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1、COCH班组管理制度（陕甘、川渝区域班组长培训班试卷分析修订稿）2019年3月目录一、班组会议管理制度3第一章管理要求3第二章会议内容3交班内容规定：5（1）接班人班前饮酒或精神异常。5（2）交班内容中存在的问题尚未弄清。53）接班负责人未按时到岗。5接班内容规定：5其它有关规定：6二、班组安全宣誓指导意见7三、班组长安全生产职责8四、班组考核奖惩指导意见9第一条考核：9第二条奖励：9五、班组联保制度11六、班组生产管理制度13七、班组设备管理制度14第一条设备巡查制度14第二条设备隐患监控制度15第三条设备开、停机反馈制度15第四条设备隐患评比制度16第五条设备责任人制度16一、班组会议管理
2、制度第一章管理要求第一条各班组定期组织召开班组安全会，班组安全会周期不超过8天；常白班（或无交接班期间）作业前要组织召开班前会；存在交接班作业的，只需召开交接班会，由交班班组长组织交班和接班人员召开交接班会。第二条岗位人员要积极参加班组安全会、班前会或交接班会，规范做好各项防范措施；存在交接班作业的，严格履行交接班制度，认真记录本岗位当班过程中各类生产运行状况、安全问题及隐患情况等，对接班人员进行全面交接与提醒。第三条班组长要认真规范组织召开班组安全会、班前会或交接班会，传达安全文件精神及安全注意事项，布置班组安全工作，及时处理与防范岗位安全隐患，做好交接与提醒工作。第二章会议内容第四条班组安
3、全会内容1.组织学习集团、股份公司和本公司的相关通知、通报及相关会议精神等。2 .组织学习相关事故案例，汲取事故教训。3 .学习公司相关安全操作规程、规章制度。4 .学习与参加班组开展的各类安全教育培训。5 .学习与参加相关应急预案的培训与模拟演练。6 .学习与参加危险作业安全操作技能的模拟演练。7 .学习与参与五型班组管理及辅助智能巡检系统。8 .组织学习国家、省市等安全监管部门相关安全文件精神。9 .总结上期安全工作开展情况，分析安全工作不足。10 .参会人员针对学习内容发言与表态。11 .班组成员针对近期作业过程中的难点和疑点组织开展安全技术研讨，确定作业方案。12 .相关领导做好总结并
4、提出管理要求。13 .如实记录会议内容和参会人员的发言记录，所有参会人员在记录薄上签字。第五条班前会内容1.传达学习公司有关安全工作的文件、规定及事故案例。2 .总结上班安全工作开展情况，分析安全工作不足。3 .布置工作任务的同时要布置安全防范措施与安全注意事项。4 .检查本班员工精神状态及劳动防护用品穿戴情况。5 .对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。6 .参会的工段、部门及公司领导结合班前会情况，补充落实安全防范措施，提出安全管理要求。7 .班组长根据岗位实际，由当班人员轮流带领进行宣誓。第六条交接班会内容交班内容规定：1.班组长提前总结当班工作任务完成情况，组织本班人
5、员汇总本班工作，说明本班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施，准备好交接内容。8 .交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况、检维修作业情况、现场安全问题与隐患情况及有关通知要求。9 .有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导。（1）接班人班前饮酒或精神异常。（2）交班内容中存在的问题尚未弄清。（3）接班负责人未按时到岗。10 交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。11 本班内有条件解决的问题，不得遗留交班。接班内容规定：1.接班人员要提前到岗，做好接班准备，并穿戴好劳动防护用品。2 .与交班人对口交接、岗位交接，由双方人员在交接班记录上签字确认、交底。3 .接班
6、条件不符合要求时，如因设备问题，难以在短时间内处理好,经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。4 .接班要坚持“五不接”工作原则，即：运行记录未填写全不接、安全装置（设施）不齐全不可靠不接、工器具不齐全不接、遗留问题（隐患）说不清不接、现场未清理又没有正当理由不接。其它有关规定：1.严禁脱岗交接班。5 .交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级处理。6 .交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。7 .班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。二、班组安全宣誓指导意见第一条班组长根据岗位实际，作业前组织安全宣誓。第二条班组长负责制定安全宣誓词，安全宣
7、誓词应结合当班作业内容总结、提炼。内容突出具体安全防范要点、应急措施等。第三条宣誓前规范佩戴好安全帽和工作服等劳动防护用品。第四条宣誓时庄严举起右拳（胳膊与肩基本在一条直线上、紧握右拳、高度位于右耳上部与头顶之间）、严肃认真、眼睛有神、声音宏亮、慷慨激昂、步调一致。第五条宣誓誓词由当班人员轮流带领进行宣誓。三、班组长安全生产职责第一条班组长是班组安全生产第一责任人，认真执行国家法律法规及公司管理制度，履行安全生产职责。第二条负责本班人员的考勤、考核、排班和工作调配等。第三条负责本区域内设备、卫生、质量、工艺、材料成本、质量、检修、安全环保设备等检查维护。第四条负责协调、联络和传达工作任务，汇报
8、工作情况，并提出建议。第五条负责本区域设备的巡检、参数记录及运行状况的跟踪，并负责保管文件资料及各类台账。第六条主持开展交接班会、班前会和班组安全会等会议，传达落实公司各项会议精神。第七条负责日常检维修作业，对本班组成员进行安全技能指导和培训，做好班组成员的行为观察和考评，对“三违”行为予以制止和汇报。第八条定期组织岗位安全生产操作规程、四不伤害防护卡、安全生产责任制等岗位安全管理制度的修订。第九条负责对新进人员（包括实习代培人员等）进行安全教育和实践指导。第十条积极曝光和纠正公司外委人员的违章行为。第十一条在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，立即报告有关部门。四、
9、班组考核奖惩指导意见第一条考核：1.班组成员存在违反公司安全管理规定的行为，按照公司管理制度和“三违考核标准”进行考核。2 .班组成员未参加班前会或交接班会考核当月岗位奖金10分。3 .班组成员未参加班组安全活动，且未及时补学的，考核当月岗位奖金10分。4 .班组成员不服从班组工作任务分配，与班组长产生正面冲突的，考核当月岗位奖金20分。5 .班组成员当班的设备巡检记录或取样记录存在弄虚的，考核当月岗位奖金20分。6 .班组成员迟到、早退、上班期间做与工作无关的事等违反劳动纪律行为，考核当月岗位奖金10分，情节严重的依照公司员工管理实施细则进行从重处理。第二条奖励：1.对发现重大安全隐患并及时
10、上报，避免造成人身伤害或较大经济财产损失的，给予一定的正向奖励。7 .公司组织年度先进工作评价，对公司生产经营、工程建设、资本运营和项目发展等方面有重大贡献的班组和个人，给予一定的正向奖励。8 .对积极检举、揭发、抵制或制止“三违”行为的或提出合理化建议被采纳者，给予一定的正向奖励。9 .事故发生时，为保护公司财产和员工生命安全，积极参与抢险救援工作，使公司和员工利益免受重大损失的，给予一定的正向奖励。五、班组联保制度第一条班组联保制度是为了保障员工安全健康，强化安全意识，进一步加强公司安全管理和班组安全文化建设，杜绝习惯性违章，做到四不伤害。第二条班组长在布置当天任务时，不得遗漏任何一个对象
11、或作业环节。第三条班组成员在形成事实的互保对象后，两人及以上配合作业，履行互保职责；第四条班组成员作业过程中发生“三违”现象，同班组或相同作业组其他成员未及时制止或提醒，负连带责任并给予处罚。第五条班组（作业组）成员在生产过程中应杜绝习惯性违章，切实做到“四不伤害”，即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。第六条班组成员在作业中应正确操作，严格落实安全措施，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，纠正违章行为。互相提醒：发现对方可能会因不安全的行为或不安全的因素，发生意外事故时，要及时提醒，正确使用工器具，严格遵守规章制度、操作规程，工作中要做到“呼唤应答”；互相照顾：
12、作业组要根据工作任务、操作对象，合理分工，互相关心、互相帮助、互创条件，杜绝习惯性违章、切实做到四不伤害；互相监督：严格按照设备的操作规程作业，发现对方违章作业，要立即制止，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全生产规章制度，严格落实安全防范措施，做到互相监督；互相保证：保证对方工作检修作业安全，不发生任何安全事故；第七条同班组或相同作业组其他成员对拒不听从劝阻、执意违章的人员应及时上报处理。六、班组生产管理制度第一条严格遵守公司各项规章制度，当班期间坚守岗位、精心操作。第二条精通本岗位的生产技术，对生产做到掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。第三条做好
13、岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，合理利用现有的资源，降低成本，提高生产效率。第四条每班定点、定时、定路线对所属生产设备进行全面检查，掌握设备设施和生产工艺运行状况，发现问题及时处理或汇报。第五条严格执行公司部门各级管理制度，各岗位应明确分工，遵守各类规程，提高工序质量和工作质量，规范操作，维护到位，精益求精。第六条全面开展“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、班和谐型）班组标准化建设，全面提升班组文化、标准化建设，提升班组管理水平。七、班组设备管理制度第一条设备巡查制度1.各工艺班组成员应根据工段责任、设备区域划分进行巡查作业，对设备运转情况做到有效的监护，及时发现设备存在的问题及
14、隐患，确保设备能长周期、高效率地运作。2 .各班组成员至少两小时巡查一次，巡查作业时要随身携带必备的检修工具，随时进行简易维护工作，发现设备存在隐患班组个人不能解决或者必须停机处理的，要及时汇报专业技术人员。3 .设备巡查的具体内容为：a）设备运行中异音、震动、异味b）润滑系统工作情况（油位、油压、油温、冷却水温等变化情况）c）运转件是否有移位、震动等d）目测部件是否开裂、变形、开焊e）检查设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动f）检查各部件是否齐全、可靠g）检查安全防护设施是否齐全、完好h）设备跑、冒、滴、漏及现场环境卫生等状况4 .各班组应根据工作性质和特点在巡检工作做到定点、定时、定人、定巡检线
15、路以及定巡检方法，确保每台设备都能够得到有效的监控；巡查应及时填写记录表，如实记录设备运行参数、温度、压力等数据，为监控设备运行提供参考数据；岗位人员不得对巡查记录做假，核实后按照工段考核标准进行考核。5 .巡查记录应保持干净整洁，并保存完好，不得随意撕毁或丢弃，填写完的记录本由工段存档保存。第二条设备隐患监控制度1.巡检作业发现设备隐患时应第一时间消除，不能及时消除的要汇报专业技术人员；及时填写隐患设备监控记录表，详细记录隐患部位及监控方法，隐患监控表应悬挂至设备现场；并对隐患点上墙公布，告知全员做好监控，并列入检修计划。6 .当班岗位人员根据监控措施，在设备隐患未消除前做好交接，适当增加巡查频次，发现参数异常时要及时汇报，采取必要的防范措施。第三条设备开、停机反馈制度1.中控操作员得到上级开、停机指令后，立即与相关岗位人员取得联系，确认是否具备开、停机条件，得到肯定的信息后再依次操作。2,需要停机的设备在完全停止运行后，当班操作员在对应的微信、QQ管理群中告知停机时间、停机原因和其他情况。7 .任何设备开机前，中控操作员与现场做好沟通，设
