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1、工程分包劳务管理制度一、制度目的为了规范工程分包劳务管理行为，提高工程分包劳务的质量和安全，保证工程质量和安全管理的目的，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内所有参与工程分包劳务的人员。三、定义1. 工程：指公司承接的建筑工程或设备安装工程等。2. 分包劳务：指公司将工程中的一部分工作分包给其他单位进行。3. 分包单位：指受公司委托，承接公司工程一部分工作并给公司以产值报酬的承包单位。4. 承包单位：指受公司委托，承接公司工程全部或一部分工作，并向公司承担工程的质量、安全、进度、成本等全面责任的单位。四、管理要求1 .分包单位的评估和选择1. 分包单位应具备与承包单位同等的条件，包括经
2、济实力、管理能力、技术水平和安全保障能力等。2. 分包单位应有足够的人员和设备满足工程要求，能够保证工期的合理、安全和质量。2 .合同签订1. 按照国家和行业法律法规的规定，签订明确的工程分包协议，明确责任和义务，确保合同的真实性、合法性和完整性。2. 协议应包括工程项目范围、工程量、工程质量、工期、分包价款等详情。并且仔细阅读协议中的条款和规定，了解自己的权利和责任。3 .安全施工1. 分包单位应制定相应的安全施工方案，并严格按照方案执行。2. 分包单位应配备足够的安全检查人员，对施工现场进行检查，及时发现安全隐患，制定及时的整改措施。4 .质量控制1. 分包单位应制定质量控制方案，明确各项
3、工作的质量标准和验收标准。2. 对分包工程的每个环节进行严格的质量控制，对不符合质量标准的工程进行整改，确保分包工程符合设计要求和合同规定。5 .进度管理1. 分包单位应按照合同约定的工期完成分包工程，确保工程的进度。2. 分包单位应及时报告承包单位，对工程进展和存在的问题进行协调沟通，确保分包工程的顺利进行。6 .职责分工1. 承包单位应根据合同约定对分包单位进行分工和管理，制定明确的工作计划和目标。2. 分包单位应按照承包单位的分工要求进行分工，确保工作的顺利进行。3. 分包单位应及时反馈工作进展情况和存在的问题给承包单位。五、制度执行1. 对执行本制度不到位的分包单位，公司有权终止其分包合同，收回分包工程，并追究法律责任。2. 对本制度的内容和要求，以及存在的不足和问题，应在实践中逐步完善和改进。六、附则1.本制度自发布之日起执行。2. 本制度由相关部门制定，并经公司领导审批。3. 本制度解释权归公司所有，公司对本制度拥有最终解释权。
