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1、老年养护楼工程项目管理方案一、调度平衡管理施工组织设计中编制的进度计划。虽然从主观上协调了施工中各方面的比例平衡关系，如施工任务与生产能力之间的平衡关系，施工任务同施工准备工作之间的平衡关系等等；但是随着客观事物的发展，会经常出现不平衡，一方面,整个施工计划管理要求保持一定的、相对的平衡；而另一方面随着生产的不断发展，又必然会造成各种不平衡而形成矛盾。计划工作中的任务，要及时准确正确处理好这种矛盾，在生产工作发展过程中，要不断地、积极地组织相对调度平衡和统一；从平衡到不平衡是客观形势的反映，从而要从不平衡到建立新的平衡关系。调度、平衡应在“及时”两字上作出努力，做好小调不停步、大调不吃苦。切忌
2、不能等问题成了堆，才进行调度、平衡，这样就造成很大的损失。二、施工计划管理根据组织设计中确定的施工进度计划进行全面、综合性的工作，确保工程建设顺利进行。加强施工计划管理，抓好施工计划编制、执行情况检查和综合协调平衡三个环节。建立健全季度施工计划，根据总计划结合季度情况具体地安排一个季度施工任务，它是编制月施工计划的依据。因此，季度施工计划是将总施工计划过渡到月施工计划，根据当地四季气候情况、物资设备供应情况等，可在施工项目和形象化进度上作适当调整，最终确保该项工程施工计划完成。季度施工计划的安排，尽量做到有节奏的均衡施工，减少和平缓施工高峰，防止前松后紧，搞突击的现象。编制月施工计划，使季度施
3、工计划进一步具体化，同时也是项目部施工时的行动计划，对此把施工任务层层分解落实，具体分配及各施工队组和专业部门；同时，又能明确指导劳动力、材料、机具设备等方面的供应，使全体操作人员在日常工作中明确奋斗目标，保证月计划的全面完成，最终确保总施工进度计划的完成。三、技术管理施工速度的快慢，施工质量的好坏，施工成本的高低等都能取决于操作工人的技术水平和装备水平，因此必须加强技术管理工作。建立、健全严格的技术管理制度，是建立正常的施工秩序的基础工作。建立技术负责制：保证工程建设过程中的各个阶段，各种技术岗位都有技术负责人，使每个工程技术人员做到各有专职、各司其责、有职有权有责，充分发挥工程技术人员的积
4、极性和创造性。正确划分各级技术人员的管理权限，明确各级技术领导的职责。图纸会审制度：图纸会审是一项极其重要和严肃的工作，做好图纸会审，对减少施工图纸中的差错、保证工程质量非常重要。图纸会审前，项目部应先组织有关人员学习图纸，熟悉图纸内容要求和特点，并要在此基础上先进行预审,以使正式图纸会审时更有条理。图纸会审工作应有组织、有领导、有步骤的进行。图纸会审时明确由设计单位解决的问题，设计单位应有设计变更图纸或设计变更通知书。技术交底制度：为了使设计图纸能正确地变为实际的工程，必须让每个参与工程的技术人员和工人了解图纸要求、施工工艺和方法以及有关技术措施，做到人人心中有数，目标明确，技术交底工作必须
5、在工程正式施工以前认真做好。技术交底不言而喻包括施工工艺、技术措施、质量标准、安全措施、规范要求等。项目部应对技术交底工作分级管理、分级进行，明确有关健性的施工技术问题、质量安全措施以及有关注意事项等。技术复核制度：在整个施工过程中，项目部应对一些重要的或对整个工程有影响的技术工作或分项工程，除按质量标准的规定进行质量检查外，还必须加强复核工作，建立健全复核认证制度，以避免发生重大质量安全差错，影响工程质量和使用。当技术复核的项目和内容确定后，应在技术交底时一并予以交底，以便在具体施工中认真贯彻落实。材料、构配件检验制度：项目部要正确合理地使用各种建筑材料和构配件，认真重视和做好原材料和构配件
6、的试验和检验工作，确保工程质量、降低工程成本、节约原材料、避免质量、安全事故发生。凡用于该工程上的各种原材料、构配件等物资，必须由供应部门提供合格证明文件，并在使用前，必须进行抽查、复验、证明合格后方准使用，复验项目如下表：序号名称必验项目需验项目1水泥标号安定性、强度、凝结时间2钢筋屈服强度、极限强度、延伸条冷弯、冲击韧修修成分、症甥雕3极限强度、延伸、冲击韧性化学成分4破卜观规格吸水率、抗压5SBS卷材针入度、软化点、延伸条闪光点、比重、沥青含量6木三三t青况具体定现场平面管理制度：加强施工现场管理，合理使用场地，保证现场交通道路和排水畅通，建立良好地施工秩序和文明施工。施工单位应对施工现
7、场平面管理负责，以施工总平面规划为依据进行经常性的管理工作，并根据工程进展情况，负责施工现场平面的调整、修改工作，以满足施工需要,各工种做到相互协调，密切配合。按施工平面图规划兴建各项临时建设施工工程，以后定期检查总平面规划的执行情况。施工日记制度：从本工程开工时起，由项目部施工员逐日记录，直至工程竣工为止。若公司对人员进行调动时，应办理交接手续，以保持其施工日记的完整性，以备工程竣工验收时为评定工程质量的重要依据之一。施工日记主要记载内容包括本工程的开、竣工日期和主要分部分项的施工起计日期，设计变更情况，重要的施工方法特殊措施，质量、安全、机械事故的发生原因及处理方法，有关领导和部门对工程施
8、工活动所作的指示，决定和建议，施工当天的气候、气温情况以及停水、停电、停工待料等记录。工程验收制度：在整个工程施工过程中，应对隐蔽工程、分部分项工程进行验收，工程竣工后，应进行整体工程质量验收。在施工过程中上一道工序的工作结果被下一道工序所覆盖，应在下一工序施工前由项目部技术负责人根据要求邀请建设单位、设计单位、监理单位、质监部门、地勘等单位共同进行隐蔽工程检查验收，经确认上道工序合格后方可进行下道工序施工。办好隐蔽工程验收签证手续，归入工程技术档案资料存档。正式竣工验收前，项目部要对该工程进行验收，检查工程质量以及有关技术资料，发现问题及时作好处理。经检验后，向建设单位提交工程竣工报告书，要
9、求正式组织竣工验收。技术档案制度：项目部应从工程准备开始，就要建立工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直至工程竣工验收交付使用，凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经项目技术负责人正式审定。所有的资料、文件都必须如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补作。四、施工工艺管理：施工项目部要对每一施工分项制定出一套比较完整的管理模式，对保证各分项工程的施工质量和安全生产起到积极的保证作用；特别对首次采用的新结构、新工艺、新技术、新材料项目，要编制详细的施工工艺标准，以保证使用成功。五、加强安全生产、文明施工管理要督促专业分包单位在施工中编制针对性的安全施工技术措施，遵守总包
10、单位的安全、文明施工制度和纪律，并将专业分包单位纳入项目部整体安全保证体系网络内。六、加强经济、计划、劳动力管理经济是一种手段，计划是一种措施，劳动力是保证，所以加强这几方面的管理是必不可少的。七、施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各单位的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全和降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。（一）协调制度1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的内容形成
11、第一份施工文件。确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周定时参加由监理主持，业主、施工单位参与的监理周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理单位商讨解决。项目部根据监理周例会的布置结合现场的实际情况在监理周例会的第二天召开项目部生产、安全周例会，检查上周工作的完成情况，布置下周的工作计划。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是IS09001质量体系认证企业，根据IS09001质量体系管理要求
12、，项目的机械、材料供应要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要机械、材料供应进行考察，经过综合评比，最终选定合格的供应商。(二)协调方式1、与设计单位的工作协调(1)项目部随时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案，在向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。(2)协调各专业施工队在施工中需与现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸不同等问题的平衡协调工作，协助现场工程师解决不可预测因素引起的其它问题。2、与业主、监理工程师的协调(1)在施
13、工全过程中,严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计进行施工管理。在自检、专检的基础上,接受业主、监理工程师的检查,并按照监理要求,予以整改。(2)贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到合格。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何专业施工队工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，因而杜绝专业施工队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场的使用成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成浪
14、费。(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况。遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(5)工作中我部将严格按监理规划执行，使监理规划在工程中发挥重要作用，全面控制工程质量安全。3、与专业施工队的协调(1)项目部以指令、调度令的方式组织指挥各专业施工队科学合理地进行施工生产，协调施工中产生的各类矛盾，与专业施工队以合同的形式明确各自的责任，并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻
15、误工程或造成经济损失。(2)项目部不断加强对各专业施工队的教育，提请项目部增强员工对生产的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污染、损坏。(3)、协调班子定期召开协调会，解决施工中出现的问题。项目部对各单位之间协调主要是处理以下公共部位：a、塔吊的协调处理b、施工脚手架协调使用和维护c、施工场地、道路d、施工工艺及成品保护e施工用水、用电f、环境卫生g、作业工人之间的配合关系项目部将根据施工进度计划的总体安排、公正、合理地进行协调解决，必要时请建设单位进行协调解决。4、与专业分包的协调因本工程有部份分项工程由建设单位实行专业分包，但为了确保整体工程质量，我们将在主体承包及专业分包协调上做好以下工作：(1)、成立协调班子由我总包单位项目经理、技术负责人、施工员会同各专业工程施工负责人和建设、监理单位成立协调指挥小组，各自对内指挥，对外协调。(2)、加强组织管理将各专业分包单位纳入项目部的整体组织结构体系中。(3)、加强质量管理工程质量是由每个分项质量组成的，对专业分包单位的质量管理是保证工程质量的必要条件，应将专业分包质量纳入项目部质量保证体系网络内，并督促各专业分包单位编制分项分部施工方案。(4)、加强对专业分包单位的技术资质管理各分包单位必须具备相应的施工技术措施。总包单位并应经常对分包单位的施工作业人员进行有关作业
