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1、炼厂生产运行管理内容1 .生产计划及生产统计厂生产办公室负责做好我厂生产计划及生产统计的对上沟通与对下协调的工作。由生产办在每年年末下达下一年的年度生产、能源计划。每月25日前由生产办组织车间根据年度计划和生产实际编制下月的预测计划，上交至生产办;生产办于每月31日将生产厂长审批后的生产、能源计划下达到各车间，并适时掌握计划的完成情况。月末、年末要形成统计报表，由生产厂长审核后留存，并对完成情况要形成文字说明。生产厂长主管生产计划和生产统计的工作，生产计划工作具体由生产办生产运行工程师负责，生产统计工作具体由生产办生产统计工程师负责。具体执行生产运行管理分册生产计划及生产统计管理相关要求。2
2、.生产运行过程管理（1）生产调度管理生产调度全面掌握全厂的生产运行情况，做好生产指令下达，生产信息收集汇报、生产协调等工作；负责将厂领导及两办所安排的工作传达至相关车间；负责将车间的生产情况反馈给厂领导及生产办，以及总调度室；负责协调我厂与其它专业厂之间的工作；负责将公司领导及总调度室下达的指令或安排的工作传达至相关人员。生产办主任主管生产调度管理工作，具体工作由生产办生产运行工程师执行。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（2）生产突发事件应急处理生产过程中生产异常情况突发事件的应急反应，具体执行应急准备及响应管理程序和生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。
3、（3）操作平稳运行管理专业厂生产办负责本各装置操作平稳运行管理的具体工作；负责主控室报警大屏幕监督检查工作；通过提升管理、优化操作、督促员工认真监盘等措施确保装置平稳运行；组织所属各装置定期编制操作平稳率周报和月报；负责检查各装置操作平稳率情况，对低于指标的装置进行考核。负责组织所属各装置按公司规定正确使用MES生产数据查询系统，当发生异常数据报警时，组织车间及时处理、分析、汇报。具体执行生产技术管理分册（三）中工艺技术管理规定和生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（4）生产异常情况管理工艺指标超标、生产波动、非计划停工、大机组停车及安全环保事故等生产异常情况发生后，生产办要求班
4、组人员及时汇报车间值班人员，按照规定的步骤及时进行处理，并及时、如实的汇报至车间主管领导和调度，由调度汇报至厂领导及生产办相关人员，厂领导及生产办人员根据异常情况的严重程度决定是否立即赶至现场指挥处理。若总调度室下达关于该异常情况的相关处理要求，调度将总调度室下达的指令汇报至厂领导及生产办相关人员，并传达至车间，要求车间按照指令操作。相关岗位人员要将异常情况的汇报、处理及反馈情况如实、准确记录。生产办不定期对相关车间的异常管理情况进行检查，对发现的问题进行考核。生产厂长主管生产异常情况管理工作，生产办主任及工艺工程师负责生产异常情况的直接管理工作。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规
5、定相关要求。（5）生产异常数据管理调度每天定时查看装置异常数据及原因分析（特殊异常数据向厂主管领导请示），并向总调度室汇报。厂级生产数据出现偏离需要调整生产数据基准值时，调度根据装置提出的生产数据基准值变更申请，请示厂主管领导同意后（如不同意将意见反馈给车间重新进行变更内容申请）由调度下指令执行；公司级生产数据出现偏离需要调整基准值时，调度根据装置提出的生产数据基准值变更申请，请示厂主管领导同意后（如不同意将意见反馈给车间重新进行变更内容申请），向总调汇报基准值变更情况，生产运行处审核同意（如不同意将意见反馈给专业厂调度），总调通知专业厂调度下指令执行。生产办生产运行工程师负责生产异常数据管理
6、工作。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（6）生产操作变动监控管理生产办要求车间按照规定编制各级生产操作变动方案及操作卡、对员工进行培训及并组织现场实施。班组成员按照四有一卡执行生产操作变动。生产操作变动的时间、原因、内容、指令人、执行人、执行和反馈等情况要记录及时、准确。生产办及车间建立相应的生产操作变动管理台账，并将相应的记录进行保存。生产办不定期对相关车间的生产操作变动管理情况进行检查，对发现的问题进行考核。生产厂长主管生产操作变动的管理工作，生产办生产运行工程师负责生产操作变动的直接管理工作。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（7）投用前
7、安全检查管理新建、改建、扩建、技改技措、节能、安保、大修、停车检维修、事故后开车以及一般设备的停车检维修等项目投用前，生产办要求车间按照规定成立投用前安全检查小组，小组成员根据投用前专业协调会的内容按照任务分工，对投用前的生产、技术、安全、环保、质量、检维修、电*、仪表、操作等方面依据投用前安全检查清单的内容进行检查，将检查出的问题填入投用前安全检查报告，将报告上交，由相应负责人审查并批准投用。项目投用后，生产办要求小组要继续跟踪检查出的问题，直至全部整改完成。生产办不定期对相关车间的投用前安全检查管理情况进行检查，对发现的问题进行考核。厂长主管投用前安全检查管理工作，生产办相关专业的管理人员
8、负责投用前安全检查的直接管理工作。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（8）装置开停工管理根据生产计划或生产指令进行的开停工，生产办组织相关单位编制相应的开停工总体方案、开停工操作卡，待相关部门或领导批准后，按照方案和操作卡内容执行操作。停工结束交付检修前以及检修结束交付开工前生产办组织相关单位进行界面交接。紧急状态下的停工按照事故处理预案执行，开工流程执行指令性或计划性的开工流程。开停工按照操作变动监控管理要求，并及时填写停工统计台账。相关单位要保存好开停工资料。生产办不定期对相关车间的开停工管理情况进行检查，对发现的问题进行考核。厂长主管专业厂的开停工管理工作，生产办
9、工艺工程师负责开停工的直接管理工作。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（9）装置非计划停工管理因内部或外部因素造成装置停工，且开工与停工之间时间超过24小时，即为非计划停工。生产办要求装置在非计划停工发生后，及时完成装置非计划停工总结，并填写装置非计划停工上报表，交至生产办，生产办将装置非计划停工上报表、装置非计划停工总结上交至生产运行处。生产办不定期对相关车间的非计划停工管理情况进行检查，对发现的问题进行考核。生产办工艺工程师负责非计划停工的管理工作。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（10）公用工程系统运行管理生产办根据公司要求对我厂的管网进
10、行划分，并要求相关车间根据管网分工,对属于本车间的管网资料进行存档，按照规定定期巡检，并标注管线的介质及走向。公用工程禁止私自外接、私自排放，各种排放物要按照规定排放。生产办不定期对相关车间的公用工程系统管理情况进行检查，对发现的问题进行考核。生产办工艺工程师负责公用工程系统运行的管理工作。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（11）冬季安全操作管理XX炼厂根据公司要求，要求车间在规定的时间内制定本年度的与冬季安全生产相关的指南和规定，对生产、技术、安全、电*仪表等的检查进行要求，对员工进行培训，以确保装置冬季期间安全平稳运行。生产办不定期对相关车间的冬季安全生产管理情况
11、进行检查，对发现的问题进行考核。XX炼厂厂长是冬季安全生产的第一责任人，生产厂长是冬季安全生产的主要责任人。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（12）车辆提报及装卸车管理生产办要求车间需申请车辆协助时，提前一天将使用时间、使用车辆类型、所做的工作、车辆报到位置、车辆行驶路线、联系人、联系电话等上报至生产办，由生产办工艺工程师进行网上提报。在辅料入厂及装卸污*的过程中，要求相关车间对入厂人员进行安全教育，按照规定对车辆完好性等进行检查，对相关手续进行确认，对入厂的辅料及装卸污*做好计量，对作业车辆做好全程监控。作业结束后空车出厂由生产办工艺工程师进行网上申请。作业车辆的工作量结算由使用单位主任签字确认，并盖公章。生产办对相关车间的装卸车管理情况进行检查，对发现的问题进行考核。生产办负责三剂和装卸污*管理的人员具体负责装卸车的管理，工艺专业负责车辆使用情况统计，安全专业负责车辆现场装卸的安全监督检查。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。（13）生产优化管理为了保障各装置生产平稳优化运行，提高XX炼厂盈利能力，XX炼厂生产办作为优化工作牵头部门，负责做好各装置生产运行优化工作整体协调和组织，做好生产运行优化方案制定、落实和总结工作。具体执行生产运行管理分册（一）中生产运行管理规定相关要求。
