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1、施工周期及组织安全措施中科软科技股份有限公司2005年7月5日1 .编制前言与工程概况42工程内容与范围53工程范围54工程实施的质量、安全、工期目标55设计、施工的组织机构编制61.1 施工组织与管理机构61.2 系统实施的总体步骤71.3 施工计划进度91.4 工期保证措施91.5 主要资源供应及保证措施111.6 重点、关键过程控制126主要施工工艺156.1 安防系统施工方案157自检验收方案-工程验收内容、方法及标准177.1 工程检验和验收条件187.2 检验验收依据与质量检验评定的等级187.3 工程自检和验收的组织和实施方法188系统的调试和试运行209用户培训218.1 培训
2、目的228.2 培训时间228.3 培训人数2210技术管理措施22H安全文明施工措施2311.1安全保证体系2312管理保证措施2313现场施工的相关规定2414成品保护2414.1 运送过程中的成品保护2514.2 现场存放中的成品保护2514.3 施工过程中的成品保护2514.4 交付验收之前的成品保护2514.5 其他成品保护措施2614.6 节约措施2615过程文件资料控制和工程资料整理2616施工设备、材料质量保证措施271.编制前言与工程概况本方案根据中关村方正大厦本次安防系统改造工程（以后简称工程）招标要求编制而成，并参阅了国家以及北京市的相关行业规范以及标准的要求。中关村方正
3、大厦安防工程（现有监控系统）采用深圳视频多媒体有限公司的主要产品，全楼现有47个摄像点，其中二至十层每层各有四个摄像点，分别分布于各楼层四个电梯口的防火门前，一层大厅及北京银行门口各一个，一层南门、北门各一个，Bl车场为三个，B2车场为四个；分别分布于车场的进出口及车场中间位置。摄像头采用日本ToTA摄像头，服务器、采集器及交换机采用深圳视频多媒体技术有限公司的产品，客户端监视机为组装兼容机，大厦布线为综合布线，电源为集中式供电，总电源设在楼宇自控室。本方案对本项工程所涉及的系统从技术方案深化设计、项目实施的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训等涉及工程系
4、统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。我公司作为弱电系统的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。我们将根据招标文件要求，按照IS09001质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保
5、工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑智能化工程。2工程内容与范围中关村方正大厦本次安防系统改造工程将是一个先进的、功能完善、智能性的视频监控系统。在系统工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合国际、国家标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的安全、可靠和正常工作。它的建成将达到节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和降低运行成本的目的。本工程弱电系统包括以下子系
6、统（专业）项目1）视频监控系统3工程范围1）按通过设计审批的图纸施工到位，以及各系统设备安装、穿线和系统调试，直到系统工程竣工验收。2）负责弱电系统的供货（按合同）、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。3）确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的测试和验收。4）负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。4工程实施的质量、安全、工期目标根据招标文件要求和工程的实际情况，我们对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。1）本工程质量目标：整体质量优良，弱电系统达到
7、优质工程标准。各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标。质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立质量为本的观念。2）本工程安全目标：无安全事故，确保人身、设备安全。实施方针：加强安全技术交底，树立安全第一观念。3）本工程工期目标：科学实施，按期竣工。实施方针：严格管理，积极主动施工，树立时间就是效益的观念。5设计、施工的组织机构编制5. 1施工组织与管理机构根据中关村方正大厦本次安防系统改造工程技术要求的特点，成立工程项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、工长、班组长、质检员、安全员、资料管
8、理员等。5.1.1 项目部部门职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与总包组织弱电系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各子系统验收。5.1.2 项目部人员职责为项目部职能的有效实
9、施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：1）项目经理：负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作，检查工程质量、安全、进度并协调内部协作单位以及与其他单位的配合。2）技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。3）专业工程师：负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。4）质检工程师职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履
10、行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。5）安全工程师职责：负责进行现场安全训导，施工过程中的安全监督，办理各种安全施工手续，检查施工器具安全及现场安全施工抽查。6）工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。7）班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。8）操作工人：严格按照规定的标
11、准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为20人，施工高峰时将达到30人。项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。5.2 系统实施的总体步骤针对其工程特点和招标文件要求，我们从系统方案设计到最终完成大楼的弱电系统，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下几个阶段。5.2.1 组建项目部，选派施工力量针对工程组建项目部，确定项目经理、工程技术负责人、工程现场负责人及施工人员数量
12、。5.2.2 项目部进驻现场，进场教育/技术交底成立项目部后应尽快组织人员进场，做好施工前的各项准备工作，包括：施工前的安全生产教育、技术交底及施工现场的考察等。甲方需协助工程承包方解决现场办公室、库房、及施工人员临时休息的问题。5.2.3 办理进场手续，施工人员进场在施工人员进场前，应与工程总承包方办理好进场手续，包括：公司资质、人员资质证书、各系统详细的施工组织计划、办理人员现场出入证及与总成包方签定进场施工协议、安全协议等。5.2.4 材料、设备采购及报审报验我公司在进场前做好材料设备的采购工作。材料设备使用前，按照要求准备好材料设备报验资料报到甲方处。由甲方审批合格签字后方可用于工程，
13、坚决杜绝材料设备先使用后报送监理的做法。5.2.5 已布放完毕线缆的自检、报验已布放完毕的线缆，在自检工作完毕后，可根据要求填写预检、隐检、分项/分部工程质量报验认可单，上报甲方对已施工完毕的工作进行验收。5.2.6 机房内设备安装提出系统所用机房的使用时间及对机房的要求，包括：机房内的环境、面积及供电系统的需求。根据系统设备安装所需时间及调试所需时间进行机房内设备的安装及调试。5.2.7 系统调试及试运行系统在设备安装完毕后，及时进行设备的现场调试工作。及早发现问题及早解决，在系统投入使用前，系统进行联调，实现系统的整体高效运行。5.2.8 系统内部验收系统试运行完毕后，组织公司内部人员进行
14、内部验收，发现问题及时解决。在系统内部验收完毕后由甲方组织相关人员对工程进行初步验收，在验收合格后通知甲方进行工程的正式验收。5.2.9 系统验收完成以上各项工作后，及时组织甲方对工程进行验收验收依据为：系统设计方案及专业检验标准。5.2.10 系统正式试运行验收合格后，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。5.3 施工计划进度根据工程弱电系统工期要求，有
15、关工期计划安排根据甲方实际需要，进行施工进度计划表的编制，保证在用户规定的时间内完成工程的各项工作。5.4 工期保证措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制从以下方面保证。1）从管理方面进行保证。2）工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。3）技术措施。4）物资、人力等的资源供应。5）关键过程阶段的完成时间。管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：1）公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员严格执行。2）施工准备阶段的进度控制。项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。3）施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。4）施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。5）各分项
