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1、第一节施工进度保证措施一、施工进度计划的实施1、施工总进度计划图的编制步骤（1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；（2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到
2、分项工程；（6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。2、施工总进度计划作用（1）确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标，企业管理层承担的。（2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。一般来说，通过使用WBS可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始H期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。（3）形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。（4）作为编制单体工程进度计划编制的依据。（5）作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，
3、物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。3、项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划实现。4、月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。5、在施工进度计划实施过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）落实控制进度措施
4、应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6、分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。二、施工进度计划的检查与调整1、施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：(1)检查期内实际完成和累计完成工程量(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析(4)进度偏差情况2、实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：(1)进度执行情况的综合描述(2)实际施工进度图(3)工程变更、价格调整、索赔及工程
5、款收支情况(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施(5)计划调整意见3、施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。4、编制调整后的施工进度计划。三、施工网络计划编制步骤1、准备阶段。步骤包括：(1)确定网络计划目标；(2)调查研究；(3)编制施工方案。2、绘制网络图阶段。步骤包括：(1)项目分解；(2)逻辑关系分析；(3)绘制网络图。3、时间参数计算与确定关键线路阶段。步骤包括：(1)计算工作持续时间；(2)计算其他时间参数；(3)确定关键工作和关键线路。4、编制可行网络计划阶段。步骤包括：(1)检查与调整；(2)绘图并形成可行网络计划。5、优
6、化并绘制正式网络计划阶段。步骤包括：(1)优化；(2)绘制正式网络计划。6、实施、调整与控制阶段，步骤如下：(1)网络计划的贯彻；(2)检查和数据采集；(3)控制和调整。7、结束阶段：进行总结分析。四、人员、物资的保障1、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会
7、优良资源的经验和能力。3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。4、按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。五、资金保证措施1、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。六、影响工期的因素和解决措施（一）工期影响因素1、由于参与施工的专业多，存在着各工种相互
8、间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。4、施工材料不能及时到位，造成停工待料。（二）工期影响因素及解决措施1、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则
9、要求其编制追赶计划并实施。2、依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。3、根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。4、及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。5、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。第二节施工安全保证措施一、施工现场临时用电（一）施工现场临时用电执行标准1、部颁标
10、准：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052、施工临时用电尚应遵守的其他强制标准（二）临时用电管理1、临时用电组织设计1、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在5OkW及以上者，应编制用电组织设计。2、施工现场临时用电组织设计应包括下列内容：（1）现场勘测；（2）确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；（3）进行负荷计算；（4）选择变压器；（5）设计配电系统：1）设计配电线路，选择导线或电缆；2）设计配电装置，选择电器；3）设计接地装置；4）绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。（6）设计防雷装
11、置；（7）确定防护措施；（8）制定安全用电措施和电气防火措施。3、临时用电工程图纸应单独绘制，临时用电工程应按图施工。4、临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。5、临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。6、施工现场临时用电设备在5台以下和设备总容量在5OkW以下者，应制定安全用电和电气防火措施，并应符合规范规定。2、用电技术交底1、首先进场后对电工进行全面的宏观交底，目的是落实用电组织设计的意图，现场临时用电的整
12、体布局。2、针对每一个分部分项的作业程序进行有针对性的具体交底。如:对现场临时用电线路的敷设，设备、照明装置的安装，室内布线等提出具体的、有针对性地要求。3、对施工现场用电人员的交底，其内容应包括：使用及操作电器设备时应注意和需要符合的规定。3、电工及用电人员1、电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。2、安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。3、各类用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，并应符合下列规定：（1）使用电气设
13、备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转；（2）保管和维护所用设备，发现问题及时报告解决；（3）暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关，并应关门上锁；（4）移动电气设备时，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。4、安全技术档案1、施工现场临时用电必须建立安全技术档案，并应包括下列内容：（1）用电组织设计的全部资料；（2）修改用电组织设计的资料；（3）用电技术交底资料；（4）用电工程检查验收表；（5）电气设备的试、检验凭单和调试记录；这项内容应由设备的生产者提供或者由专业维修者提供。现场的用电档案中应归档这些记录。包括：设备的实验报告、出
14、厂检验合格证书和维修后的各种调试记录证明。（6）接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表；1）工作接地电阻值不应大于4只有安装有专用变压器的施工现场才有此项内容。2）重复接地的电阻值不应大于IOQo填写测试记录时要有编号并应和现场的实际相对应。3）防雷接地的电阻值不应大于IOQ,冲击电阻值不应大于30Q。4）填写表格时要填写实测记录数值，保留小数点后两位小数。不能凭经验和瞎编数值填写记录。5）每月对现场安装的所有漏电保护器用测试仪进行测试一遍，把测试结果记录在（安表36）中，测试内容包括：漏电动作电流、漏电动作时间。对于测试结果未达到铭牌参数要求的应及时更换。每周用实验按钮进行试跳
15、，测试其灵敏度并把实验结果记录在（安表36）。6）填写测试记录要真实不能不进行测试把额定值填写上或随便编一个数值填上。每张表格只能填写一台漏电保护器的测试记录。7）绝缘电阻值的测试记录：记录用的表格应自己编制，测试的内容应为安装后的电器设施（设备、闸箱、线路）绝缘电阻值的测试，每月还要对使用的电器设施的绝缘电阻值进行一次定期检查测试。（7）定期检（复）查表；1）定期检（复）查记录可以使用（津建安表24）检查记录表和（津建安表3-5）隐患整改及复查结果登记表、隐患整改通知单、隐患整改反馈单。2）（津建安表24）检查记录表作为每周对施工现场进行一次专项检查井款的详细记录。临时用电工程定期检查应按分部分项工程进行。对查出的一般问题能够及时整改的要定人、定时间、定措施进行整改，并在检查表的下面注明整改后的结果是否达到合格。（8）电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。1）此项内容可以使用（津建安表37）电工日巡查维修记录。将表划分成两部分，第一部分为每天对现场巡查情况进行真实性记录，第二部分为安装维修拆除的工作记录（包括巡查时发现问题后的整该情况）2）电工安装、巡检、维修、拆除工作记录应在每周由项目经理审核认可。3）电工人员登记
