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1、第一节施工进度工期承诺保证工期的承诺如下：按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。 3做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。 6针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进
2、度。在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。第二节施工进度计划一、编制施工进度计划的基本原则1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。2、尽可能保证施工过程（特别是主要分部、分项工程）连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。
3、3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。4、保证工程质量和安全生产。5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。二、施工进度计划详后。任务名称工期宅八|I.现场临时设施基础开挖基础防水底板结构侧墙顶板基础土方回填15层结构6、10层结构1广15层结构1620层结构结构封顶15层砌筑6,10层砌筑1115层砌筑15、20层砌筑顶层砌筑顶层20层抹灰1915层抹灰1410层抹灰95层抹灰41层抹灰外墙面抹灰外墙面面层细部装修配套工程工程竣工配建桩基工程基础主体结构首层二层砌筑工程抹灰工程装修工程工程竣工验收工工工工工工工工工工工工工工
4、工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工 47962724-8120600 5 00000 5 02 5 06 5 5 27 5 0220 12 2 12 44441412211111133471343 5 223241)I日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日2018年I月12018年2月*018年3月11J018料月18年5月旧18年6月|刈8年7月2018年8月2018年9月201睥3月1日2018年3月14日201眸3月15日2018旬月10日201睥4月11日:*2018年5刖日201睥5月10日2018年5月25日20瞬5月26日201晔月16
5、日2018年6月17日.2018年6月23日201阵6月24日201睥月4日201睥刖日2018年9月17日201睥9月18日2018年11月4日20】睥11月5日2018年12月15日2201晔月11日2018年5月25日201阵5月26日201眸6月29日2018年6月30日2018年7月26日2018年7月27日2018轴月20日201睥8月21日.2018年9月19日20189200201眸10月11日2018年10月12日2018年11月22日2018年U月23日三201睥12月2日除识号I任务名称9年4月2019年7月2019年8月2019年9月笫20年3月1202阵4月1住宅，2
6、现场临时设施3基础开挖4基础防水5底板结构6侧墙顶板7基础土方回填85层结构9610层结构101115层结构111620层结构12结构封顶晔月1日l三12019年3月12日1315层砌筑2019年3月13日2019年4月21日M6、IO层砌筑201/4月22日-J201眸5月7日】51115层砌筑201眸5月8日112019年5月27日161520层砌筑201眸5月28日2019年6月16日17顶层砌筑2019年6月17日1201阵7月1日18顶层20层抹灰2019年7月2日201眸7月11日191915层抹灰201/7月12日201睥7月21日2。1410层抹灰20197220201眸7月3
7、1日2195层抹灰2019年8月1日1=12019年8月10日2241层抹灰2019年8月11日201婵8月20日23外墙面抹灰2019年月21日U2019年9月24日H外墙面面层2019年9月25日201卿10月24日25细部装修201痹】0月25日2019125026配套工程201婢12月6日27工程竣工2020年2月19日1=1202阵2月28日28配建29桩基工程30基础31主体结构32首层33二层3$砌筑工程35抹灰工程36装修工程37工程竣工验收第三节施工进度施工工期保证措施施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实
8、施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：一、按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时
9、间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统
10、计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、保证工期的组织措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统开工
11、前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外,设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制
12、、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。3、建立进度控制工作制度施工项目进度计划的检查按下表进行：检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查.对完成情况做出记录：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；进度控制、检查人员经常到现场实地察看；数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度
