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1、员工招聘控制程序目录1 .目的32 .适用范围33 .职责与术语34 .工作程序36.记录5 .相关文件错误床定义书签。错误床定义书签。1 .目的明确招聘标准，规范招聘流程，提高招聘效率，保证人才引进质量，有效地改善人才结构，特制订本控制程序。2 .适用范围本制度适用于公司所有管理、技术和操作职位的招聘管理。3 .职责与术语3.1 综合部：制定并完善公司招聘控制程序，规范招聘流程。核定公司年度人力资源需求，制定年度招聘计划，分析岗位任职资格，组织用人部门编制、完善岗位说明书。招聘全过程的组织与实施：渠道拓展、发布信息，筛选简历，组织面试、结果复核及录用。3. 2各部门：提出人员招聘需求，面试应
2、聘人员，提出留用意见。4 .工作程序41招聘原则坚持公开透明：招聘应面向所有符合条件的人员，并在公司内部及面向社会公JO择优录取原则：应录用满足岗位要求的，在专业技能及管理能力具有优势的候选人。科学测评原则；在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性。坚持常年招聘的原则：不断补充新鲜血液，建立人才储备库。4.2招聘流程4.21招聘需求的确立相关部门填写岗位申请说明书，各部门至少提前一个月申报岗位需求。适用范围：增设职位；原职位增加员工数量；人才储备。4.2.2招聘需求及录用审批权限各业务部门的招聘需求，由需求人提出申请，须部门负责人审批后进入招聘流程。中后台的招聘需求，由
3、所在部门的负责人提出申请，须总经理审批后进入招聘流程。4.2.3选择招聘渠道综合部应根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道，包含以下渠道。内部招聘：出现空缺岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，在内部人员不能满足岗位要求时，再面向社会招聘，适用于所有岗位。外部招聘：适用于人才储备和补充初级岗位的招聘渠道：1）校园招聘：综合部针对大专院校有选择地参加宣讲会，双选会，发布招聘信息并进行招聘活动，适用于招聘专业技术及管理人员的渠道：2）网站渠道：通过专业招聘网站发布招聘信息，收集简历，建立公司的人才资源储备库。4.2.4发布招聘信息在各类招聘渠道上发布职位招聘信息，定期更新、维护。A内部：综合部通过
4、内部网站、海报、邮件等方式，向公司内部推送招聘需求；外部：综合部通过招聘网站、社交媒体等方式发布招聘信息。4.2.5确定候选人综合部在收到候选人简历后，应在1个工作日内，和用人部门对候选人进行初步筛选后发出面试邀请，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。4.2.6面试由综合部组织，用人部门参加，对候选人进行面试，面试内容包括当面沟通了解、答题等，同时进行候选人的背景调查。用人部门按照择优录取的原则，向综合部提交可录用人员名单，由综合部沟通候选人入职意向，沟通薪酬等内容。4.2.7发放入职通知书由综合部通过HR专用邮箱向候选人发放入职通知书，同时电话通知候选人，确认入职意向。待入职人员须按入职通知书规定的时间抵达公司综合部，办理入职手续,提交入职材料。员工应聘记录表编号：应聘岗位：日期：一年月日姓名性别年龄民族照片出生年月身高体重政治面貌健康状况婚否微机水平籍贯毕业学校学历专业职称或技术等级参加工作时间入本公司方式期望待遇联系方式现在住址户籍地址身份证号码学历起止时间学校名称专业工作经历起止时间单位名称部门及岗位家庭成员姓名与本人关系工作单位联系电话用人部门意见综合部意见总经理意见备注1 .此表应由本人认真如实填写，不得代笔；2 .中层（包含中层）以上人员需总经理面试；3 .本表连同本人身份证复印件、毕业证书复印件、职称证书等一同存档。
