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1、案例二【背景资料】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：基础工.8周14周施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台
2、班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2 .针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3 .该工程可得
3、到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4 .合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%（窝工不计取此费用）。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？答案：1 .该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。2 .事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的,可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差=4133=8周，故一周的工期延误不
4、会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3 .该工程的实际工期=41（周）+3（天）+4（天）-1（周）=41周,其中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为：41周+3天。故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天X2500元/天=7500元。4.乙方应得到的索赔额为：事件一的15个窝工
5、、10个配合用工、5万直接费;事件二的30个配合用工、材料费2万。故：15工日X18元/工日+（40工日X30元/工日+50000+20000）X（1+30%）=92830元案例三背景：某建筑工程，建筑面积3.8万11地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
6、乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：电梯安装、100二次设备I八屋面W工程.I室外萎逛分室外工程JO*100SlIXX工程网络计划示意图（单位：天）施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安
7、装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1 .用文字或符号标出该网络计划的关键线路2 .指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3 .分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4 .该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5 .乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案
8、：问题1：线路1持续时间之和：1-238（420天）线路2持续时间之和：123468（600天）线路3持续时间之和：1-2345-7-8（550天）线路4持续时间之和：1-23-5-7-8（540天）所以该网络计划的关键线路为：一一一一一问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550=50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元
9、，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：60024=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元义10天=10万元。说明：实际延误的时间24天=5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF=600540=60天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。D背景资料某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积2850020m2,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工
10、程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）：在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月薪事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月;事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。问题：1 .指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2 .针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。3 .上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。4 .对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？答案：1关键线路为TTTTT，由关键工作A、D、E、H、L组成2事件一索赔成立，因为建设单位修改设计应由建设单位承担责任，但不能索赔工期，因为延误的2个月没有超出K工作的总时差，费用索赔成立；事件二索赔成立，因为建设单位供应的建筑材料延误应由建设单位承担责任，而且H工作为关键工作，所以工期索赔成立；事件三因不可抗力造成的工期延误没有超出F工作的总时差，所以工期索赔不成立；事件四索赔不成立，因返工是由于施工单位自身原因造成，应由施工单位承担责任。3上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路不发生改变4对于索赔成立的事件，工期可以顺延1个月，实际工期为21个月。
