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1、管理评审报告评审目的评价公司质量管理体系充分性、适宜性、有效性，包括评价管理体系改进的机会和变更的需主持人总经理：参加人员公司领导、各部门负责人时间地点XXXX年9月30日上午在会议室召开管理评审会议评审质量体系：1、内部质量审核状况：XXXX年9月13日管理者代表主导各部进行了第一次内审，共发现1个不符合项，有发出“不符合事项报告”且追踪改善效果良好。对于体系运作过程中的问题，能及时采取纠正和预防措施。2、顾客满意度状况:XXXX年体系运行以来顾客满意度得分达标。3、质量方针及质量目标达成状况/过程绩效：经评审企业内外部环境及相关方的要求未发生显著变化，公司质量方针是适宜和有效的，不需要进行
2、修正和改进。公司及部门目标有作统计、分析，均有达成目标计划值（详如附件），表明各部门正在逐步展开相关的达标活动。综述4、法律法规符合性评价：公司对相关法律法规进行了充分完整的评估，确定公司所有工作符合法规要求。5、产品符合性：XXXX年采购按顾客要求、品质规范进行采购，产品质量均符合产品验证要求。6、预防和纠正措施的状况：XXXX年品品质状况稳定,没有重大品质异常发生，实施效果良好，公司自我完善能力较好，但仍需品质人员进一步强化XXXX年下半年纠正预防改进方向。7、可能影响公司质量管理体系之变更：公司质量、环境方针、目标贯穿各部，充分适宜；公司内外部环境、相关方的需求、业务运作流程符合要求，无
3、需作变更。8、改进建议：需各部门加强记录的填写规范和保管，增强和提高质量意识。9、上次评审决议的跟踪：上次评审提出的问题已完成。文件编号:此次管理评审结论总体是有效的,公司质量管理体系、资源提供、产品符合性均充分、适宜，但质量体系仍需相关部门作重点改进完善，管理者代表将作追踪评估，相关方对公司的质量管理无评审投诉/抱怨，公司将加大管理创新力度，争取超越相关方的期望，管理方针、管理目标，总体在结能以贯彻落实，质量、环境绩效良好，在管理体系的自我完善方面，仍需不断努力。论公司将在此基础上，严格按照相关法规、管理体系标准、管理方针要求进一步加强、完善质量、环境管理，完善体系，持续改进。编制：审批：日期:
