《供电安装进度滞后监理报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电安装进度滞后监理报告.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、供电安装进度滞后的情况报告致集团有限公司(建设单位)目前现场的进度与进度计划有所偏差，现将影响现场施工进度问题汇报如下：1、对比本项目开工前(20xx.X.X)盖公章报审的施工进场计划，配电房机电施工开始时间为20x年X月X日，完成时间为20x年X月X日，目前配电房设备未进场，与进度计划相比滞后X个多月。2、根据变电所设备安装进度版计划，高低柜、变压器安装时间为20x年X月X日-X月X日，母线安装、电缆接线、保护接地完成时间为20x年X月X日-X月X日左右，已全部突破节点。根据变电所设备安装进度版计划，高低柜、变压器安装时间为20x年X月X日-x月X日，目前高低柜尚未排产，通电节点不断突破，将
2、会严重影响消防、给水等专项验收节点。3、风机房、消防泵房、生活水泵房、监控室及外场管线，未开始安装，进度滞后，根据建设单位要求10月底全部安装完成，完工的风险较大。抗震支架还未完成招标，将影响验收时间节点。4、原因分析：(1)第一次计划(20xx.x.x版)由于供电图纸审图进展缓慢，导致计划无法执行。监理又于20x.X.X组织召开一次供电施工进度专题会议，理清了影响现场供电施工的诸多问题，如：供电图纸的电子档出图、配电房成套高低压设备的选型、分包单位(XX立强电力设备工程有限公司)项目经理驻场施工、编制变电所设备安装进度版计划等问题。(2)变电所设备安装进度版计划，但配电房基础及设备进场滞后，变压器、高低压柜均未按时进场，总包组织不力，进度滞后，突破计划节点，编制期间多次发通知单要求总包加快设备采购进度，并要求编制变电所设备安装进度版计划。(3)变电所设备安装进度版计划编制后，组织对西门子厂家进行考察，发现高低压柜还未开始排产，与原来说的已排产不相符。总包组织不力，变压器和高低压柜安装节点突破风险较大。(4)泵房、监控室未开始施工，总包组织不合理。项目监理组
