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1、你的成本算对了吗?研发部人工成本/麦 旅，交通费/打样费 用/研发设备仪器等主材，辅材，报废， 盘点差异，运输成 本，仓储，报关等直接人工成本一线人工工资，加 班费，五险一金， 奖金，补拈，福利制造成本厂房，工具，设备， 耗品，车间费用等物料成本企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本的竞争。因此，成本分析是每个企业财务工作的重中之重，也是企业家非常关注的问题。企业成本构成研发成本销售成本销售人员人工成本/广告推广.差旅，招待，顾问费/销售提成，佣金等管理成本人事，行政，财务，总经办人工成本/办公室行政费用/差旅，招待，培训费/汽车贵用
2、等成本管理误区成本基础数据物料进出船收管理基础数据工费数提物资使用记录I、口/未全程控制区区*成本未全程控制不重视研发成本“除没成本”制靖成本阿汉皿3管理成本销售成本售后服务成本成本体系不完备事后分析仅局限生产成本忽视非桁质成本体系不完善l不重视”1没成本”沟通成本加班成本信用成本用错人的成本企业文化成本巧用ERP,为企业助力基础数据缺漏成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如物料进出的原始记录，验收管理记录，材料物资使用记录等。这些基础数据如果搜集的不完整，会导致企业做出有偏差的决策。我们可以这么做：基础数据责任到岗，数据源头管理关闭单据基础数据可修改权限，溯源修正，保证数据
3、的一致性及准确性参数设定资安基本数据客户厂商产品辅助工具愿本参数蟠密码维护单位设定现有客尸资料产品数露维乔图辔版基本卷数设定H修改登入者密码仓麻数据维护潜在客户资料产品类别行事历格式档参散设定密码修改项目维尹客尸类别客户一品顶号图第一管理选单设定要参数设定记录追踪代用品维护厂商资料厂商货品项号对殖盘点机文字档转入单据打印机设定部门数据维护批号资料条形码机打印程序货&序号保固停用检查裁效设定绩效设定货品选配件设定发票汇总类别维护体系不完善受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往会偏重生产成本的管理,而未树立成本的系统管理观念。成本分析体系若不完善，就难以对决策做出有力的支持。所以我们应将企
4、业的成本管理工作视为一项系统工程，此体系应涉及企业从产品研发管理、营销管理、供应链管理、采购管理、服务管理等各个环节。最后将规划好的体系流程化，以流程实现管理体系的融合和集成，进而形成一体化的行动指南。我们可以这么做：料、工、费、研、管、销全方位成本分析改事后分析为日常分析成本预测与成本分析相结合公司年度销售统计表公司年度销将多期分析衰厂商年度进货统计表厂商年度进货多期分析表 厂商别货品月份进货分析衷统计分析客户年度销售统计表客户年度销儡多期分析表客户别货品月份销售分析去货品年度销售统计表货品年度销售多期分析表货品别客户月份销售分析表货品别厂商进货分析表 货品别厂商月份进货分析表 货品类别厂商
5、进货分析表 货品类别厂商月份进货分析衰业务年度销售多期分析表业务枳效统计表业务销IS总蹶排行表不重视“隐没成本”存在未必合理！企业经营者和管理者的职责除了不断扩大业务外，还应加强内部成本控制，尤其是那些隐藏在背后不容易被我们发现的成本。因为它们是那样的平常，存在于企业的每一个角落，以至于我们不注意它，并且认为它们的存在是“合理”的。企业不重视“隐没成本”，会导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石。常见的“隐没成本” 沟通成本 会议成本 加班成本 聘雇容错成本 流程成本信用成本我们可以这么做:流程自动推送，降低沟通成本数据向上透明，权责一目了然及时定期检讨，发现纠正错漏ERP单据FIOW中动推送流
6、程 Nlit*ZrB川t I KMMH4II)介m0w*Zt,人图国整蛆合/分茄工不要品is*9tmMRPjR冏费用成本分馀成本分It9l()9代工成品出K1 出(R 人)!的工发科划出ifl月平均姑伺员国，货异域统计,未全程控制长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然而，80%的产品成本很多情况下在设计阶段就已经被锁定了。据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%销售成本占15%、售后服务成本占6%,在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显著特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。财务前幡来源结语“成本即利润”，对企业来说,控制好成本,把本来需要支出的部分省下来，实际上就相当于赚到了另一部分利润。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，由成本节省最终过渡到成本避免。让我们一起巧用ERP系统，一起攻克这个难题。
