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1、煤矿保安中队新年工作计划过去的一年里，保安中队在矿领导的正确带领下，队伍整体建设水平明显提高，无论是队员的职业操守、作风纪律,还是理论水平、业务能力，都有大幅度的提升。总结过去，展望明年，我们这支队伍虽然取得了一些成绩，但存在的问题不可忽视。现在我以这支队伍带头人的身份，谈一谈队伍存在的问题及明年的工作计划。一、存在的问题我矿保安中队自成立以来，经历了许多风雨，但从没有像今年这样，这一年我们付出得汗水和泪水最多，收获也最多，队伍整体建设明显上一个台阶，可是暴露出来的问题也层出不穷。（一）思想认识不足。思想是行为的先导，对待工作没有正确的认识，是绝对不行的。但是，我们的队伍中就有不少的人在这方面
2、认识不到位，认为自己是一个小队员，主动尽责、主动发现问题、主动解决问题的意识不够。（二）队伍中有一些歪风邪气。少数人受到社会上不良风气的影响，缺乏吃苦耐劳的精神，攀比心理严重，感受收入低、待遇差，因此抛弃了自己的良心，干出一些损公肥私的事，并且不以为耻、反以为荣。（三）干部骨干作用发挥不明显。常言道：火车跑得快、全凭车头带。干部骨干在队伍中应起到模范带头作用，处处显示出不同于一般队员的作风，严于律己、恪尽职守。但是我们的干部骨干，真正能够做到率先垂范的不多，深入一线亲力亲为的不多。大部分时间是迫于队所领导的压力，不得不做些事情，敷衍了事。甚至，有少数人耍特权、钻空子，利用自己手中的一点权力，想
3、尽办法多占便宜、少付出，在队员中起到了狠坏的影响。另一方面，多数班队长在管理中缺乏思路和办法，带队伍不知道如何办，管理混乱，有时处理问题简单粗暴，并且对于发生的事情不善归纳总结。（四）规章制度执行、落实不到位。20*年矿领导多次在会议和文件中强调，执行力、落实力。但这个问题在我们的队伍中始终难以解决。最大的问题出在班队骨干这一层，矿、队出台的制度、规定，到了班队长这一层就打了折扣。领导安排的事情，很多时候是落实慢、汇报少、没总结。甚至出现本班队员违反制度，班队长包庇说情的现象。（五）队员综合能力不强。一方面我们的保安队员多数是退伍军人，文化知识水平不高；另一方面大家又不重视学习，工作中又不善于
4、总结，对待队里安排的学习和训练存有抵触情绪，导致队员的军事技能、业务技能长期停滞不前，工作上综合解决问题的能力不够。二、明年的工作打算明年的工作以抓“三基”为主线，不断提高队员思想认识、业务水平以及解决问题处理问题的能力，努力打造一支纪律严明、作风优良、素质过硬的经保队伍，确保矿区治安环境稳定。（一）抓基层1、做好班队长的培养选拔，切实把品质好、能力强、威信高的人员选拔到班队长队伍中来。2、加强班队长的管理教育，提高班队长带兵能力和现场管理能力。3、比照矿“四无班组”活动，开展内部班组竞赛，每月评选一个先进班组，每班评选一个先进个人，并记入档案,作为年终评先评优的基础依据，起到鼓励先进、鞭策后
5、进的作用。（二）抓基础1、完善现有的量化考核制度，严格依照制度内容管理队伍，奖勤罚懒，绝不讲任何人情面子。2、加快作风转变，狠抓工作中的执行力、落实力，对待领导安排的任务做到有落实、有检查、有汇报。3、门卫以人、车、物管理为抓手，确保矿区人员、车辆规范有序，确保企业物资财产不会流失。4、巡逻防范认真落实“三分四定”的要求，积极拓展防范区域，针对重点区域和重点时段制定方案，将防范与抓捕相结合，坚决做到露头就打，控制和减少案件的发生。5、做好重要会议、大型活动、重要领导来访的现场执勤保卫，做到事前谋划充分、现场部署周密、勤务组织得力。6、做好突发性群体事件的处置，随时搞好值班备勤，保证2/3以上警力在位，遇到情况迅速出动、妥善处理。(三)抓基本功1、抓紧抓实军事训练，拟定全年计划，认真组织落实每周两次的训练任务，确保全年参训率达95%以上。2、加强专业技能培训，消防应急班在搞好日常巡逻防范工作的同时，做好消防技能训练，使其正规化、经常化，培养出真正的技术大拿。3、注重岗位练兵，切实发挥老队员的优势，搞好“传帮带”工作，突出其实学、实战、实用的特性，迅速提高新队员解决问题的能力。二O*年*月*日
