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1、督办工作”一案一剖析、一案一反馈”工作机制实施方案为进一步提高基层单位案件查办质量，提升党员干部纪法意识，扎实有效运用执纪审查成果，切实做好执纪审查后半篇文章，实现执纪审查闭环管理，助推各单位纪委压紧压实监督责任，真正达到“以案促改、以案促治”的目的，切实为纪检监察工作高质量发展作出贡献。督办协调科拟制定“一案一剖析、一案一反馈”工作机制，现制定实施方案如下：一、工作目标一是案件剖析“切要害”。案件查办是纪检监察工作敢于动真碰硬的铁手腕，案件剖析更是推进纪检监察工作高质量发展的着力点。督办协调科与督办单位坚持对每一个问题线索进行深入剖析，聚焦重点人、重点领域、重点项目，找准问题滋生的“温床”，
2、全面检视不同时期、不同单位、不同层次的突出问题，从政治上查根源、抓整改。二是整改问题“强肌体”。坚持检视问题靶向治疗，以整改强肌体。督办协调科与督办单位针对存在问题共同研究制定整改方案和措施，做到见步骤、见落实、见效果。力戒将问题改在会议上、文字里，强化整改过程全程跟踪，以效果为导向，对整改中再次出现的问题及时提出建议，以整改效果发挥查处一案、治理一域的作用。三是扎牢漏洞“固根本全方位扎牢制度的笼子，用制度管人、用制度管事，发挥制度优势，提升治理效能。督办协调科与督办单位共同查找案件本身反映出的企业管理漏洞，找准根源，剖析内在联系，用好纪律检查建议书，以建议书促使督办单位找短板、补弱项、完善制
3、度，堵住风险漏洞。二、工作方法1 .一案一负责。每一件问题线索都安排专人负责，负责人根据实际情况，定期前往督办单位开展工作。2 .一周一汇报。督办协调科每周对督办问题线索的进度、发现问题等情况向主管领导进行汇报。3 .一案一总结。督办线索办结后，督办协调科对每个督办件的核查情况以及存在的问题进行汇总，并向相关单位进行反馈，每季度对督办线索办理情况进行考核通报；督办线索涉及单位需将督办线索发生的原因、核查过程中存在的问题、难点等情况进行总结。三、实施步骤1 .核查开始前。督办协调科根据线索排查会的要求，将线索向相关单位进行下发。涉及单位需第一时间核实被举报人的身份信息、线索归属问题等，并制定核查
4、方案、签批初核呈批表。2 .核查过程中。督办协调科对问题线索进行全程跟踪，包括方案的制定、证据的收集、谈话的参与等环节，在督办的过程中，及时指出各单位在执纪审查过程中存在的问题或漏洞。3 .初核了结后。督办协调科与督办单位就存在问题反映出的管理漏洞及薄弱环节，提出切实可行、严谨细致的管理建议。结合执纪审查会领导提出的要求，督办协调科对整个执纪审查过程及结果进行剖析，制作案件剖析反馈单，明确指出督办单位在整个执纪审查过程中存在的优点及不足。4 .立案审查后。对立案件全过程进行指导把关，特别是定性量纪等环节，协助督办单位对立案人员做好教育疏导工作，确保立案工作的顺利开展。各单位纪委严格按照监督执纪
5、工作规则要求，认真履行程序，规范执行手续，确保处分决定及时送达、宣布；加强与组织、人事等部门的协调配合，及时对受处分人员的职务、职级、工资待遇等进行调整和处理，并将执行情况向公司纪委报告。上述程序履行完毕，督办协调科与相关单位纪委进行沟通交流，对问题线索的成因、查办过程中遇到的困难、管理建议的落实等问题进行跟踪了解，深入研讨交流。作为执纪审查的延伸和深化，通过执纪审查发现的典型问题、突出问题、屡查屡犯问题，与督办单位进行深入进行梳理、分析、研判，选准监督检查的突破口和切入点，拓展监督检查的精度、深度、广度，直指症结出血点，查找深层次问题，提出意见建议，紧盯整改规范，促进单位合规管理水平和经济效益双提升。四、强化组织领导为使方案能顺利实施，真正达到以案促改、以案促治”的效果，纪委办公室成立以主要领导为组长，分管领导为副组长的领导小组，具体工作由督办协调科负责。本方案实施后，督办协调科主要负责督办件在取证、核查及报告形成过程中存在的问题，加以纠正；线索形成的原因剖析，直指症结，加以整改；在执纪审查过程中存在的疑点难点，现场指导，加以规范。信访案管科主要针对举报发生的层级、性质对举报发生的原因进行分析，并对涉案单位的政治生态进行研判。
