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1、为强化工区安全生产过程的变化管理，掌握现场变化动态，实现超前预测、科学防范、有效控制安全生产过程的变化情况，真正把变化管理责任落实在现场,保证变化条件下的安全生产。根据矿要求，结合我区实际情况，制定以下制度：（一）强化人员变化管理1、对新招技校生、派遣工人员开展岗前培训：（1）对新招技校生、派遣工人员由培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。（2）由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。（3）做好师徒合同签订及“一带一”工作，由师傅在现场亲自传授其安全生产实践操作经验与技能，并做到同作业同休息。2、工区对患有心脏病、高血压、癫痫病等禁忌病或
2、精神不正常人员定期进行排查,排查结果进行汇总后每季度集中报工资部。对不放心人员进行排查帮教。3、人员变化管理由工区主管负责。（二）做好不同时段的变化管理1、重点抓好交接班时段现场安全管控，避免交接班时段出现管理空档。2、加强双休日及节假日期间的安全管理，确保双休日及节假日有干部在现场指挥安全生产，保证做到现场安全管理不失控。（三）“三工”变化管理1、工艺变化：在施工工艺发生变化时，必须由项目部分管领导牵头组织安全、生产等职能部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成现场会纪要。工区按照纪要编制针对性安全技术措施，并组织参与施工的职工学习，保证每名参与施工的职工都能掌握施工工艺流程。2、工序变化：
3、当生产现场工序发生变化时，工区主管区长要做好工序变化后的贯彻落实工作，使职工及时掌握工序，按章操作。3、工具变化：当作业工具发生变化时，工具操作人员必须按使用说明正确操作，且有权拒绝使用质量不合格工具。（四）系统、环境变化管理1、施工地点发生变化：（I）当施工地点发生变化，当进入新工作面前，工区根据矿会议纪要，编制好作业规程和安全技术措施，并负责组织职工进行新的规程、措施学习和传达。（2）施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。副区长跟班，必须盯在现场。2、单项工程施工：（1）单项工程开工前，必须由分管领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。（2）单位
4、编制专项安全技术措施，并经相关部门批准。（3）单位负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。（4）施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。3、应急性工作：现场出现紧急情况，由调度室统一指挥或职能部门管理人员到现场协调，现场跟班干部或班组长负责对现场作业人员的安全监管。当出现灾害时，启动应急救援预案。4、工区成立安全生产变化管理领导小组，对工区变化因素进行常态化预测、分析和判断,研究制定针对性措施,落实处理,三班生产班长对处理过程进行监督，对处理结果进行验收。一、乳化液泵检修制度1、开工前准备工作（1）切断闭锁乳化液泵开关电源。严格执行停送电制度，严禁带电检修和运行时检修。（2）观
5、察乳化液泵周围环境，特别是顶板情况，要安全可靠，否则，要先维护好顶板后检修。（3）起吊工具要完好，大链、要经检查无伤、无变形、无严重磨损的。各连接处螺栓必须坚固。设有专人看管、检查起吊工具。（4）起吊作业时，必须施工专用的起吊锚杆。（5）如乳化液泵放置在道上时要检查平板车与泵是否固定可靠，并要固定好平板车，以防跑车。2、检修及更换泵头、电机（1）检修人员必须持证上岗，否则不能检修。（2）检修时必须要停机时进行。（3）起吊时要设专人统一指挥，起吊后物件下不准行人和作业，严禁任何人员将身体的任何部分伸入起吊物件下。（4）按顺序安装和拆除零部件，做到齐全、牢固可靠。3、完工后检查（1）检查各部油位是
6、否正确，连接是否可靠。护罩牢固完好。（2）点动电机，观察电机转向是否正确，严禁反向开机。（3）没有任何异常声音，转动方向正确的情况下可以开泵。4、乳化液泵站的电机温度绝缘是否正常、压力测试、溶液配比浓度是否达到标准、液压管路是否有漏液现象、泵箱过滤网清理；曲轴和柱塞润滑检查。二、乳化液泵管理制度（1）泵站工必须经培训、考试合格后方可持证上岗。严格按操作规程要求进行操作，严格执行现场交接班及记录制度。（2）泵站压力保持30MPa。（3）检查油泵时应关闭吸油阀，同时把相应电源开关打到停止位置。（4）乳化液配比质量浓度为35%。（5）乳化液泵站要保持清洁，无漏液现象。（6）两台乳化液泵要轮流使用，备
7、用乳化液泵要保持完好，发现问题及时处理。（7）泵箱液温要经常检查，发现液温超过45时，必须及时停泵，采取冷却或换液等措施处理，泵箱应定期清洗。（8）检修人员必须熟知泵的结构、性能及完好标准。（9）泵体部分检查轴承,看是否有磨损、烧伤；泵的冷却水，密封水通道是否堵塞、有无漏泄，应保持畅通完好。煤矿综采工作面支护材料设备配件备用制度（一）材料计划及指标核算1、工区按照作业计划测算当月材料消耗指标，并根据作业规程要求编制材料采购、加工计划，报供应科及有关单位组织采购加工。2、供应科根据所报材料计划组织材料，相关单位根据生产科所下材料加工通知单及时组织材料加工。3、特殊情况下急需材料，由生产科下达紧急
8、材料采购、加工通知单，由供应科及相关单位按通知单要求进行组织。（二）材料审批、领用与发放1、工区根据各作业地点作业规程中规定的支护方式和施工进度，确定各作业地点的材料规格及数量。2、根据各作业地点作业规程及回采、施工进度，核实用料所需材料的规格及数量。3、材料计划经生产科审批后方可到供应科及相关单位领料。（三）支护材料移交1、支护材料的移交，由生产科牵头，交接双方现场清点并在现场签字，于当日下午到生产科办理移交手续。不按时办理移交手续罚材料员100元。2、各单项工程完工后，工区现场必须将剩余材料及时整理，继续使用的要按规定码放整齐并挂牌管理，不再使用的必须全部升井或转到新使用地点。3、移交时施
9、工现场缺少的支护小件，从实际使用的材料数量中扣除。（四）支护材料质量验收1、支护材料下井前必须有出厂合格证（或验收报告）、煤炭安全标志。2、工区建立支护材料台帐。（五）材料使用、回收、复用及奖罚管理1、单体液压柱、单体液压支柱的使用及管理执行单体液压支柱的专项管理规定。（2）、使用单体柱无丢失，无人为损坏。丢失、人为损坏单体液压支柱及配件，除对责任人按200元进行处罚。（3）、单体柱回收时，必须对回收柱逐根检查，将完好柱、报废柱及部分零部件损坏柱逐一登记，报生产科。（4）、单体液压支柱必须实行编号管理，建立单体液压支柱的管理档案。（5）、单体支柱在使用过程中，不得随意乱扔、任意损坏，否则对责任
10、人罚100元/次。（6）、井下严禁随意使用单体柱提架、做俄柱、随意拆卸，每发现一次考核相关责任人200元。2、金属梁（1）金属梁领用时，必须逐根进行验收，不合格金属柱不得入井。（2）金属梁在使用中不得丢失和损坏。发生丢失时，按每根100元进行考核。（3）丢失金属柱部件时分项处罚，人为损坏按损坏部件按损坏部件价格进行处罚。在井下不得随意拨出柱芯，否则罚责任人50元/根。（4）金属柱回收时，接收人员必须对回收柱逐根检查，将完好柱，报废柱及部分零部件损坏柱逐一登记，报生产科。3、支护小件支护小件包括锁箍、销、拉杆、扒钉、金属网、卡、锚杆、托盘、背板等。（1）所有支护小件在回收中，回收率达到95%。（
11、2）所有小件在复用时，严禁丢失。（3）各种支护用品不得随意改制或另作它用，必须使用时要写出书面申请，经生产科长批准后方可使用。（4）在用支护件不得随意拆卸，对私自拆卸者罚款100200元。各使用单位在工程结束后剩余不用的支护材料如：锚杆、锚索、钢带等，生产科要积极组织移交。（六）支护材料设备配件备用规定为加强回采工作面支护材料管理，保证安全生产，特制定如下支护材料设备配件备用管理制度：1、综采队必须高度重视支护材料管理工作，支护材料消耗既直接牵涉原煤生产成本，又直接影响安全生产。必须加强对支护材料的投入，提高支护材料的完好率和使用率，促进顶板管理，实现安全生产。本队使用的支护材料负直接管理责任
12、，每班要设专职检查工，专职检查工由班组直接管理。2、要层层落实责任，严格“节奖超罚”制度。3、必须建立健全支护材料使用台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。4、必须认真填写支护材料设备配件备用报表，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造篡改。5、工作面的单体支柱等均应编号管理，实行“对号入座二6、必须切实加强单体液压支柱的维修工作，把好大修质量关，严格按有关标准进行验收、监管好检查，确保完好率不低于在籍数量的85%。工作面使用的支柱要根根保持完好状态，发现不完好支柱要及时替换并维修。7、备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作
13、面使用时再安装三用阀。8、必须加强乳化液浓度的配比工作，乳化液浓度不低3%,使用乳化液自动配比器，有现场检测手段。9、工作面必须配备10%的备用单体液压支柱，地面备用一定数量的支柱（支架），放在安全、干燥、清洁的地点工作面，使用的支柱时刻要根保持完好状态，确保完好率达到100%。10、备用支柱入井前，必须检查零部件是否齐全，柱体有无弯曲、凹陷，柱爪是否齐全，支柱（支架）是否漏液。11不合格的支柱（支架）不得充当备用。12、支护材料搬家转移时，做到轻拿轻放，落实管理责任和验收交接手续,认真进行清点，核对数量。对搬运转移造成严重损坏或丢失者，要追究有关人员的责任。13、备用支护材料设备配件必须按规
14、程的规定使用，不得混用或串用。14、支护材料标志牌齐全，材料存放点各种材料、设备备件应挂牌，标明材料名称、单位和负责人。15、存放地点要求无积水、无淋头，支护完好，所有设备配件下垫道木两块,与地面离开。16、所有备用材料配件存放均不影响运输和通风，不得混放，取用材料时按层搬取，不得乱拿乱扔。17、长期没有使用的备用支柱，使用前应先排出空气。18、严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。19、工作面发生冒顶时，需要使用备用支护材料椒必须及时汇报队组，并做好书面材料记录。使用后及时补充备用量。20、必须严把进货、验收关，严禁不合格的材料用于工作面。要有产品合格证或试验报告。21、采煤工作面必须存有一定数量的备用支护材料，顶梁、铁鞋、扁销子备用数量一般应为在用量的百分之五。（七）其它（1）工区地面库房不得存放任何支护材料，回收上交的材料必须做到升井后直接交经管科。（2）各施工地点的材料必须分类别存放，下垫道板、挂牌管理，放置整齐，符合质量标准化要求。随意乱扔乱放材料，按每件50元处罚责任人及单位负责人。（3）工区升井的支护材料必须回收及时，不得在井口堆放。
