持“
4、三检制”，即自检、专检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表，交质检员。专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下一道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。(6)在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质
5、量。(7)确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能实现其可追溯性。(8)重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。(9)预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可出厂。预制构件除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以实现其可追溯性。(10)机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。公司质量部每季度对施工现场
6、的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。（三）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。(12)施工过程的事前控制：在组织编制质量控制计划时确定工程的过程质量管理点，编制管理点明细表，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，责任到人，并做好书面记录，履行签字手续。(13)施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”,严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。1.L2.4结构预留保证措
7、施：(1) 土建施工时应结合水暖、电气、设备安装等各专业施工图纸，熟悉结构上预埋预留目的及部位。（2）技术人员提前做好预留洞、预埋件的放样工作，并由材料部门及时落实。（3）技术交底要详细说明预埋、预留的部位及做法，并在合模前做好预埋、预留工作的检查。（4）各专业技术人员应针对本专业内容，在土建单位施工前（合模、浇筑混凝土前）完成预埋预留工作，并由专业及土建单位质检人员进行联合检查验收。1.L2.5材料、机械、设备的质量保证措施：（1）对所需材料、机械设备的采购，我公司材料部门及设备部门首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。（2）在定购材料前，我方必须向监理/业主呈示有关样品,当获得监理工程
8、师批准后，我方将从一个合格的供货单位购齐所需材料。（3）所有材料、设备装置和工艺应该具有合同及监理指示所要求的相应类型或设备通常所需要的协助、劳力、电力、燃料、备用品、器械和仪器。（4）接收与工程质量有关的所有物资，进货时验证要及时、准确、严肃，把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。（5）现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。(6)材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：月份材料申请计划表、供货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料
9、。(7)国家实行产品生产许可证的材料须有产品质量证明文件的材料在进场时，由我方管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如钢材、水泥、焊条等进场材料的生产许可证或编号、产品质量证明文件。(8)使用前必须经过复验检验的物资，如钢材、水泥、防水卷材、防水涂料、砖、砂石等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验；复验的数量依据材料部门提供的资料，未经复验或经过复验判定为不合格的材料禁止投入使用。(9)进场的材料、设备，如因生产急需来不及验证而放行时，必须经监理工程师及我方技术负责人批准，由材料人员在该产品上加注标记并作好记录，以便一旦发现不合格时，能立即追回和更换。(10)我方对业主提供的物资和设备
10、进行验证，不能免除业主提供可接受产品责任。（三）业主提供的物资必须保证质量，我方将依据现行规范和标准进行现场验收，并对其搬运、贮存、保护负责。1. 2工期保证措施1.1.1 同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并在每周由项目部牵头组织协调会，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。制订合理、详细的施工进度计划。该计划编制的指导思想为：实施流水施工；尽早插入砌筑、装修工程；具体提出分包方进场时间。1.2.3对工程量进行认真计算，并根据机械设备能力合理安排流水段；推行质量好、工期短的小流水段施工法
11、和工业化模板体系。工程总包为实现项目的目标管理，在确定全局性的组织战略时，对控制全局性复杂技术决策，将作出单项最佳技术方案，对限期完成的控制计划作出控制措施；对工程材料设备必须具备自行调剂能力；在施工过程中随时防止各施工队伍、各专业工种的随意性。1.2.5采用新技术，混凝土掺用高效早强剂和减水剂；模板采用快拆技术，缩短拆模时间；采用碗扣式脚手架和定型模板，减少支模时间；钢筋连接采用机械连接，如直螺纹技术,既保证质量，又可提高工效。1.2.6提前做好机械计划，详尽说明机械数量、型号、进场时间等，并计算机械工作效率，以求最大限度的发挥机械效益，做到人不停机不停；调动品质优良的机械设备，并组织机械维
12、修专业队伍，保证机械完好率。1.2.7编制材料定购、加工计划，提前落实材料的供应，对于市场紧缺物资提前购进。1.2.8为保证本工程按期交工，我方将优选资源配置，合理划分流水段，组织施工队流水施工，定型模板提前加工，一次配足数量。钢筋加工计划提前交加工班组加工，成品钢筋施工前三天必须出货。1.2.9编制并实施针对性强、切实可行的冬雨季施工措施，减少恶劣天气的影响，连续施工以保证施工进度。1.2.10要求施工队提前提出对配合工作的要求，服从承包单位对工期要求的决定，以工期控制为前提，制订各分部分项工作施工进度计划，计划内详尽列出施工起始、终止时间，设备进场时间等。同时我方协调好各工种之间的相互配合工作。
