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1、第一节特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其它一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现。1 .挖掘潜力，优化施工方案，对关键线路上持续时间长的工序进行优化设计，加快施工速度，节约施工工期。2 .增施工设备和周转材料的投入，以加快施工进度。3 .主体施工阶段，项目部预备后备劳动力，必要时加大人力投入，增加设备投入等赶工措施。4 .备用一定资金，以便在赶工期间资金充分保障，保证赶工措施的实现。第二节加强总承包管理1.各种外分包及安装工程量大，涉及的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多，如何组织与协调各劳务、专业分包施工进
2、度，是总包单位进度管理中的重点。5 .本工程建筑功能多、系统复杂、分包单位多，总承包管理的难度非常大。项目部将合理排布各分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，为他们营造良好的施工环境，提供任何可用施工设备、脚手架木以及水电接驳源等，并及时解决他们施工中遇到的矛盾，确保施工顺利进行;6 .通过健全的、严密的组织管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管理体系，完善的管理措施和制度，来保障施工质量与安全，避免因施工质量、安全问题造成的工期延误;7 .积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时性，实现对工程质量、工期、计划
3、等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。第三节加强项目沟通管理项目施工过程中涉及到多专业、多工序、多部门的协调与管理，故加强项目沟通管理，保证项目参与各方沟通顺畅是项目成功的关键所在。在项目管理过程中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带，它在人员与信息之间提供取得成功所必要的关键联系，有效的项目沟通可以确保我们在适当的时间以低代价的方式使正确的信息被适当的人所获得，以便更好地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程。1 .沟通规划沟通规划的过程是确定利害关系者的信息与沟通需求，包括谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。认清利害关系者的信息需求，确定满足这些需求的恰当手段，是项目成
4、功的重要因素。本工程在项目进场时，即根据工程特点，制定沟通规划，确保在施工过程中与各相关单位沟通流畅，能够顺利沟通与协调施工进度、质量等方面的问题，确保施工顺利展开。正确选择沟通技术，以达到迅速、有效、快捷地传递信息，保证各种信息第一时间传递到各相关单位。沟通规划阶段的成果便是制定沟通管理计划，其内容主要有：详细说明信息收集渠道的结构；详细说明信息分发渠道的结构；说明待分发信息的形式；订出信息发生的日程表等。2 .信息发布信息发布指把所需要的信息及时提供给项目利害关系者，以及对预料之外的信息索取要求做出反应。项目部建立信息收集、发布管理系统，用于收集、综合、散发及其他过程结果的工具和技术，以保
5、证快速查找和处理纷繁复杂的事件。3 .本工程信息发布包括以下内容：(1)经验教训记录：包括问题的起因，所采取纠正措施的原因和依据，以及有关信息发布的其他各种经验教训o记录下来的经验教训将成为本项目和实施组织的历史数据库的组成部分，有公司项目管理中心统一存档管理，以便随时查阅，作为将来类似工程的指导方案。(2)项目记录：项目记录可包括函件、备忘录以及项目描述文件。(3)项目报告：包括经验教训、问题登记、项目收尾报告和其他知识领域的成果。(4)利害关系者的反馈：发布从利害关系者收集的有关项目运营的信息，并根据该信息改进或修改项目的未来绩效。（5）利害关系者通知：可就解决的问题、审定的变更和一般项目
6、状态问题向利害关系者通报、请求的变更。（6）绩效报告：包括为实现项目目标而投入的资源的使用情况。4 .利害关系者管理对利害关系者进行积极管理，可促使本项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的利害关系者问题而脱轨。进行利害关系者管理可限制对项目产生的任何干扰。本工程由项目经理负责利害关系者管理，采取会议或工程联系单等方法对项目利害关系者进行管理。项目定期组织沟通协调会议，由总承包方、建设方代表、管理公司、监理方、专业分包单位等共同参与，必要时请工程设计、勘察、政府职能部门等各方参与，就项目阶段性问题进行沟通协调，并形成处理意见。对会议达成的决议以会议纪要或洽商协议的形式形成书面文件，并由参与各方共同
7、签章确认，记录存档，确保达成的方案尽快进入实施阶段。第四节进度风险应对措施在本工程中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，作为总承包单位，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有:1 .通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期；2 .加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。3 .实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。4 .为本工程设立预备资金账户，保证在进度落后时能够加大资金投入量，保证赶工措施的实现。
