供应链纵向一体化和横向一体化.docx
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1、供应链纵向一体化与横向一体化供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开场,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。所谓纵向一体化是指企业向其投入品产业或以其产品作为投入品的产业的扩张。企业出于对制造资源的占有要求和生产过程直接的需要,传统上常采用的策略是,或扩大自身规模或参股到供应商企业,与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一
2、种所有关系,这就是人们所说的纵向一体化管理模式,它把“原材料一制造一分销一销售各环节构成一个纵向销售链,对其实施全过程控制,以增加各个业务活动阶段的利润。上个世纪80年代,企业一般都是采用纵向一体化的经营模式而横向一体化是指企业通过供应商和客户建设一种战略合作伙伴关系,从而获得过去只有在纵向一体化下才能取得的严密协调的供应链关系优势,使自身能够着力培养核心竞争力。因为横向一体化的企业与供应商和客户实际上是一种虚拟集成的关系,所以又被称作虚拟一体化或虚拟集成,它具有集中化和专业化的优势。“横向一体化主张将企业的核心竞争力集中于自己擅长的业务上,但同时也强调与外界企业的合作,形成一条从供应商到制造
3、商再到分销商贯穿所有企业的“供应链,这与传统的销售链是不同的,它已跨越了企业界限,从建设合作制造或战略伙伴关系的新思维出发,从产品生命线的“源头开场,到产品消费市场的“汇,从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系,这就是“供应链管理。企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进展:扩大原有产品的生产和销售;向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新
4、的客户类别扩展。国际化经营是横向一体化的一种形式。横向一体化,源起市场营销和战略管理,又称“水平一体化或“水平整合,是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。其实质那么是:提高系统的“构造级别。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种开展战略,它包括前向一体化和后向一体化。前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进展综合利用,或公司建设自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。后向一体化那么是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或局部原材料或半成品,如钢铁公司自
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