《【《项目施工进度管理问题及对策》4100字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《项目施工进度管理问题及对策》4100字（论文）】.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、项目施工进度管理问题及对策目录1引言12项目施工进度管理的概念13项目施工进度管理影响因素13.1 设备的因素13.2 人为因素影响13.3 环境的因素23.4 潜在风险的因素24项目施工进度管理措施24.1 利用合同进行项目施工进度控制24.1.1 利用合同规定好工期，进而达到进度控制的目的24.1.2 利用工程款的支付方式控制项目施工进度34.1.3 注重合同工期延期的控制34.2 利用经济措施控制工程进度34.2.1 强调工期违约责任34.2.2 在进度控制过程中引入奖罚结合的激励机制44.3 改善组织结构，加强管理44.3.1 突出工作重心，强调责任44.3.2 加强对项目施工部的管理
2、45结论5参考文献51引言项目进度控制管理是指项目的内容和各个阶段的工作流程、准备时间以及计划的实施。在执行过程中，实际进度按计划进行。原因分析偏差的补救措施或原计划，直到项目完成和交付为止。进度控制的最终目标是确保项目的全面进展，即项目的持续时间。本文对从项目施工进度管理的概念、施工进度因素、项目施工进度、管理措施等方面对项目施工进度管理进行控制。2项目施工进度管理的概念项目施工进度控制应在项目部门规定的时限内进行，对项目目标进行有效监控和管理。随着项目建设的逐步发展，项目目标的实际完成情况进行比较，并找出原因不能按期完成，不断改进，如有必要，修改原计划，所以周期和项目整体目标的完成。为了控
3、制进度，要注意一定范围的边界，并适当加快进度，能有效地降低工程成本，而且加快了工程进度的过程太快，反而会适得其反，从而增加投资成本。3项目施工进度管理影响因素3.1 设备的因素设备能否从根本上决定工程建设进度，是由于工程建设本身的特点。随着国家电网技术的升级和许多设备的更换。特别是近年来，主变压器和GIS组合电器投入使用后，由于设备故障或延误大量例子的质量缺陷进行相应的管理单元的建设应采取的措施，以确保在发生设备质量。首先,要选择质量合格的设备招标，在采购合同中应在交货时间内，设备质量严格违反合同规定。为保证项目的顺利进行，工程部还应派适当的设备和技术人员监督和管理供应商生产的设备的质量,以确
4、保工厂的质量。3.2 人为因素影响人是工程的主体，人为因素已成为影响施工进度的主要因素之一。主要包括在前期开发计划中，准确到位和实施合理的两个部分。例如，在整个项目设计阶段，设计者未能正确评估项目的技术难点、设备供应、材料安排等临时情况，致使项目无法安排，影响项目进度。在工程项目中，由于技术人员和施工人员的工程错误，如建筑工程技术标准不够，导致一系列工程的连续性问题，明显影响工程进度。3.3 环境的因素设备是否到位，人员的合理规划是影响项目进度的内部因素，而环境则是外部因素。在项目进度的制定中，考虑到气候变化对工程进度的影响，暴雨、高温、阴雨天对工程的建设和质量都有影响。水文地质条件对工程建设
5、产生重大影响。施工前未经证明的地质隐患，可能对工程建设造成破坏性破坏。因此，有必要对工程建设前的工程建设和地质条件进行调查，以避免潜在的水文地质灾害。一旦发生这种情况，不仅会影响项目的进度，而且会造成巨大的经济损失。3.4 潜在风险的因素工程项目都存在潜在风险，并非所有的风险都是可以控制的。国家政策、战争、罢工、暴动、政治和其他方面的制裁；在经济波动的汇率，通货膨胀，在支付、延迟交换控制；天然地震、海啸、泥石流、洪水和其他技术标准；技术方面标准变化、工程事故、试验失败等。一般来说，我国的国内政治环境相对稳定，有几个因素需要考虑在项目的建设过程。突发性自然灾害对工程影响很大，要求项目管理部门在项
6、目开工前进行水文地质工作，需要与国家地质部门相一致。4项目施工进度管理措施4.1 利用合同进行项目施工进度控制4.1.1 利用合同规定好工期，进而达到进度控制的目的鉴于工程招投标方法对项目工期的影响，在实际操作过程中可以采取以下方式进行投标中标方案的评选：第一，合同期限的有关规定不得少于项目工期的80%,建设单位可以根据项目的进度和范围，确定建设期的合理要求和基本内容。施工工程项目在进行合同工期规定的过程中也可以采用，上述标准也可以在一定范围内将项目的有关规定用于招标范围内，避免盲目的过程。第二，招标期限接近招标单位所需时间。在招投标期间，招标单位作为主要因素在一定程度上保证了工程建设工期的基
7、本要求，由于取得了一定程度的科学合理的价格竞争过程，并在以后的建设中科学合理地进行。第三，根据投标期与施工期的差异，改变投标报价，合理估计投标报价与投标周期的成本差异。在上述计算的基础上，投标转换提供了合理的时间和成本比较。将投标人投标报价的算术平均值与标准值进行比较，以收盘价标准值作为中标值。4.1.2 利用工程款的支付方式控制项目施工进度项目的支付方式对项目的进度有很大的影响，有时甚至起着决定性的作用O该项目的时间表是量化完成或完成项目的程度，并继续推进项目的建设。在工程建设过程中，必须牢牢把握建设项目的主要支付方式。此外，委托单位还需在相关合同中明确规定支付方式，以保证项目的顺利进行。例
8、如，一般工程项目进度款是按照每月完成工程量或者每单位时间内完成的工程量进行款项支付。根据项目建设的进度安排，可以根据项目的实际需要调整项目建设。整个项目目标可以分解为目标的几个阶段。每一阶段的目标完成后，根据预算完成后的项目数量进行限定，以便支付进度。这种支付方式不仅可以使支付进度明确，而且可以改善主观建设单位。为了避免一般项目过程中的消极态度，无论目标是什么，当项目到达时，预算在哪里完成，甚至在哪里进行。4.1.3 注重合同工期延期的控制合同期限通常是由外部因素引起的，施工本身之间的关系不是很大，例如施工单位、工程变更或不可抗力的原因。合同的期限和外延不同，所以合同协议必须延期在合同期限内，
9、并应在建设单位指定的许可条件规定不属于自己的原因造成的特殊指令的事情耽误了。如果场地条件发生变化，合同文件本身存在缺陷，施工单位或单位设计图纸变更所造成的临时停工、工期延误、设备到达延误、施工设备、不可抗力等。对于因上述原因造成的施工延误，可以申请合同期延长,但不得批准。合同延误事件的判断与分析也取决于延误事件是否是项目施工进度控制的关键方案，经相关合同审核后，合同可在相关合同批准后获得。如果合同发生在项目建设的非关键线路，延长时间没有超过总时差，施工期的施工阶段发生改变之后，屋面防水层设计，应用程序不能在非关键的延迟线的批准。此外，续签合同期限有一定的限制，一般情况是在14天的合同终止后，施
10、工单位或者有关责任工程师或者监理人应当在规定期限内提交适当的详细报告。4.2 利用经济措施控制工程进度4.2.1 强调工期违约责任工程建设单位希望达到较好的工程施工进度控制J,必须在一定时期内达到目标。在工程招投标和后续管理过程中，应重视项目工期的责任，制定具体的工程进度违约金。同时，制定措施的必要性在于设法推迟施工进度，在施工单位的浑水施工期起到一定的威慑作用。具体措施例如根据原来审定的工程进度与实际进度进行对照，如果是由于施工单位延期造成的，按合同阶段的价格在一定比例的建设单位支付违约金即可实现。如果下一阶段的施工单位或赶上原进度的目标，你可以退回原违约金。4.2.2 在进度控制过程中引入
11、奖罚结合的激励机制长期以来，在工程建设进度控制的巨大压力下，施工单位大部分施工合同限额只采取惩罚性措施,但效果不明显。基本上,这个初衷是施工单位按计划完成，而不是“惩罚”，施工单位考虑的一些建设项目施工成本将受到惩罚的会结束后，因为违约金的赔偿限额不超过合同总价的5%,是员工流失成本接近输入材料的增加，延误工期直接降低建设成本。因此，项目管理进度只是一种被动的方式，如果仅用这种方法来控制经济措施，项目的整体进度可能会产生不良影响。由于经济措施有惩罚性措施，必须有相应的激励作为激励机制来解决片面的惩罚措施。4.3改善组织结构，加强管理4.3.1突出工作重心，强调责任项目进度、质量和投资控制是项目
12、施工管理的三大控制目标。对于参与单位来说，项目的三个控制目标同样重要，但如果三方控制了目标，各方就掌握了衡量一个问题的可能性的力量。注重质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。更要注重管理，做好一切控制目标，不要让进度、质量和投资控制陷入困境。在进度控制中，施工单位的主要职责是按照合同期限编制和实施施工进度计划，在监理单位的监督下，为保证工程质量，如工期延误、建设单位和监理单位有权增加人力和物力投入，承担损失和责任。4.3.2加强对项目施工部的管理项目施工单位是实施项目施工进度的主要部11,施工单位的协调进度离不开工程人员，积极配合。因此，工程人员的素质就
13、显得尤为重要。施工单位要求工程人员遵守招标文件，积极加强与项目人员的沟通，了解技术管理水平和能力，正确引导他们自觉实现目标控制。项目人员在每个阶段的过程中，都必须提前控制进度。项目施工进行过程中的每一个小目标之间都是环环相扣的，如果其中的某个目标出现延误，将会影响后续进度控制。同时，建设单位可以监督项目部门的进度、质量、资金等方面的管理工作。5结论在项目施工的进度控制过程中，要将被动控制与主动控制相结合起来，才能完成整个控制过程，主动控制是指利用激励方面的因素调动参与人员或者单位的积极性，进而达到施工主体主动控制施工进度的目的，被动控制是指业主或者承包商对建设工程项目进行有效控制。其次，还要分
14、析各种影响工程进度的因素，及时纠正实际进度与计划进度之间的偏差。最后从合同管理、经济措施和组织结构管理等方面论述了施工进度控制措施。研究重点是项目进度、项目进度、实际进度控制和组织结构调整，并提出了项目施工进度控制措施。本文的研究达到了研究目的，为工程施工进度控制提供了参考。参考文献王新元.土木工程项目的施工进度管理和质量管理UL河南建材，2016,(03)：35.龙桂忠.浅谈电力工程项目施工进度管理J.科技创新与应用，2016,(14)：195.3李莉.浅谈项目施工进度管理J.我国市场，2014,(18)：47-48.常永.浅谈项目施工进度管理J.青海交通科技，2015,(06)：16-17.5刘勉.浅谈项目施工进度管理J.工业建筑,2015,(41)：1037-1039.周冬玲.浅谈某地铁项目施工进度管理J.我国产业，2015,(09)：64.李渊.住宅工程项目施工进度管理J.我国高新技术企业,2015,(06)：127-128.8钱幼良，徐建华，金志意.浅谈项目管理中的施工进度与施工质量协调控制J.经营管理者，2014,(10)：133.
