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1、在东港公司“反内盗”动员部署会上的讲话刘家良（2023年12月5日）同志们：今天我们以视频会议形式，在全公司范围内召开“反内盗”动员部署会暨案例警示教育会。这次会议，是全面贯彻上级指示精神，安排部署公司“反内盗”工作的一次重要会议，对于进一步提高认识，构建“不想盗、不敢盗、不能盗”的“反内盗”长效工作机制，全面提升公司内部治安防范管理水平具有重要意义。刚才杨书记传达了上级会议精神，对公司“反内盗”综合整治工作进行了安排部署，各单位要结合文件要求，确保各项工作落到实处。张经理通报了2起典型案件，均是身边人身边事，全体员工要引以为戒、以案为镜，转变观念，克服侥幸，筑牢廉洁意识、合规意识和法纪意识，
2、坚持自重、自省、自警、自律，尽心尽责做好本职工作。董经理宣贯了公司盗卖钻井液材料处罚规定、管理人员责任追究办法。下面，我想和大家谈谈关于“反内盗”工作的体会和想法。一、认清形势变化，切实提升廉洁从业意识近年来，东港公司为维护公司整体和广大员工利益，采取多种措施，严厉打击不合规管理和盗卖物资行为，坚决对违纪违规违法问题的“从重、从严、从快”处理，形势有了质的转变，但我们必须清醒意识到物资盗卖还没根本杜绝，廉政工作形势依然严峻复杂。就目前形势而言。一是国家形势所趋。党的十九大以来，要求从严正风肃纪，老虎露头就要打，苍蝇乱飞也要拍，惩治向“微腐败推进，执行终身负责制，对违法乱纪处理力度持续加大。二是
3、地方政府严管。近年来，公安司法系统对制假贩假、干扰生产、盗卖油田物资等紧盯不放，严厉打击涉油案件，坚决遏制违法犯罪行为。泥浆材料盗卖性质恶劣，属于职务侵占，处罚会更加严厉。三是石油系统重视。2023年10月，集团公司领导对全国油气田及输油气管道安全保护工作进行专门批示，2023年6月公司专门下发关于全面深入开展“反内盗”综合整治工作的通知，并提出明确要求，我们作为东港公司首家成立纪检监察科（纪委办公室）的二级单位，领导重视，起步早，动手快、抓的实，取得了较好的效果，形成了自上而下严抓严管严打的立体网络。四是办案手段先进。随着信息化发展，在当前时代，通过电话追踪、转账记录、银行流水，能准确定位犯
4、罪过程，在铁的证据面前，任何罪行都无可辩驳。就东港实际来看。一是管理难度大。*材料的使用，包括计划上报、途中运输、到井验收、现场使用、完井回收等环节，具有服务点多面广、业务链条长、管理难度大等特点，从根本上容易引起跑冒滴漏。二是缺乏监管。现场*组一般只有1-2名工程师缺乏异体监督造成有的人信念不坚定，受到诱惑无法自我把控。三是外围干扰多，不法分子的骚扰、施工方的刁难、甲方监督的过多干预，都给工程师施工造成困难，公司一直在努力解决这些问题，通过项目部对项目部、项目对井队的升级沟通，持续为工程师减负减压。四是易于被发现。盗卖*材料具有周期长、易追踪、易发现的特点，2021年案件所涉及的材料,其犯罪
5、发生周期都在两年以上。我们一直对供应商严格管理，只要回收不明源头材料并再度销售便永久封杀，所以供应商不敢铤而走险，大部分材料都是聚少成多，被用到了私人钻井队；盗卖行为虽然经过多年，但犯罪的“铁证”依然在窝点库房，很容易倒追锁定到源头。面对公司管理存在的难点、特点，我们唯一能做的就是华山一条路，构建不敢腐、不想腐、不能腐长效机制，全体员工要守住底线、不破红线，坚决做到不犯错，犯过错的要金盆洗手，经得起干扰，抵得住诱惑，洁身自好。公司在打击盗卖泥浆材料、惩治违法违纪违规方面，抓住一起就严惩一起,绝不姑息也绝不袒护，通过更加严格的管理，塑造风清气正的环境，从根本上杜绝物资盗卖现象。二、算清“六笔账”
6、，坚定廉洁从业信心决心几年来，公司因盗卖甲醇材料问题，处理了不少人，甚至有的因违法犯罪，被判刑、被开除党籍、开除公职，对公司、项目部以及工程师个人的影响都是巨大的，有的甚至是不可逆的。因此大家要算好六笔账，不要因小失大、得不偿失。算好“经济帐”，不要因小失大。俗话说“君子爱财，取之有道”。客观地说，在公司历届领导班子努力下，各项优惠政策持续倾斜一线，并不断推出各项暖心政策。一是收入方面，员工年人均收入持续增长，“十三五”期间增幅达28.8%;坚持一线主体地位根据市场艰苦程度调增*奖金系数至1.8,*至1.6,一二线典型岗位收入比达1.94:1;我们深知一线工作辛苦，大家都是抛家舍业在为公司贡献
7、力量，但机关二线工作也同样不易，需要较高的业务能力，可见公司对一线工作支持力度之大。二是劳动强度方面，与钻井公司相比，工程师的前身是*大班，收入水平现在基本等同或高于司钻；相比之下，司钻每日风吹日晒守在钻台，而我们的岗位劳动强度较小，如同开药方的中医，只要下达技术指令维护好泥浆性能就行。三是政策方面，实行同工同酬，凡聘任为B级及以上非合同化现场工程师，所有奖金执行合同化员工标准,可同等竞聘科队级干部及专家岗位；对于全年工作时间超过标准天数的ABC级工程师，进一步调增超勤奖。公司的优惠政策还有很多，就不一一列举了。可以说在这种情况下，*工程师虽说不上衣食无忧，但足以保障正常生活，是令人羡慕的岗位
8、，甚至有不少其他公司员工想跳槽来泥浆公司，我们基本也都谢绝了，希望大家珍惜岗位。以*某某的案件为例，盗卖14吨重晶石粉、3袋润滑剂，非法获利3500元，个人受到留用察看二年处分，降为实习工程师，一次性扣罚薪酬22.87万元，两年内无任何奖金；扣减*项目部薪酬33万余元，这损失有多大，想必大家心里都应该有数，所以要算清“经济账”。算好“政治帐”，不要自毁前程。常言道：“一失足成千古恨”。违纪违规人员在受到党纪政纪处分的同时，不仅失去了评先评优资格，所受处分还要进入档案跟随一生，对自己的职业晋升或者另谋出路都是难以逾越的障碍。不但影响自己，还对子女影响很大，造成子女参军、报考公务员等，政审均无法过
9、关，错失良机。望子成龙、望女成凤是我们的期盼，所以每名员工、工程师，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻算清“政治账”，应当加倍珍惜自己的政治生命，为子女创造良好的环境。算好名誉帐”，不要身败名裂。珍惜名誉，简单地说就是珍惜面子，过上好日子。现在的社会是包容的，但如果盗卖材料，被判了刑，面对外人甚至亲友投来的异样眼光，将是你无法左右的。每个人都有自尊，当事人服刑完毕想找份工作，难免用人单位戴着有色眼镜审视你，失去了公平竞争的机会，无法逃避世人另样的眼光，到哪都觉得低人一等，这就是为什么有的人出狱后会再次走上犯罪的道路，因为处处受冷眼，无法享受公平待遇。所以要珍惜名誉，不违纪违法，成为社
10、会遗弃的对象。算好“家庭帐”，不要打破和睦。家是一个人温馨的港湾、幸福的源泉。在座的各位以及一线工程师基本都是男同志，大家都是家里的顶梁柱，上有老人，下有幼小，如果我们出了问题，对家庭来说基本就是灭顶之灾，柱倒房塌。人不仅要为自己而活，还要为家庭、父母、子女而活，为了尽孝于父母、尽责于妻儿，一定要算好“家庭账”。生活不只有眼前的苟且，还有诗和远方，对未来充满期盼，对家庭也要尽心尽责。所以一定要心系亲人、心系亲情，想问题、做事情,都要三思后行，要清楚自己在家庭中的作用和地位，维系好家庭的港湾，人生才有落脚处。算好“自由账”，不要自缚枷锁。如果被判刑、拘留，最短也是几个月时间，在这期间失去自由，身
11、陷囹圄，有的一夜之间白了头，有的以泪洗面、悔不当初，可为时已晚。为了蝇头小利，在高墙之内经历了难以承受的精神压力、身体折磨，真的不值得。所以要算好自由账，万不可贪图一时之利、一时之快，误入歧途，丢了自己的自由身。算好“健康帐二不要身心交瘁。健康是立身之本，没有了健康，人生的一切追求、一切美好都会显得苍白。监狱之内的生活，白天食不知味，晚上夜不能寐，生活质量更谈不上。案件的发生，对公司影响深刻，对基层单位、项目部领导以及其他员工都是百害而无一利的，一定要坚定决心，再不触碰，不动念头。三、持续管理创新，建立廉洁防控长效机制近年来，公司在合规管理、“反内盗”工作上真抓严管，狠下功夫，在人防、物防、技
12、防上持续加强，创新了很多招法，采取了很多措施，大力推进廉政工作。人防方面。一是成立了专职的纪检监察科（纪委办公室）,为*首家，增强了工作针对性和打击力度。二是于作业现场张贴有奖举报告示牌，通过钻井队、社会外围的异体监督，提高人防覆盖面。三是加强印章管理，执行“四双模式，即双人”“双锁”“双签”“双管”，切实防范用印风险。四是制定了纪委办公室两年一轮的巡察机制，实现党内巡察、专项检查全面覆盖。技防方面。一是为运输车辆安装视频监控设备，为全部泥浆组配齐手提秤、吨钩秤等基础器具，为外部项目部配备库房地磅、油罐流量计等特殊设备，个性化使用GPS跟踪器。制度方面。形成了三个层面的全覆盖管理。凡是涉及现场
13、盗卖材料的，直接走司法程序，对案值达不到立案要求的，在追赔材料原值基础上，12万起步，双倍处罚；对于因工作失职造成公司损失的，按管理人员责任追究处罚办法进行处理;对于未遵照规定执行，但未给公司造成损失的，按专业路管理办法进行规范约束。合规方面。不合规管理是腐败的温床，公司将2023年定为“合规管理提升年”，大家要严格执行工作方案，从培训、排查方面做好落实，从业务衔接、双向交流方面做好加强;各科室、项目部要密切联系，切实起到结对帮促效果，通过多想招法、管理创新，实现廉洁工作落实。四、狠抓推动落实，确保“反内盗”工作落实落地为保障“反内盗”活动纵深开展，我们成立了专项领导小组，各级党员干部要坚持专
14、项治理和系统治理、综合治理、依法治理相结合，以“反内盗”综合整治、“合规管理提升年”活动为抓手，确保工作落地生根。加强宣传教育。任何工作都是思想先行，提升全体干部员工的意识，这是工作开展的重中之重。他山之石可以攻玉，外部案例可能遥不可及，那我们就讲身边事，利用工程师例会、安全检查、节日慰问等时机，从领导、基层干部、机关层面的反复讲、重复讲，真正让干部员工、工程师思想上受到触动，灵魂上得到升华，让案例宣讲触碰到心灵最柔软处，把坏事变好事，起到警示作用。要以案促改、以案促行，汇总相关单位违纪违规的真实案例，制作警示教育片，广泛开展座谈会和法制教育，我们还将请公安机关专家授法制教育专题课，用身边事警
15、示身边人，实现由“单向说教式”向“双向辅导式”转变。要利用网站、微信等意识阵地，开展法制、合规宣传警示教育，积极推动讨论活动进机关、下井队、入家庭，通过签订岗位承诺书、家庭责任书等形式，形成综合治理全员全过程参与的大监督格局，筑牢拒腐防变的坚固长堤。强化责任落实。严是爱，宽是害。严抓严管，是对员工人身安全、政治安全负责任的表现。公司领导班子对中层干部工作的责任心、态度、业绩都是有杆秤的，项目经理对工程师也必须做到详细了解，把合适的人放到合适的地方。人非草木，孰能无情，看到案例的发生，多少都会有所触动，要当黑脸包公，不能当老好人，做到及时警示提示。通过内部严抓严管是管理的提升，当被检查发现则是管
16、理漏洞。要防微杜渐，抓早抓小，惩前忠后，治病救人，落实一岗双责，既要注重市场经营，又注重安全廉政，将廉政融入日常、抓在经常，做到两手抓、两手硬、两促进。要为一线工程师切实解决实际困难，面对老百姓阻工骚扰，纪委办公室要及时求助警方力量；面对施工方的刁难，项目部要下沉一级，需要公司支持的及时沟通，切实为工程师减负减压，创造好的工作条件。紧盯关键环节。定期开展盘库和抽查工作，督促停产队伍及时回收完井材料。充分利用单井成本预警系统，相关科室进行过程监控，加强新开次配浆、中途转型等关键环节监控，对材料消耗波动异常及时开展核查工作。持续做好口井述职和单井分析，毛利率的异常必定有原因，还要追究深层次原因；创效好的要分享经验，固化总结推广；创效差的要分析原因，对风险性、苗头性的要及时批评教育。深化联防联治。要与地方政府、公安机关密切合作，大力开展地企联合、警企联动，最大限度挤压违法犯罪空间；对案值达不到公安机关立案标准的案件，依据公司内部规章制度，一律顶
