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1、物流部门安全生产管理工作总结进入五月份以来，物流中心以强化基础管理为手段，构筑分级负责、层层落实的管理体系，以落实安全责任为保障，将理论知识与实践操作有机结合，助推基础安全管理水平再上新台阶，保障安全生产。一、夯实安全理念，坚守安全生产红线结合2023年以来钢铁行业发生的安全事故，物流中心以开展学习事故反思、安全宣教、细化防控举措为着力点，中心12个基层班组利用交接班会进行安全经验分享，通过事故反思提升全员安全意识。改变以往安全教育“大水漫灌”的方法，通过“划分重点、精准施教”的模式，对岗位作业风险点进行侧重学习，进一步提升岗位人员的安全意识和风险辨别能力，最大程度降低作业风险。通过悬挂安全标
2、语、组织安全漫画展、线上平台学习等方式，大力营造安全文化氛围，扎实推进安全生产理念入脑入心。从整治“低老坏”抓起，到强化设备卫生、现场环境，再到提高检修质量、操作平稳率、设备完整性、杜绝跑冒滴漏一步一个脚印，逐步提高标准，不断提升现场管理水平。二、做好防暑降温，助推应急管理活动扎实开展按公司总体安排部署，结合物流中心安全管理工作实际，5月份以来通过开展应急管理知识宣贯，修订完善应急预案，组织应急救援演练，强化应急救援物资配备，不断规范完善安全生产应急管理体系。同时，针对天气温度持续升高，现场生产环境日渐严峻，为确保员工安全生产，做好防暑降温工作就成了重中之重，按照公司防暑降温文件要求，认真落实
3、中心防暑降温推进计划，加强高温期间防暑降温用品的发放和制冷设备的检查，改善一线员工的工作环境。三、压实责任补短板，夯实基础管理问题是产生事故的根源，及时发现问题、解决问题、预防问题，就能有效地避免事故发生。抓问题管理，物流中心始终坚持“属地管理、预防为主、标本兼治”的原则，形成“日自查、周互查、月督查”的管理模式，做到问题“闭环”管理。同时建立奖惩机制，不断鼓励员工查问题、改问题，进一步促进现场隐患排查与治理落实落地。物流中心要求以上二级人员，通过定期和不定期检查消除安全隐患，发动全体员工对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。结合当本月管理薄弱点，“五一”收假后立即着手中心组织以夏季防暑、防汛、设备安全防护、设备点检、料场环境卫生等为重点的安全环保检查，检查出的问题立即整改，使安全事故防患于未然，促进安全基础管理迈步新台阶。
