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1、1、代表公司实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。组织实施质量、职业健康安全和环境管理体系并持续改进。2、严格执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。接受公司职能管理部门的检查、监督与指导，做到无违法、无违纪、无安全质量事故。3、参与项目招投标和合同签订工作，负责落实公司与业主签订的工程合同所规定的内容。代表公司实施项目管理职能，负责从工程开工至竣工结算、工程款回收以及质量保修的全过程管理。4、依据有关项目经理部人员配备的规定组建项目经理部，与公司协商，选择、聘任、解聘管理人员，确定管理人员的岗位，明确责任，建立和完善项目内部考核奖罚机制，并进行考核、评价和奖罚。5、
2、加强项目经理部建设，提高项目管理人员素质，充分调动本项目人员的积极性。加强廉政教育，确保公司利益不受损失，杜绝违法违纪行为的发生。6、在公司规定的授权范围内，依照所制定的各项制度实施材料采购、分包管理、资金管理等项目承包管理工作。7、在授权范围内负责协调项目内外关系，解决项目出现的问题。处理项目经理部的善后工作。8、自觉接受上级单位的检查与评比，塑造公司品牌、树立公司良好形象。9、有义务协助公司进行对项目的调查、鉴定和评奖申报。有义务协助公司进行续建工程的承揽。10、根据公司有关规定和要求，公司授权的其他事项。1、在项目经理的直接领导下开展工作，负责工程的施工管理。2、认真熟悉、审核图纸和设计
3、要求，研究工艺，参加图纸会审及设计交底，提出意见和建议。3、参与优化施工组织设计方案和各种施工措施的编制，提出合理化建议，并组织实施。4、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。负责施工现场维护措施等施工环境的管理工作。5、根据施工生产需要适时、合理组织劳动力，配置生产要素，严格控制施工进度和安全文明施工。6、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，组织编制项目详细进度计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。7、负责施工现场各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出。8、分析研究分包合同，合理控制分包签证，核定具体签证工作量，根据分包合同合理划分相关单位责任，分摊签证费用。提供对分
4、包商的所有质量、工期、安全、文明施工等方面的整改通知及违约罚款单据等资料，及时审核分包商上报的签证并移交项目商务经理核定。9、监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工。10、及时与项目商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况。11、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理机构。落实安全生产工作。及时分析处理安全问题,贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。12、定期组织项目人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管理等工作进行检查，并负责对整
5、改部位的复审。13、承担项目工程的质量指标，组织隐蔽工程验收，参加分部工程的质量评定。组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。14、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。1、受项目经理领导，协助项目经理,对项目经理部的施工安全、质量、进度、文明施工管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全
6、过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。3、主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。4、根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足,及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管
7、理目标。5、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。6、负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。7、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。8、协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。9、完成领导交办的其他工作。1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强
8、制规范和标准，严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项施工方案。4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，及时提供发包人下发的各种变更、技术联系单、建筑做法等资料，避免施工过程中因技术失误造成的损失。5、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。8、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整
9、改措施并监督及时处理。9、负责编制样板引路方案，严格控制各分部分项工程的质量，针对特殊、关键过程编制质量控制专项方案。10、主持本项目质量体系运行，开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。11、协助项目生产经理和项目商务经理对发包人的索赔工作，且防止分包人反索赔；12、组织自检，接受上级主管安监部门和发包人组织的隐蔽验收、分部分项验收、竣工验收工作。13、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理、移交，组织草拟工程施工总结。14、完成领导交办的其他工作。1、配合项目经理编制工程的安全生产方案，协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。并监督方案的贯彻实施。2、对项目的安全生产进行
10、监督检查；认真执行安全生产规定；3、负责工程施工期间所有危险源的辩识，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；4、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核；5、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育；6、配合项目经理对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改；7、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚；8、负责对安全技术交底进行审核、签字；9、协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施；10、负责对本项目安全防火制度的落
11、实情况进行检查，能够及时发现问题，并向项目经理提出可行的整改意见，在项目经理指挥下参与隐患的整改。11、负责本项目施工人员的防火教育及文字交底工作。12、对本项目施工现场当天的动用明火部位心中有数，要严格检查审批手续，实行动态监督，工作沉到操作面，保证监督到位。13、督促并参加项目组织的安全防火专题会议，并做好记录；认真接受上级领导部门的指导、检查，负责本项目防火档案资料的记录、积累、整理和保管。14、参加项目的施工方案会，对明火作业审批会签。15、有权制止违章指挥和违章操作的行为，并可越级向上反映情况。16、负责本项目消防器材和设施的保管和管理工作，需人力、物力自己不能解决时，及时向项目经理
12、汇报解决。17、负责做好其他相关的防火工作。18、完成领导交办的其他工作。1、参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，督促落实。2、负责协助施工员做好工程质量交底。3、严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。6、配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。7、完成领导交办的其他工作。1、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内
13、容向项目技术部成员、施工员、承包人进行技术交底、检查、落实各级技术交底。2、负责组织本项目技术复核、隐蔽工程验收工作。3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。6、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。7、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。8、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责
14、落实。9、完成领导交办的其他工作。1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，及时做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。3、严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。5、负责对施工操作人员在施工中进行监督和指导。6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技
15、术规范，工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，及时提供对发包人索赔、签证的证据。填写施工日志。9、完成领导交办的其他工作。1、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。3、料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。4、做好进场材料的计量检测验收记录。5、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。6、严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。7、按规定记帐，报表数字对口。对料具进行可追溯性管理。8、遵守企业
16、制度及法规、法律，各种料具不得私自处理。9、监督执行大型工具七项禁令不违章。10、完成领导交办的其他工作。1、认真熟悉并掌握法律法规、规章制度，贯彻和执行公司成本管理制度和相关文件规定，负责项目合同、预算、成本、结算、法务等管理工作；2、负责根据总分包合同，组织项目各相关岗位成员进行项目总体收入、成本的测算和复核工作，进行成本指标分解，协助项目经理制定考核分配方案；3、负责牵头组织编制项目成本策划方案，编制项目计划成本，分析项目盈亏点,将亏损子目提交项目部及公司相关部门讨论，争取通过设计变更、风险转移等方式，减少或避免亏损；4、协助公司相关部门进行分包、劳务、材料、机械租赁等内部招议标工作，起
