《车站质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车站质量管理制度.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、武汉市轨道交通六号线一期工程XX标段土建工程XX站质量管理制度中国铁建编制:审核:审批:XX公司武汉轨道交通XX项目经理部XX年05月20日第一章总则1第一条目的1第二条基本原则1第三条适用范围1第二章质量监督、控制管理责任划分1第四条施工阶段质量监控、管理责任划分1第三章质量管理制度2第五条施工技术交底制度2第六条安全技术交底制度3第七条质量例会制度4第八条质量问题处理制度4第四章现场质量责任制5第九条项目经理质量责任制5第十条项目技术负责人质量责任制6第十一条现场施工员质量责任制7第十二条现场质量员质量责任制8第一章总则第一条目的为进一步强化本项目的市政建设工程管理职能，有效规范和监控本单
2、位的质量管理行为，提高其全程管理的积极性和主动性，特制订本制度。第二条基本原则（一）质量管理与监控贯穿始终的原则；（二）自律与监控相结合的原则；（三）奖优与罚劣相结合的原则；（四）以质量为主，兼顾进度和安全的原则。第三条适用范围（一）本制度适用于本项目车站工程，施工管理、竣工验收、质保维修等全程管理监控；（二）本制度的实施，以严格执行XX站施工蓝图及国家现行相关工程质量强制性标准、规范为前提。第二章质量监督、控制管理责任划分第四条施工阶段质量监控、管理责任划分（一）准备阶段1、项目部负责指导施工队施工，并对所施工工艺进行技术交底，明确项目部各管理部门的职责与义务；2、项目部制定质量管理规划，明
3、确质量目标，施工队根据质量规划和目标编制其质量计划，进行质量目标分解、建立质量控制点、制定质量控制措施；3、施工队应按照合同承诺组建施工人员及其他持证上岗人员进驻现场，工序开工前还应制定施工作业指导书。（二）施工过程阶段1、施工队在工序结束后必须自检，不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查，“三检”合格后，报监理工程师检查确认。2、隐蔽工程施工完毕，施工队在规定的时间内通知项目部、监理单位，验收合格后方可隐蔽施工进入下一道工序。3、上一道工序不合格不准进入下一道工序施工；不合格的材料、成品、半成品不准进入施工现场且不允许使用；4、已进场的不合格品应由施工队及时做出标识、记录并指定专人看管，避
4、免用错，并限期清除出场。5、不合格的工序或工程产品不予计价。6、各方管理人员均可对施工现场各工序进行巡视、检查、检验、旁站等，发现质量问题或者隐患及时纠正。7、实行工地例会管理：项目部每周五召开一次工地例会，制定每周工作计划，检查分析施工过程中的质量状况，指出存在的问题，施工队提出整改措施并做出相应的保证。（三）质量保修和缺陷整修阶段1、施工队在接到质量整改通知后，应立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应及时处理。2、在保修期内，属于施工队施工过程中造成的质量问题，施工队应负责维修，并承担维修费用。第三章质量管理制度第五条施工技术交底制度（一）技术交底是施工技术管理的主要步骤，其目的是使参
5、加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。（二）技术交底的时间要求1、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。2、技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。（三）技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。（四）技术交底程序1、技术交底应由单位工程技术负责人向承担施工任务的分包单位和有关人员进行技术交底。2、技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。3、分部、分项的技术交底内容
6、完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落实到位。（五）技术交底内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部工程技术交底。2、单位工程技术交底应有施工组织交底一并进行。3、分部分项的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项。（六）技术交底的实施和要求1、施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。2、单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。3、单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据进度，结合工作特点和
7、班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切记照抄照搬。4、技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施针对性、技术先进、详略得当、结合实际。第六条安全技术交底制度（一）各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工办法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。（二）分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。（三）两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。（四）班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。（五）安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。（六）专业
8、性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制定详细施工方案，操作过程要严格把关。（七）交底要做到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底,切不可不懂装懂，要心领会神。（八）交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。第七条质量例会制度（一）制定质量例会制度，其目的是为了加强过程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。（二）质量例会应以项目工程为单位，项目经理每周召开一次。（三）质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、安监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。（四）质量例会的内容
9、应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。（五）全会参加者在会上要畅所欲言，各抒已见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。（六）质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐步整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。（七）与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。第八条质量问题处理制度（一）质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部达不到设计、施工规范、验收标准或既定
10、质量目标的问题。（二）根据地铁铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999（2003年版）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002（2011年版）、地下防水工程质量验收规范（GB50208-20U）等有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理
11、方案和协商文件进行验收。5、通过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。（四）处理程序1、对严重不合格品，必须上报项目部技术负责人予以评审，提出处理措施,经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。2、一般不合格品由项目工程部部长组织评审，并提出处理措施，经项目部技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。3、轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。（五）对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。第四章现场质量责任制第九条项目经理质量责任制（一）项目经理是工程施
12、工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。（二）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。（三）执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。（四）根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。（五）按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。（六）按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务人员。（七）组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。（八）定期召开工程施工质量例会，及时组
13、织解决施工过程中的各类问题。（九）在财务制度允许的范围内，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。（十）把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。（十一）对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策,对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。（十二）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。（十三）工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。第十条项目技术负责人质量责任制（一）认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范
14、、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。（二）参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。（三）编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。（四）组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。（五）负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决过程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。（六）负责
15、组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。（七）搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。（八）提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的。（九）领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。第十一条现场施工员质量责任制（一）贯彻执行国家、省、市颁发的标准、规范、规程和企业标准，做好施工质量管理。（二）严格按规范、规程和企业标准进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。（三）做好施工前的准备工作，具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划。（四）向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作的技术和安全交底，确保设计要求和工程质量目标的实现。（五）参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。认真识图，领会设计意图，对设计图中存在的问题提出相应的修改意见。（六）编制分部、分项工程施工方案，根据施工实际，制订详细的技术组
