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1、员工手册范本3第一章总那么第1条为了规范公司人力资源治理，现依照中华人民共和国劳动法及相关法律法规制定本治理制度。第2条公司涉及人力资源治理和开发的工作，均依照本制度执行。第二章聘请与解聘制度第3条公司坚持公布、公平、公平的选人和用人原那么。第4条公司在人力资源治理方面，实行严格治理前提下的人情化治理：第5条公司聘请面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一治理，存放费用由公司承担。第6条公司职员试用期为6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。第
2、7条工作能力强的职员能够缩短试用期，提早转正。第8条公司聘请总程序如以下图所示：第9条公司聘请面试与评判程序如以下图所示：职员聘用登记表格式如下：公司职员聘用登记表登记时刻：年月日姓名性别出生年月文化程度籍贯政治面貌参加工婚否工资何时何校毕业何种专业职称原工作单位担任职务联系详细地址身份证号个人简历要紧社会关系姓名与本人关系工作单位职务是否离(退)休有何特长及业绩愿从事何种工作月薪最低要求聘用部门意见负责人签名：人力资源部意见负责人签名：分管领导意见签名：总经理意见签名：董事长意见签名：第10条公司人才选择程序如以下图所示:第11条职职员龄从试用期开始运算。第12条在试用期的职员，有下述情形或
3、相关情形时，公司能够赶忙停止试用，终止劳动关系：(1)不服从工作安排；(2)一个月内迟到、早退达3次；(3)从试用之日起，旷工累计达1天，或事假累计达5天；(4)严峻违反公司制度，被记过达一次；(5)违反国家法律法规；16)不能胜任工作；(7)被发觉应聘时所提供资料和信息不实。第13条公司职员离职程序职员离职申请表和职员离职流程表格式如下:公司职员离职申请表编号:姓名部门职位进入公司时刻离职申请时刻离职缘故：所在部门意见：负责人：人力资源部意见：负责人：分管领导意见：签名：总经理意见：签名：董事长审批：签名：备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层
4、以下治理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。公司职员离职流程表编号:姓名部门职位进入公司时刻离职时刻所在部门交接情形工作交接情形资料图书交接情形办公用品交接情形办公室意见档案室意见财务部意见人力资源部意见注：(1)职员离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清晰后，负责人方可签字；如未交接清晰，负责人必须负责。(2)财务部和档案室是重要环节，两部门要充分和谐，只有在本表所有流程完成并均获同意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否那么，两部门要负连带责任。第14条公司职员辞职(离职)必须提早30天填写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞(离)职。未经批准、
5、或未办完手续、或擅自离职、或未提早30天提出离职申请而坚持赶忙离职者，不发放当月应计工资，给公司造成缺失的，还将追究其责任。第15条开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿方法依照国家劳动法执行。第16条离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，假设显现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。第17条公司开除的职员，永不再录用。第18条非被开除职员离职后又回到公司，按新进职员对待。第19条离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的职员必须认真负责，假设显现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。第三章考核与晋升制度第20条公司对职员考核的内
6、容包括德、能、勤、绩四个方面。德，要紧指职员的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能，指从事工作的能力。勤，指职员的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩，又称绩效，指职员的工作效率及成效。第21条公司每季对每位职员进行一次考核，一样职员由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。依照考核结果予以晋级或降级。第22条职员考核的具体事项如下：(1)考核时刻：季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。考核范畴：全体职员。考核内容：从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。考核形式：口)个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。(2面对面考核。
7、由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议,确信成绩，指出问题，制定整改措施。(3)群众评议。由被考核者所在部门职员采取无记名的方式，对被考核者德、能、勤、绩四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。(4)通过以上考核，由人力资源部实事求是、公平客观地对每位被考核者作出评判，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。第23条依照考核结果，每次考核后将评出金牌个人1名、银牌个人1名、铜牌个人1名、流淌红旗部门1个，被评上人员，分别获得600元、500元、300元现金奖励，流淌红旗部
8、门奖500元。此外，每年还将评出三八红旗手1名、劳动榜样1名、岗位能手1名，被评上人员，将分别获得1380元、1510元、2000元现金奖励。第24条三八红旗手、劳动榜样、岗位能手评选细那么如下：(1)评选范畴(1)三八红旗手评选范畴为全体女职员；12劳动榜样、岗位能手评选范畴为全体职员。(2)评选条件热爱公司、对公司忠心耿耿；2)对工作兢兢业业、勤勤恳恳；3)能够专门好地完成领导交办的各项任务；4)工作中能够起到榜样带头作用；5)有专门强的工作能力及突出的业绩。第25条金、银、铜牌个人相关考核指标如下：项目评选标准分值得分热情25分高度的敬业精神和责任感10分全身心地投入各项工作，并按时优质
9、完成。检查未完成1次扣1分。不服从工作安排1次扣2分5分积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分5分保持谦虚慎重的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮1次扣1分5分忠诚25分对公司有强烈的认同感和归宿感10分严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣0.(5)(1)2分5分敢于对损害公司利益的不良现象提出批判，及时汇报。知情不报1次扣1分5分积极主动地开展工作，提出合理化建议并被采纳。无建议此项不得分5分才华30分具备专门强的本岗位需要的工作、指挥、和谐能力5分丰富的专业知识和实际体会，在工作中起到良好的带头作用。总是处理不当或消极工作，造成不良阻碍者，1次扣1分5分极强的
10、开拓、创新精神，能独立组织完成具有挑战性的工作5分良好的工作业绩和表现，有记功、记大功等记录，无此记录分别扣2分10分综合20分作出重大突出奉献10分公司管委会综合评判10分第26条为公司作出较大奉献者，或者考评优异者，能够提早晋升或越级晋升。第27条公司人力资源部负责做好人才晋升预备工作，建立治理人才储备卡,使治理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进行。治理人才储备卡如下：治理人才储备卡表时刻:姓名年龄在本公司任职时刻现职部门担任本职年限目前成绩优点努力上进情形升（降）为升（降）时刻所需训练第28条公司人才晋升必须有序地进行，第29条人才晋升前须进行综合评定第四章劳动纪律制度第30条公
11、司按照中华人民共和国劳动法实行每天8小时，每周40小时工作制。第31条公司职员享有国家法定假日休息的权益。具体按国家有关规定执行。第32条公司职员不得在外单位兼职取酬，一经发觉，赶忙开除。第33条公司职员应注重外表，衣着整洁，举止文明，上班时刻统一着装,正确统一佩带工作证，并同意检查人员的检查、整改和处理。第34条职员不得迟到、早退、旷工。上下班严格打卡，严禁请人代打卡或帮人打卡,违者每次处以警告处分一次。因公外出不能在下班时赶回来打卡的,必须联系，于翌日上班时在卡上注明，并请直截了当上级签字证明。否那么以旷工半天论处。第35条未请假而未到为旷工，以半天为一个单位。第36条一个月内累计早退或迟
12、到每达3次处以警告处分一次，此处早退或迟到的界定为单次未超过30分钟。旷工处罚为扣取3倍工资。第37条工作时刻，所有职员均不得处理私事，不得打私人，不得做与工作无关的情况，接听私人不得超过5分钟。第38条请假均须以书面的形式。一样职员两天以内（含两天）由部门负责人批准后由请假人将请假条交人力资源部；两天以上，部门负责人批准后，再由分管领导批准，分管领导批准后由请假人将请假条交人力资源部。中层及以上干部请假，均由总经理批准。专门情形下不能书面请假的，可于休假终止后上班的第一天补假条。请病假须将县级以上医院证明附在假条后面。不请假者视为旷工。第39条事假无工资；病假30天以内按50%发放工资，60
13、天以内按30%发放工资，超过60天不再发放工资。第40条加班享受加班工资，按劳动法规定标准发放。第41条加班须事先申请，申请表如下：加班申请表部门：加班人：批准人：核实人：加班日期：加班时刻（小时）：加班事由：注：核实人和批准人均为部门负责人，核实时刻为翌日。第42条上班时刻内确有紧急私事需要外出，能够请两个小时以内的带薪假，请假程序为：当事人写出书面请假条，部门负责人批准后报人力资源部登记备案，然后在保安处填写因私事外出登记表,写明离开时刻，回来后再在保安处登记返回时刻。严禁编造理由、撒谎，否那么发觉后将严肃处理。因私外出登记表部门：姓名：批准人：日期：离开时刻：返回时刻：第43条职员因公外
14、出须报告直截了当上级，并在保安处登记，写明外出时刻、事由、地点等，回来后要写明回来的时刻。第44条加班原那么上以打卡计时。由领导安排的社交或陪客等，终止时刻未超过晚上十二点的不作为加班处理，超过十二点未到凌晨六时的视为加班半天，超过凌晨六时的，视为加班一天。第五章职员培训制度第45条公司培训由人力资源部负责实施，以内部培训为主，必要时报总经理批准后能够实施外派培训。人力资源部负责于每年12月20日之前报出培训规划，每季最后一个月25日前报出下一季度的具体培训打算，打算经总经理批准后执行。第46条、每周星期六上午为固定培训时刻，参加培训者，每人次补助30元，与当月工资一并发放。第47条人力资源部每季度末进行培训成效评判考试，并依照考试成绩评出一、二、三等奖各1名，分别给予200.00元、150.00元、100.00元奖励；不及格者每人处以25元罚款。第48条公司鼓舞职员自费参加各种外部培训，对取得证书的职员，公司一次性给予500至2000元奖励，具体金额
