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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：新安花园南侧道路工程致：马鞍山华诚建设工程咨询公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了新安花园南侧道路工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位：（u项目经理：日期：.IIf.专业监理工程师审查意见：、一.,”l1.i-.I1-/：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：施工组织设计审批表工程名称新安花园南侧道路工程施工单位安徽三新建筑安装有限责任公司有关部门会签意见：结论：审批单位（章）审批人马鞍山市新安花园南侧道路工程施工组织设计编制人：审
2、核人比准入：安徽三新建筑安装有限责任公司二零一二年六月四日第一章编制说明及工程目标6一、编制说明6二、编制依据6三、编制原则6四、工程目标6第二章工程概况7一、工程总概况7二、建筑、结构、材料概况7三、工程特点8四、技术经济指标8第三章施工部署8一、部署原则8二、施工总体部署8三、施工组织部署9四、加强与各方面的协调工作9五、施工准备部署10六、施工资源部署10第四章各分部分项工程的主要施工方法10一、土方工程10二、塑料管道铺设工程（PE聚乙烯塑钢缠绕管）11三、检查井工程14四、道路工程（含人行道基层）17五、人行道道板及侧石安砌工程242.人行道板铺砌要求：24第五章工程质量管理与质量保
3、证措施25一、工程质量目标25二、质量管理体系25三、质量保证体系运作流程（见下页流程图）26四、质量管理制度26五、质量保证措施27六、关键工序质量控制措施28七、成品保护措施29八、质量监督29第六章工程安全管理与安全保证措施29一、工程安全目标29二、工程安全体系30三、安全管理制度30四、安全生产措施30五、安全保证措施32第七章工程文明施工技术措施及环保措施35一、文明施工目标35二、文明施工管理体系（见下页）35三、文明施工措施35四、文明施工保证措施37五、环境保护措施38第八章施工网络计划与工期保证措施39-、工期与网络计划39二、工期保证措施39第九章施工总平面布置40一、布
4、置原则40二、平面规划41三、大临设施做法41第十章季节性施工及防护措施42一、雨季施工措施42二、高温季节施工措施43三、地上、地下管线施工措施44第一章编制说明及工程目标一、编制说明根据招标方提供的马鞍山市新安花园南侧道路工程施工招标文件、工程量清单计价内容，结合我公司自身技术、人员、设备等装备情况，以及以往类似工程施工经验，编制本施工组织设计。其中一些未被涉及的内容，另行编制详细的施工方案。二、编J依据1、新安花园南侧道路工程施工招标文件及工程量清单。2、施工图纸。3、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程有关规定。4、我公司IS09001:2000质量认
5、证体系。5、建设场地的地理位置，施工现场及周边环境实勘情况。6、本公司综合施工能力及同类项目的施工经验。三、编制原则确保工期、质量、安全及文明工地条件，保护周边环境，降低成本，编制出有针对性的施工组织设计（方案），以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，以“一次性验收合格”为目标。四、工程目标根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门和项目经理部全体参加施工的人员会高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明施工的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组
6、织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：1、质量目标：严格按照我公司通过的IS0900L2000质量管理体系认证要求组织施工，确保工程质量符合招标文件和工程合同要求，确保一次性验收达“合格”标准。2、工期目标：从开工报告批复同意开工之日起到竣工验收合格总工期80日历天。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按公司制定的目标组织施工，力争创建安全生产文明标准化工地。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。5、环境保护目标：保护周边环境，严格区域管理，对施工环境进行有效保护，建筑垃圾按
7、市有关规定进行处理，严禁乱倒建筑垃圾，做到施工不扰民、不扰学。6、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督、监理、设计、地质、专业施工等单位保持良好的合作关系，让业主满意。第二章工程概况一、工程总概况本工程位于马鞍山市新安花园小区内。本工程为马鞍山市新安花园道路工程，主要施工内容包括：土石方工程工程；道路工程（沥青碎路面）；雨污水管道工程（塑料管道铺设及检查井等）；人行道及路侧石四个部分。本项目施工的主要工程量为：1、机械挖土方约：15000m3;2、弃土方量约：6500m3;3、土方回填量约；1500m3;4、沥青碎道路约：5000m2;5、人行道块料面层约：2800m2;6、道路侧石约：150
8、0m;7、塑料管道铺设（PE聚乙烯塑钢缠绕管，规格型号有：D300,D400,D600）约：760m;8、圆形检查井约：59座；9、其它：树池120个。本工程计划工期：80日历天。计划开工日期：2012年5月30日，计划竣工日期：2012年8月17Bo二、建筑、结构、材料概况1、道路工程本工程中道路（雨田路-红旗路），西起雨田路，东至红旗路，道路全长约384.06m,为城市二级支路，规划道路红线宽度20m,其中车行道宽12m,人行道宽4*2m。道路路面结构设计：机动车道结构为：4cmAC-13C细粒式沥青碎上面层+粘层油+6mAC20中粒式沥青碎下面层+6mm乳化沥者封层+透层+36Cm5%水
9、稳碎石基层+20Cm11%石灰土底基层。2、雨污水管道雨污水管道主要采用PE聚乙烯塑钢缠绕管，管径为：DN300、DN400、DN600三种。主要规格为：DN300和DN600o雨污水管道检查井为砖砌直径100O的检查井，钢纤维井座井盖，具体做法见：参见国标06MS201-3o3、人行道及路侧人行道结构为：6cm面包石专（IOCm*20Cm*6Cm）+3Cml:4水泥砂浆垫层+15Cm5%水稳碎石基层。三、工程特点1、本工程为室外工程，涉及市政、安装两个专业工程，管道铺设工程量较大，且涉及与其他施工单位交差作业。2、本工程施工工期为80天，工期较紧。3、本工程在小区内施工，施工期间应做到文明施
10、工，遵守建设单位有关小区规定，做好防护工作，确保行人安全。4、施工专业业较强。四、技术经济指标1、施工周期：80天。2、工程质量：确保一次性验收合格。3、安全施工：杜绝重大事故发生，千人负伤率W0.4机4、文明施工：争创市级安全文明工地。5、劳动强度：高峰期52人/天。6、机械化施工程度：70%;机械设备完好率：95%0第三章施工部署一、部署原则本工程采用项目法全面组织施工，严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工进度，流水交叉作业，科学穿插施工工序，采用网络优化技术，合理分配资源”，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。二、施
11、工总体部署1、施工以道路工程为主，管道铺设、检查井砌筑等穿插施工。熟悉施工图纸，编制安全质量计划，编制施工预算等工作。2、组织协调好管道铺设、道路、安装工程等各工种的关系，各工种必须服从总进度计划，做好连续施工的准备工作。以施工网络进度计划为指导，加强管理和协调工作。3、总体施工方案安排(1)、总施工顺序安排：工程前期准备(详见施工总平面布置章节，主要内容为修建施连接临时用电、搭建临时工棚、铺设施工用水、测量标高等。)一土方工程一管道铺设工程一检查井砌筑一道路工程一人行道一竣工。(2)、施工段划分方法：以管道安装、市政分为两个施工段，同时平行施工，组织流水作业；各工种、各专业按进度需要进行交叉
12、作业。三、施工组织部署1、技术质量管理推行全面质量管理，施行全过程的质量控制。严格工序质量监控和把关，提高全员质量意识，充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量。运用PDCA循环进行质量攻关活动，克服和解决质量通病，确保工程质量。2、网络计划技术考虑环境及复杂因素的影响，对施工总网络计划进行优化，达到成本低、工期短，人、机、物配置均衡的目标。3、安全及文明施工管理根据工程特点及时有效的编制安全及文明施工作业措施，向每一个专业队伍交底并抓好落实，严格奖罚制度，确保施工现场整洁有序。四、加强与各方面的协调工作1、与甲方工程管理部门联系接受甲方工程管理部门的指导、监督，积极配合甲方工程
13、管理部门的工作。对其安排的工作任务，做到件件有落实。落实有难度或落实不了的，应及时说明原因，确保工程的工期、质量、安全等目标能够实现。2、与设计单位联系深入了解设计意图，认真进行施工图自审、会审，在编制施工组织设计(或施工方案)及施工过程中，积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。推广新技术、使用新材料。遇到设计与施工有矛盾的情况，由监理牵头，相关各方参与共同协商解决问题。3、与监理单位联系(1)、严格按照监理单位批准的施工组织设计组织施工，接受监理的施工监督和指导。(2)、贯彻执行质量控制、检查、管理制度。全面执行监理单位的指令，主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书，主
14、动上报材料的实验检测报告，履行正常的报验程序(检验合格后再报验)。4、土建(市政)与安装专业的协调配合(1)、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，也取决于土建(市政)、安装等专业施工队伍的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好各专业施工队伍间的协调配合工作，并指定单位工程项目施工员分管此项工作。(2)、项目经理部与业主及专业施工队伍负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。各专业施工队伍施工计划要依照总体网络计划进行编制，以符合进度要求。(3)、项目经理部应按安装等专业施工队伍的施工顺序统筹安排进退场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配管道材料的进场时间，统筹安排不同材
15、质的管道铺设、检查井砌筑、阀门安装等工序。五、施工准备部署1、搭设临时设施根据业主提供的场地及进度计划安排，搭设各类临时设施，现场办公室、仓库等生产生活设施，布置好管道材料堆场。2、环保措施准备定位后做好施工周边的围护，并做好排水设施，在现场出入口留好冲洗槽，车辆出场必须进行冲洗避免污染市政道路环境。3、定位测量项目部施工管理人员进场按总平面图中的坐标基准点、高程，定出管道铺设位置、轴线、标高。设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。4、图纸自审项目部管理人员认真熟悉施工图纸，并组织图纸自审，再参加由建设单位组织的图纸会审。六、施工资源部署项目部于开工前编制有效合理的人、机、具等的资源
