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1、在东港石油公司2023年纪律作风建设工作会上的讲话*(2023年5月18日)2023年，是深入学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是分公司实施十四五规划、推进高质量发展的关键之年。关键之年要有关键思维、关键作为、关键成效，确保完成*亿的营收目标。面对新形势新挑战，顺应新时代新使命，需要新作风新作为。分公司各级领导干部要以更高的标准来衡量工作、以更高的标准来要求自己。用作风建设的新成效实现新跨越，必须打造过硬干部队伍。刚才，韩建成经理传达郝世英同志在公司本部2023年党委扩大会议上的讲话，张虎副经理宣读本部作风建设工作方案，人力资源部、市场生产部作了表态发言，大家务必抓好贯彻落实。下面，我讲三点
2、意见。一、抓好五种精神，解决五大问题加强作风建设，是我们党的优良传统，也是各项事业不断取得新胜利的重要法宝。(一)抓好积极进取精神，着力解决思想认识上“僵化”的问题。干部思想境界的高低决定党的事业成就。新形势新任务新责任必须大力倡导积极进取的精神，坚决打破思想上的“僵化”，以解放思想为先导，以改革创新为动力，进一步更新发展观念，转变发展思路，破解发展难题，打破思想桎梏，破除制约瓶颈，奋力开创加快发展的新局面。（二）抓好敢为人先精神，着力解决发展进程中“自满”的问题。分公司正处于产值增长的关键时期，好的形势、好的机遇来之不易。面对成绩不能沾沾自喜、自我满足。本部干部员工必须坚定信念，大胆闯、大胆
3、试，敢与强者比、敢与高者攀、敢同快者赛，始终保持饱满的热情和干劲，纵向比创纪录，横向比争上游，以一流的工作业绩为分公司发展贡献智慧和力量。（三）抓好以身作则精神，着力解决遵守纪律上“松弛”的问题。“加强纪律性，革命无不胜”。在执行规章制度、加强干部作风建设上，必须大力倡导以身作则、率先垂范的精神，努力形成依规行事、照章办事的局面。要查工作态度，看是否存在“冷横硬推”的问题；要查履职尽责，看是否存在不作为、乱作为的问题；要查日常管理，看是否存在无章可循、有章不循的问题。（四）抓好狠抓落实精神，着力解决工作执行力“无力”的问题。公司党委和分公司党委工作部署落实不到位、推进不顺利、成效不明显，主要在
4、于抓工作不具体、不深入，措施落实不力，跟踪问效不够。解决这些问题，一要事无巨细抓具体。“天下大事，必作于细”。抓具体、抓落实，细致研究部署、亲自解决问题，既当指挥员、又当战斗员。二要事必躬亲抓深入。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。深入基层，深入群众，努力做到“工作在一线落实、办法在一线产生、问题在一线解决、成效在一线体现、干部在一线选拔、典型在一线树立、经验在一线总结”。三要事必问责抓效率。严格执行马上就办，办就办好的首问负责制、限时办结制、责任追究制三项制度”，加大效能问责力度。（五）抓好敢于担当精神，着力解决工作推进中“畏惧”的问题。首先，要“敢”字当头。敢于决策、敢于负
5、责、敢于承担风险，勇于处理复杂矛盾，善于解决棘手问题。其次，要勇于担责。勇于担责，就意味着挑担子、负责任，对党负责、对员工负责、对工作负责。第三，要胸怀大局。维护服务大局，要多踩“油门”，少亮“红灯”，努力实现工作一盘棋、上下一条心。第四，要吃透政策。要认真研究、熟悉掌握政策，把握方向，最大限度地拓展政策空间、抢占发展先机。要大胆提倡敢要、敢跑的精神，积极争取上级支持，与兄弟单位交朋友，与甲方一条心，拓展服务空间，实现双赢。二、立说立行抓落实，问责问效转作风任何好的队伍、好的作风都是抓出来的，都是管出来的。今年的干部作风建设，就是要“立说立行抓落实、问责问效转作风”，着力治庸提标杆、治懒提效能
6、、治散聚合力、治乱正风气、为推动分公司高质量发展提供坚强保障。(一)坚持把解放思想、更新观念贯穿始终，全方位提升境界拉高标杆。一切发展都是从解放思想开始的，分公司党委决定，要结合作风建设和2023年生产经营指标的落实,各部门举行一次岗位讲述，坚决把作风建设的任务落到实处。大力实施干部素质提升工程，注重向基层和群众学习，更加注重“走出去学习。要高点定位、提升标杆。各部门都要“跳出分公司找差距，对照任务定目标”，以新的理念指导实践，以新的思路推进工作，领导干部要挑大梁、当主力”，靠前指挥、以身作则、勇担重任。(二)坚持把真抓实干、立说立行贯穿始终，倡树一线落实工作之风。一分部署，五分措施，十分干劲
7、，做到立说立行、不等不靠、只争朝夕。抓工作落实，要有坚强的组织观念和全局意识。各部门必须强化全局观念、大局意识，把自己所从事的工作、所担负的责任放到工作的大局中去考虑，注重从全局的高度认识和处理问题，自觉维护服从全局利益、整体利益，相互协调、相互支持、相互配合，努力形成齐心协力抓发展的工作局面。抓工作落实，要有强有力的工作推进机制。率先突破重点工作、率先抓好工作落实。各部门要提高员工工作积极性和主动性，尽快理顺工作机制、尽快拿出工作方案、尽快形成战斗能力，确保尽快突破各项重点工作。抓工作落实，必须强化执行力建设。部门领导干部抓工作落实，不能满足于听汇报、看材料，不能满足于会议落实会议，文件落实
8、文件。要坚持深入基层、深入一线，从现场了解第一手资料，实打实地加强执行力，抓好每一件、干好每一天。（三）坚持把服务群众、改善民生贯穿始终，保持同群众的血肉联系。党员干部坚持以人民为中心”理念，走群众路线，加强沟通听民声，办事公道聚民心，从群众中汲取智慧和力量。我们要牢固树立群众观点，坚持工作重心下移，经常深入基层、深入群众，真正做到对群众上心、贴心、知心、耐心，密切与人民群众的血肉联系。要积极推行党务、政务公开，规范完善公开内容，该公开的要全部公开到位，确保权力在阳光下运行。（四）坚持把管好自己、带好队伍贯穿始终，确保清白做人干净干事。“管好自己带好队伍”，是分公司党委、分公司对部门负责人的基
9、本要求。反腐倡廉要常抓不懈，廉洁自律要警钟长鸣。要正确对待权力，把权力视为一种压力、一种考验、一种责任，自觉做到守住底线，远离红线，老实做人，清白为官，干净干事，以实际行动树立党员干部的良好形象。要加强干部员工管理，各部门负责人要坚持原则，敢抓善管，管好干部，带好队伍。三、领导带头，严督重考，确保作风建设成效抓作风建设贵在抓实、重在实效，决不能图虚功、走过场、搞形式。一要坚持领导带头。好的作风是一级一级抓出来的，更是一级一级带出来的。领导干部要发挥好作风建设的风向标作用，按照“上级带着下级干，上级做给下级看的要求，在作风建设中走在前、当表率、做示范，决不能以要求别人转变作风来代替自己转变作风。
10、凡是要求下级做到的，上级首先做到；凡是要求广大党员干部做到的，领导干部首先做到；凡是要求领导班子成员做到的，主要领导首先做到。“开门抓作风”，发动群众找差距，依靠群众定措施，请群众参与，受群众监督，让群众评议。作风建设的实际成效，也必须以群众满意为检验标准。二要强化督导检查。督导检查是推动工作的重要措施，纪委牵头联合部门开展联合监督，对重点工作、重要事项，实行月报、季报和节点通报，要在督导检查的过程中，分析总结、堵塞漏洞、整改提高，确保每一项重点工作都督到位、查到底、见实效。要通过严格问责，“问”出正气，“问”出干劲，“问”出实实在在的良好风气。三要严格考核奖惩。对不讲政治、不顾大局，不团结、工作不力，为政不廉等问题，要及时谈话、提醒、教育；年终考核仍不能转化的，要采取相应组织措施，努力形成“重奖重罚、奖罚鲜明”的工作导向。同志们，任重而道远者，不择地而息。忠诚履职、转变作风、务实重干、勇于担当，不断推动作风建设向纵深发展,为圆满完成年度各项任务目标提供坚强保障！为推进分公司高质量发展而团结奋斗！
