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1、中国人寿某分公司2023年清廉金融文化建设工作总结中国人寿广西分公司坚持“以机制强廉、以教育倡廉、以活动兴廉、以环境示廉、以谈话促廉、以监督固廉”，通过“清廉+”平台打造清廉国寿文化，持续深入推进公司清廉文化建设，强化全体党员领导干部廉洁自律意识，保障公司高质量发展。一、坚持“以机制强廉”，提高清廉文化建设长效性一是加强组织领导，完善建设机制。各级分公司成立清廉文化建设工作领导小组，党委切实承担清廉文化建设主体责任。全辖充分认识到清廉金融文化在公司经营管理中的重要性，将其融入日常管理、内控合规等环节。二是梳理完善现有制度机制，对有效制度坚持执行，对不适应的进行修订完善。三是研究建立新的制度规定
2、，将主题教育中好的经验上升到制度层面。四是制定清廉文化建设工作方案，明确责任部门、责任人员和活动时限，使全辖系统有章可循。五是注重统筹协调，形成建设合力，省市县三级联动，贯穿公司经营管理各环节。六是强化制度执行,严明制度、执行和监督，形成良好局面。二、坚持“以教育倡廉”，涵养清廉正气深入学习贯彻党的二十大会议精神，在党风廉政建设中加强教育，引导党员干部严守底线。持续强化理论武装,推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。发扬钉钉子精神，善始善终、善作善成。总结主题教育经验，深化对党内集中教育的规律性认识，健全学习贯彻党的创新理论的制度机制。推动清廉文化与公司经营融合，做好总结，建立健全长效
3、机制，有效推进清廉国寿建设，以“清廉+”力量推动高质量发展。一是重点纠治“四风”，树牢“严”的作风。健全“三重一大”决策制度机制，完善领导班子议事规则，严格执行民主集中制。深化违反中央八项规定精神典型问题专项治理，完善纠治“四风”长效常态机制。坚守节点纠“四风”，坚决遏制不正之风反弹回潮，持续释放毫不松懈纠“四风”树新风的强烈信号。二是推进作风建设常态化长效化，筑牢“严”的堤坝。制定广西分公司2023年干部执行能力建设方案三个方案，通过提高干部政治素养和履责能力，推动作风根本转变。大兴调查研究之风，以“四不两直”为主要调研方式，促进广大党员领导干部深入开展调查研究，真正把情况摸清、把问题找准、
4、把对策提实。三是实施廉政教育。按照“三个全覆盖”的原则,开展集中宣讲活动，举办清廉合规大讲堂超1000场，覆盖超2万人次。四是抓好重点人员教育。组织对领导干部、关键岗位员工、新员工、新党员等重点人员开展多种方式的廉洁教育。五是推进“清廉+”。年度纪检工作要点中强调将清廉金融文化融入日常经营管理和内控合规管理。打造覆盖全区的纪检专项培训讲师队伍，培训涵盖执行力提升培训、基层能力提升培训、新员工培训等多个场景和模式,确保清廉文化教育得以全面推广。三、坚持“以环境示廉”，营造清廉氛围一是清廉“上网”。积极开展清廉文化阵地建设，在内网开设“清廉好家风”讲座，在微信服务号平台推送廉洁宣传，在外部媒体平台
5、发布清廉文化活动信息。二是清廉“上墙”Q各级分公司设置“清廉文化”宣传墙、宣传电子屏，在办公场所、销售职场内张贴清廉公约。三是清廉“上架”。设立“廉洁书架”、“廉洁专栏”，定期推荐廉洁书籍。四、坚持“以活动兴廉”，塑造清廉文化一是组织开展青年座谈会和红色文化主题学习等活动,确保青年团员坚持正确政治方向。二是组织选拔优秀选手参加全区合规知识竞赛，营造“比、学、赶、超”的合规学习氛围。三是组织每月“纪检合规答题”，促进党员领导干部懂规矩、明是非、知敬畏。四是组织“广西保险业勤廉先进个人”参评活动。五、坚持“以谈话促廉”，激发清廉动力一是新任职干部必谈。对中层及以上干部和新上岗人员进行廉政谈话。二是
6、违规违纪必谈。对苗头性、倾向性问题，及时提醒诫勉。三是述职述廉必谈。领导干部述职述廉报告廉洁自律情况。四是廉政档案必谈。建立领导干部廉政档案，严把意见回复关。六、坚持“以监督固廉”，构建清廉长效将清廉文化建设纳入绩效考核，与党风廉政建设宣传教育、监督党员干部廉洁从业行为同部署。构建“立体监督网”，深化纪检监督体制改革，将制度优势化为治理效能。强化基层纪检风控队伍建设，打通廉政建设“最后一公里”。构建联合监督机制，联动纪检、巡察、审计、风控等板块，实现“大监督”。精准管控人员风险，“严把入口”。通过扎紧制度笼子，营造全员学制度、用制度、重廉洁的氛围，巩固清廉国寿文化建设成果。七、下一步工作计划构建新时代清廉金融文化长效机制是长期、动态、系统性的工程，不能一蹴而就。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大会议精神，大力推进国寿金融业清廉文化建设，积极探索清廉金融文化建设与公司发展的有效结合，寻找最佳结合点，有计划、有目的的开展工作，发挥“清廉文化+”作用，推动公司高质量发展。
