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1、工厂安全管理经验总结材料安全绩效排名能反映出各单位安全管理水平的高低，自1月份安全管理排名公布后，XX厂安全管理人员本着痛定思痛的心态，勇于面对存在的问题，积极寻求解决之法，改变思路及工作方法，誓要打一个翻身仗。一、直面问题，静思寻求改变之法，喜得满意成绩当1月份末，安全绩效管理排名后，XX安全人当时的心情可谓五味杂陈。“怎么会这样呢，分数怎么可能这么低”然而面对白纸黑字的结果，大家从起初的怀疑、不干的心态慢慢的平静下来追根溯源，寻找问题存在的根源。你一句他一句开始分析问题出在哪，下一步我们怎么改变工作方法弥补这些漏洞。通过沉思后的激烈讨论决定改变以前的工作思路，做到向外找差距，向内提标准。首
2、先俯身弯腰向先进兄弟单位对标学习，找差距同时重新梳理研读公司绩效管理标准，做到吃透标准、制度并逐条做到落地有痕。其次精准施策、分块指导，即带着问题精准施策解决，同时根据公司22660绩效考评标准分版块定专人解读并指导基层车间开展工作，最终实现整体提升的目的。最后根据PDCA原理，做到计划、落实、检查、整改周而复始的闭环工作提升模式，使得安全绩效工作环环相接不留破口达到质的提升。二、忘记成绩持续寻求安全提升之法做到“稳”字当头虽说2月份取得好的成绩,但X义安全管理之人深情常怀“戒骄戒躁”的心态，把这次荣誉当做新起点的开始，更是怀着“如履薄冰”的心态扎实开展各项安全工作，同时继续深入寻求安全管理提
3、升新方法,不断改变工作方法及思路，使得安全绩效工作及其他安全工作真正做到“稳扎、稳打，稳中求突破，稳中前进:接下来XX厂安全管理人员严管每天的非常规作业,严抓“八类危险作业”确保作业现场安全，做到每天安排专人监管非常规作业，同时安排2名安管人员做好现场非常规作业巡查，对现场违规现象采取“高压态”的方式进行打击。除此之外，不断追赶超越，提升安全管理团队人员的整体业务能力。加大定期培训频次及考评力度，通过专业知识、国家标准、法律法规、公司相关制度的培训I、考试不断使得安全管理人员理论知识水平得到进一步的提升，让他们心中有高标准，手中有尺子。成绩是对过去的认可，前路还需稳扎稳打，砥砺前行。XX厂的安全管理人员将会以这次安全绩效工作蝶变之路为契机，开创出多元化的安全管理思路及工作方法，将为XX厂后期安全管理工作水平的整体提升打下坚实的基础，同时也为安全管理的改革之路迈出了坚实的一步O
