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1、7s管理规定3篇7s管理规定1一、目的：为发明一种清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节省资源，特制定本措施。二、适应范围：我司7s检查及评比，悉根据本措施所规范的体制管理之。三、管理单位：行政部为本措施管理单位，有关部门协助。四、筹划1.成立7s推行组织7s推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之筹划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7s之推行及参与7s检查与评比;2.确定推行方针及日日勺(l)7s要素：整
2、顿(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSUke)、安全(Safety)、节省(SaVe);(2)方针：自主管理，全员参与；目的：各部门活动期望之目的应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。3.7s活动宣传7s推行手册早会宣传口号、征文活动漫画板报活动等。五、内容1.7s检查评比小组组员(l)7s检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，合计7人构成，检查评比工作采用轮番互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7s之积极性。以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组
3、组员须具有7s检查之相称资格，必要时由行政部组织培训。2.7s自查各部门依7S检查评分原则确定本部门7s执地状况，每日安排人员检查本单位的7s执行状况。3.7s检查及评比时间7s检查与评比小组每周不定期依生产区7s检查评分原则检查各单位的7s实行状况，检查前7s执行干事召集7s检查评比小组组员，阐明检查日勺重点及上次检查发现日勺问题，各小组组员须妥善安排自身的工作；7s检查与评比小组组长负责汇总7s检查成果并进行7s评比，评比成果记录于7S评比排名表内并于本周六下班前发出。评比项目及合用单位7s检查与评比时依生产区7s检查评分原则所列项目及配分为原则O4 .有关规定7s检查与评比小组在检查与评
4、比时，原则须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以保证统一之原则。7s检查与评比小组将检查发现日勺问题点以7S缺失改善告知单规定责任单位限期改善，被查核单位主管须确认对应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7s检查总经理室最终裁定；评比小组各组员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题与否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查；当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最终一名。5 .评比成果公布与奖惩每月企业第一周早会公布上月7s评比第一名与最终一名的I单位；7s评比小组每月总结7s评比成
5、果，如一月内有两次第一名且无最终一名则给该单位主管、领班、组长及7s体现优秀之员工各奖励50元，如一月内两次评为最终一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分（如平均分高于90不予处分）；6 .注意事项7s检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照，以作证据；(2)7s评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。七、本措施属于管理规章，经总经理室审核公告实行、修改、废止时亦同。7s管理规定21、7s管理一整顿(辨别要与不要的东西，不要日勺东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、笔筒、计算器、水杯、书立及对应的工作文献等。(2)、办公桌抽屉内物品放置整洁，分类并标识。(3)、个人物品一一挎包、
6、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。(4)、常用文献分类整顿后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。(5)、不常用文献分类整顿后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类寄存于左上角带有编号、名称的资料柜中。缶)、打印机、机放置在专用台位上，对应纸张整洁摆放在抽屉内，废弃纸张整顿后摆放在规定位置。2、7s管理一整顿(严格按定置图及规定日勺数量摆放)3、7s管理一打扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当日值日人员负责打扫地面、门、窗台、文献柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置规定整顿办公室内物品，清7s管理规定1一、目的：为发明一种清爽、舒适的!工作及生
7、活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节省资源，特制定本措施。二、适应范围：我司7s检查及评比，悉根据本措施所规范的体制管理之。三、管理单位：行政部为本措施管理单位，有关部门协助。四、筹划1 .成立7s推行组织7s推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之筹划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7s之推行及参与7s检查与评比;2 .确定推行方针及目的(l)7s要素：整顿(Seir1)、整顿(SeitOn)、打扫(SeiSo)、清洁(S
8、eiketsu)、素养(ShitSUke)、安全(Safety)、节省(SaVe);方针：自主管理，全员参与；目的：各部门活动期望之目E内应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。3.7s活动宣传7s推行手册早会宣传口号、征文活动漫画板报活动等。五、内容l.7s检查评比小组组员7s检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，合计7人构成，检查评比工作采用轮番互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7s之积极性。以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组组员须具有7s检查之相称资格，必要时由行政部组织培训。2.7s自查各部门依7S
9、检查评分原则确定本部门7s执地状况，每日安排人员检查本单位的7s执行状况。3.7s检查及评比时间7s检查与评比小组每周不定期依生产区7s检查评分原则检查各单位的7s实行状况，检查前7s执行干事召集7s检查评比小组组员，阐明检查日勺重点及上次检查发现日勺问题，各小组组员须妥善安排自身的I工作；7s检查与评比小组组长负责汇总7s检查成果并进行7s评比，评比成果记录于7S评比排名表内并于本周六下班前发出。评比项目及合用单位7s检查与评比时依生产区7s检查评分原则所列项目及配分为原则。4 .有关规定7s检查与评比小组在检查与评比时，原则须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以保证统一之原则。
10、7s检查与评比小组将检查发现日勺问题点以7S缺失改善告知单规定责任单位限期改善，被查核单位主管须确认对应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7s检查总经理室最终裁定；评比小组各组员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题与否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查；当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最终一名。5 .评比成果公布与奖惩每月企业第一周早会公布上月7s评比第一名与最终一名的单位；(2)7s评比小组每月总结7s评比成果，如一月内有两次第一名且无最终一名则给该单位主管、领班、组长及7s体现
11、优秀之员工各奖励50元，如一月内两次评为最终一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分)；6 .注意事项7s检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照，以作证据；7s评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。七、本措施属于管理规章，经总经理室审核公告实行、修改、废止时亦同。7s管理规定21、7s管理一整顿(辨别要与不要日勺东西，不要日勺东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、笔筒、计算器、水杯、书立及对应的工作文献等。(2)、办公桌抽屉内物品放置整洁，分类并标识。(3)、个人物品一一挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。(4)、常用文献分类整顿后放置在有标识的档
12、案盒或资料夹中，再立在书立内。(5)、不常用文献分类整顿后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类寄存于左上角带有编号、名称的资料柜中。(6)、打印机、机放置在专用台位上，对应纸张整洁摆放在抽屉内，废弃纸张整顿后摆放在规定位置。2、7s管理一整顿(严格按定置图及规定日勺数量摆放)3、7s管理一打扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)制定电子版值日表，当日值日人员负责打扫地面、门、窗台、文献柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置规定整顿办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要日勺清洗。(2)、每天各自负责打扫整顿自己办公桌上、柜子内的物品,如电脑、水杯
13、、笔筒等，使其符合定置规定。4、7s管理一清洁(巩固、维护整顿、整顿、打扫后改(工作成果)(1)、严格按照7s管理规定，彻底整改自己的办公区域。(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守企业各项管理规定。(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提醒口号等。(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。(5)、使用企业规定的提醒音乐，并将铃声调至最小;接打使用礼貌用语，不影响其他人工作。(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。6、7s管理一安全(对的使用办公范围内的电气设备
14、，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。(2)、掌握一定的事故救治措施。(3)、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。(4)、定期检查办公区电源、线路的安全状况。7、7s管理一节省(物尽其用，节省资源，提高办公效率)(1)、人走灯灭，节省用水。(2)、纸张尽量双面使用，废弃纸张回收处理。(3)、光线充足时关灯。(4)、最大程度运用办公用品，废旧物资分类回收。(5)、温度合适时，商务室尽量不开空调。目前，有诸多企业都对办公室都进行了7s培训，工作环境得到了很大的改善。7s管理规定37s来源于五常法(5s),它是在整顿、整顿、打扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又
15、引入了安全和节省。7s精益管理是当今公认日勺，最有效的生产管理方式。把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。整顿(Seiri)整顿是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要日勺东西。二、整顿(Seiton)整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取日勺位置，最大程度地缩短寻找和放回的时间。三、打扫(SeiSO)打扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。四、清洁(SeiketSU)清洁是维护整顿、整顿、打扫的工作成果，将其原则化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。五、安全(Safety)安全是清除隐患，排除险情，防止事故的发生。六、节省(SaVe)节省就是对时间、空间、能源等方面合理运用，以发挥它们的最大效能。七、素养(ShitSUke)素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7s活动的关键。第二节7s管理组织工作一、饮食服务企业经理为食堂7s管理工作的第一负责人，对所管辖的各餐厅的7s管理工
